互聯網大廠最新這波裁員潮，並非無跡可尋。
一個最典型的例子是，2021年11月，在快手和愛奇藝第三季度電話會議上，兩家公司的掌門人程一笑和龔宇，實際上都已經不約而同地給到了外界有關裁員的暗示。
快手CEO程一笑說，「快手對降本增效一直抱有很大的決心，並已從第三季度開始付諸行動。」愛奇藝董事長兼CEO龔宇則稱，「對愛奇藝來說，當前重點是開源節流，主要是砍掉低效率的業務、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會。」
儘管二者語言表述並不完全一樣，但不難看出，兩家公司都提到要節約成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，無疑是裁撤冗餘的業務板塊和低效率員工。
這一點從此次互聯網大廠裁員涉及到的具體業務部門中可窺一斑。不管是這次處在裁員潮暴風眼的快手還是愛奇藝，又或是此前大規模裁員的字節跳動等企業，從裁員結果來看，涉及最多的要麼是不賺錢甚至還在大量燒錢的非主營業務，要麼是政策發生變化而不得不進行縮減的業務。
比如快手被曝將大幅裁員30%的消息中，被提及最多的還是國際業務和遊戲業務。
儘管快手早在2017年初就在越南等地率先上線了國際版Kwai，先於抖音開啟了國際化征程，但其國際化表現算不上特別理想。大規模的燒錢拉新，並沒能給快手帶來拓展市場所需的高效率，反而使其人力營銷市場費用長期居高不下。
今年8月，據《晚點》報道，上半年燒了55億元後，快手已經決定將原有的三個海外App合併成為一個App，並將運營重點從獲取新用戶轉為留住老用戶。11月的三季度電話會議上，程一笑更是坦言對海外策略進行了優化和調整，要「更聚焦於重點區域的發展，提升單一市場的效率」，而對一些低回報率的市場則大幅減少了投放。
遊戲這個一度被視為互聯網行業最賺錢的業務，則因版號縮緊，監管趨嚴等因素，使得快手、字節跳動這些後來者卡在了「半山腰」，成了這些公司一個需要大量燒錢，且短期內難以貢獻營收的包袱。於是，2021年10月，字節跳動率先動刀，旗下遊戲平台Ohayoo人員調整了數十人。
（圖源：視覺中國）
愛奇藝這波裁員波及範圍更加廣泛，根據目前曝出的消息，影業、IP、遊戲、文學、電商等幾乎所有部門均有涉及。
業內人士分析稱，愛奇藝這次裁員之所以波及如此之廣，其中一個很重要的原因在於「蘋果樹」戰略的失利。
2016年愛奇藝世界·大會上，龔宇給愛奇藝畫了一棵蘋果樹，這棵樹上每一顆蘋果都代表了愛奇藝的一個細分業務內容，影視、UGC、PGC、網絡小說、直播、遊戲等若干個蘋果組成了愛奇藝這棵完整的蘋果樹。兩年後，同樣是愛奇藝世界·大會上，這棵「蘋果樹」，再次進化為了一個「蘋果園」。圍繞蘋果樹及升級以後的蘋果園戰略，愛奇藝希望能夠從原創IP出發，進行多鏈路開發和精細化運營，打造具有生態系統的「獨立公司」，並最終實現「一魚多吃」。
為了打造愛奇藝的「蘋果園」生態，2019年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇一口氣揭幕了旗下21款產品矩陣，涵蓋VR、短視頻、文學、動漫、直播、體育、遊戲等眾多領域。
伴隨着業務擴張，愛奇藝的員工規模也達到了峰值。數據顯示，截至2019年末，愛奇藝的員工數量已經高達8889人，較三年前（2016年）的4794名員工數，漲了85.42%。
而與背靠阿里的優酷和發家於騰訊的騰訊視頻不同，愛奇藝雖然也有BAT中的百度入股，但更多是「被放養」的狀態。龔宇不止一次強調愛奇藝是一家獨立發展的公司，後期的數據增長也是更多依賴於自身的內容體系，而非像優酷和騰訊視頻一樣，從大股東那兒獲益良多。也正因為此，愛奇藝在很多成本項目上，甚至是帶寬成本，都比騰訊視頻和優酷要付出得多，也是一直以來最燒錢的一個。
事實上，「虧損」一直是愛奇藝身上繞不開的一個詞，即使從2018年美國上市算起，總計虧損額也已經超過300億。也因此，資本補血成為了常態，2018年至今，愛奇藝就曾三次發債融資近27.5億美元。不過，隨着中概股在美國市場碰壁，迭加疫情等的影響，發債補血這條路顯然已經不好走，今年一整年，愛奇藝都沒有公佈過發債計劃，但有消息稱，它正在尋求港股二次上市。
在此背景下，愛奇藝的裁員，在部分業內人士看來，一定程度上也是愛奇藝主動調整、降本增效的結果。
一個明顯的趨勢是，在反壟斷大勢下，互聯網發展的黃金時代已經逐漸進入尾聲。互聯網公司財報的「集體失速」是其中一個體現，裁員又是另外一個鮮明表現。
