2026年2月，巴拿馬政府強行接管了李嘉誠家族旗下運營的兩個巴拿馬港口——巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港。這兩個港口位於巴拿馬運河的兩端，是全球航運的咽喉要道。
港口被強行接管，財產被沒收，員工被控制。李嘉誠旗下的長江和記直接啟動國際仲裁，向巴拿馬政府索賠至少20億美元。長和還放話說「將寸步不讓，亦非僅尋求象徵性補償」。
放狠話歸放狠話，這件事給李嘉誠的震動是巨大的。
他做了一輩子生意，什麼風浪沒見過？但政府直接搶資產這種事，在他的商業生涯里也是頭一遭。巴拿馬港口被搶這件事，等於給所有海外重資產上了一課：你以為你買的是資產，其實你買的只是一張隨時可能被撕毀的契約！
李嘉誠的兒子李澤鉅在回應資產出售時說過一段話，值得琢磨。他說集團秉持「現金為王」的審慎策略，投資不預設地域偏好，核心考量是項目質量、穩健性和回報。
換句話說，哪安全我去哪兒。現在的地緣政治風險，已經讓很多「搬不走的資產」變得不那麼安全了。
第二個原因，是他要留現金抄底。
李嘉誠有一句名言：不賺最後一個銅板。他從來不在最高點戀戰，而是在大家都還很興奮的時候悄悄離場。
2007年他跑在金融危機前面，2013年他跑在房地產調整前面，現在他又跑在全球經濟不確定性前面。
他手裏已經囤了大量的現金。過去五年套現的3500多億港元，除了少部分用來還債和分紅，大部分都趴在賬上，長和系的淨負債率被壓到了十幾年來最低的水平。
囤現金幹什麼？等。
等什麼？等資產價格跌下來，等別人扛不住的時候，他再拿着現金進去撿便宜。
這招他用過無數次了。2008年金融危機，別人虧得要死要活，他拿着1110億現金安然度過。
這一次，他想再來一遍。
5
同步
李嘉誠不是唯一一個這麼幹的人。
2026年一季度，伯克希爾的現金儲備達到了3974億美元的歷史新高。這個數字有多大？相當於當時中國所有公募股票型基金總規模的51.5%，相當於韓國全年GDP的五分之一還多。
巴菲特的接班人阿貝爾在解釋為什麼要囤這麼多現金時說了一句話：人們很容易把3974億美元當成標題，但扣除一些應付項目後，現金淨額大約是3800億美元。
3800億美元，一分都沒投出去。
而且你要知道，伯克希爾已經連續14個季度淨賣出股票了。也就是說，從2022年到現在，三年多的時間，巴菲特一直在賣，基本沒怎麼買。
▲圖源：巴赫師
直到2026年二季度，伯克希爾才終結了淨賣出的狀態，開始淨買入股票。但即便如此，賬上仍然趴着3655億美元的現金。
巴菲特囤現金的歷史記錄很有意思。數據顯示，伯克希爾的現金儲備在2008年金融危機之前明顯增長，在互聯網泡沫破裂之前也明顯增長。每次現金堆到高位，後面往往跟着一場大動盪。每次動盪來了，他就拿着現金進場掃貨。
2008年金融危機期間，巴菲特的現金儲備一度超過700億美元，後來在危機最嚴重的時候快速下降到了520億美元左右——不是錢少了，是他拿去抄底了。
現在，他又把現金堆到了將近4000億美元。
兩個神級大佬，一個賣資產套現，一個囤現金不買。動作不一樣，但邏輯是一樣的，他們認為現在的資產太貴了，風險太大了，不如拿着現金等一等。
6
尾聲
李嘉誠和巴菲特，這兩個人加起來活了將近兩百歲，穿越了無數個經濟周期。他們見過繁榮，也見過崩盤；見過泡沫，也見過泡沫破裂。
他們不是神仙，不可能每次都對。但你得承認，他們的勝率比絕大多數人高得多。
2007年他們一起跑，2008年金融危機來了。現在他們又一起囤現金、賣資產，接下來會發生什麼？
沒人能給出確定的答案。但有一點是確定的——這兩個最有錢、最有經驗的老頭，正在用真金白銀投票。他們選擇把資產換成現金，選擇減少風險敞口，選擇等待。
對於普通人來說，不一定非要學他們囤大量現金，但至少應該想一想：李嘉誠和巴菲特在撤退的時候，我們是不是也應該做點什麼？
至少，別再盲目加槓桿了。不然到頭來我們又要追悔莫及，再感慨一句：
薑還是老的辣！
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