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木桶理論已死 長板理論才是你必須掌握的

以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代,這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代,這個理論實際早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……

當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有"完整的桶"的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

所以今天的企業發展從短板原理,變成長板原理--當你把桶傾斜,你會發現能裝最多的水決定於你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,GOOGLE股價上漲8%,理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說:"這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯成這裡的話就是:GOOGLE就是做系統的,我們買回來個手機公司回來補短板(硬件),現在發現不如專註我們擅長的長板(系統)更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強,而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平台;小米做好了粉絲互動;新東方做好了精神建設;騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板,互聯網讓企業內外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。這個時候,當一個工作做不好,你找到合作者的機會和成本都越來越小。

與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾",不如花同樣的時間和精力,把自己的優勢發揮出來。

現代很多經理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以在職業生涯發展中,最好的能力策略是:"一專多能零缺陷","一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹;"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配着使用;"零缺陷"指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得及格即可;而最需要避免的情況是"性情大於才情"——你有些小優勢,但是由於與你合作的成本太大,沒有人願意和你合作。

這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的"急性病"(比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然後和自己的"慢性病"和平共處,(比如某些方面的天賦與技能不足)專註發揮自己的優勢去。

歷史上不乏這樣的例子:丘吉爾、羅斯福與林肯,都是著名的終生抑鬱症患者。林肯的抑鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作,落跑而無法正常結婚。但即使是抑鬱症發病的間隙,也足夠讓林肯發起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰。喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙;周星馳是個出了名的壞脾氣和反覆無常的人;馬雲則以忽悠和出爾反爾著稱。對於企業,他們意識到自己的問題,知道自己有長板,短板也需要其他人彌補,對於他們自己,他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬雲。把白色一面發揮出來,就已經足夠。

讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金。霍金1942年出生在英國劍橋,在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症,一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力,他全身只有三根手指能動,通過敲擊一個按鍵,合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但是從生涯來看,霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指,其他的每一個部分都比你我差太多太多,即使聚焦這樣的資源,也能撐起來一個偉大的生命。

阿波羅網責任編輯:宋雲 來源:選自你的生命有什麼可能 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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