最近馬英九基金會內部風波鬧得沸沸揚揚。作為董事長的馬英九前總統，是否已經失智，變成了社會討論的公共話題。
此事讓我想起二十多年前，我在日本跑社會線新聞時曾採訪過的一起案件。
2005年，日本埼玉縣富士見市，一對高齡失智姊妹，成了十多家惡質裝修公司的獵物。因為她們記不住、無法判斷，也無法拒絕，業者輪流上門推銷，今天裝通風扇，明天做防震工程，後天再來除白蟻。三年間，房子被不停裝修改造，數千萬日圓積蓄被榨乾。最後，老姊妹甚至因拖欠裝修款，連房子都差點被法院拍賣。
這件事後來震驚日本社會。因為真正可怕的，不是老人失智，而是周圍所有人都知道有問題，卻仍把失智當成工具、當成提款機、當成卸責的理由。
這幾天，外界聽到最多的一句話，不是「誰做決策」，而是「向老闆匯報過，但老闆忘記了」、「這是老闆的意思，但他可能不記得了」。
如果一個組織里，所有重大決定都能往上推給一個可能已經失智的領導人，屬下們完全不承擔風險、爭議與責任，那麼，這些屬下和當年日本那些惡質的裝修業者，有什麼不同？
更令人擔憂的是，馬英九基金會並不是普通基金會。它長期從事兩岸交流、青年活動、國際接觸，擁有極高政治象徵性。如果其領導人已經無法負荷工作，就不應該繼續使用這位領導人的招牌、影響力與政治資本。
日本那對姊妹最後保住了房子，日本社會學到的教訓是：小心失智，更要小心有人利用失智的人做壞事。
馬英九基金會已經走到外界無法確認是誰在負責、誰在做決策的地步，應該到了考慮解散、停止被政治利用，也停止讓任何人躲在「馬英九」三個字後面操作影響力的時候了。
至於馬英九本人，走過總統歲月，也為公共事務付出多年，讓他遠離權力與爭議的風風雨雨，安享晚年吧！
