寬容也是一種成功的策略。在有關博弈的試驗研究中，最成功的策略就是"一報還一報"。所以，一個理性的人一定要向前看，凡事耿耿於懷，永遠不忘過去，他一定沒大出息。小時候誰欺負過你，我一定不離開這個村，我一定要跟他干到底，那你全都毀了，是不是？
一個國家、一個民族也是這樣，尤其當社會從一個低效率的制度到一個高效率的制度，由一個不合理的均衡到一個合理的均衡轉變的時候。其實，人類本來就是這麼過來的。試想一下當初秦始皇統一中國，六國的人如果都一直心懷不滿，一直在跟秦始皇報復，那哪兒有中華民族真正的統一。
人物周刊：你曾說，企業家創造價值和尋租是同時進行的。對於這種權力尋租，我們應該追溯到什麼程度呢？
張維迎：這是一個政治決策。這要有一些政治家的眼光，才敢去做這些決定。
當公共的權力不受市場的約束，政治家的理念就更重要。其實，很多問題都是一個政治問題。
人物周刊：你是"市場原教旨主義者"嗎？
張維迎：我寧願不用這個概念。"市場原教旨主義者"，本身是反市場的人給堅持市場走向的人扣的帽子、貼的標籤。
其實，叫什麼都無所謂了。需要的是關注重要問題。我更希望，不管相信不相信，請先來看看我這本書，看能不能說服你們。先把立場放一邊，就看結果。
"北大的改革，沒有失敗"
人物周刊：你一直研究改革，青年時代在體改所當智囊。但作為改革操盤者，2003年在北大推動改革受挫。對此有何體會？
張維迎：首先，我們沒有失敗。我一直講，改革是一個過程。如果你去北大了解，北大現在的教授選拔和提升，跟2003年以前是不一樣的，每個院系都發生了很大的變化。當然，這其中也沒有我們想像的那麼堅決，也還是受到了一些影響。
一個事情的成敗，很難在短期內去評價它。比如說商鞅變法，成功了還是失敗了？他當然成功了，如果沒有他的成功，秦國就不會那麼強大，就不可能在100多年以後後秦始皇統一中國。
人物周刊：你覺得自己更擅長哪種，改革者還是作為改革者的智囊班子裏的一員？
張維迎：我不擅長解決問題，擅長思考問題，不想去解決問題。我甚至不想提改革方案。更傾向於把道理講清楚。
人物周刊：你以後還會在北大或者光華學院推動高校改革嗎？
張維迎：當然還是會盡力，但有些東西也不好預測。我相信，它會慢慢走向一個自身可以穩定發展的過程，不可能成天在變。
我想，光華學院不再需要大的變革了，需要的是完善，然後使變革具有可持續性。
人物周刊：在改革那會兒，會想到商鞅嗎？
張維迎：我哪兒有那才能！他改革的對象是整個世襲的貴族集團，是多大的改革啊，我們就是一個小單位。那為什麼大家注意了呢？就因為是北大，所以大家注意了。
