而且，企業用人「踩坑」也不分親疏。關係的確不等於能力，但沒關係就一定有能力？眼高手低的「211」做題家，當個寶貝招進來、大跌眼鏡請出去的不少，近年來尤其多。老闆的大侄子，也不是個個紈絝，低調做人、認真做事的也很多。企業管理、選才從來都不是一句「唯才是舉」就可以標準化操作的。
圖/AI生成
所以，真正市場化的企業，是家族式管理，還是職業經理人主導，用人是「唯親」還是「唯賢」，是沒有標準答案的。不同行業、不同的市場環境，都影響企業的管理模式、用人標準。如果國企能市場化經營，也一樣。反之，國企「政不政、企不企」的角色不變，就算「唯才是舉」也搞不好，甚至是搞不了。
首先，選才的標準，政企不同。行政體系的人才標準，服從性、紀律性優先，講白了就是要「聽話」。而企業人才更強調主動性、創造性。思維跳脫、敢於創新的人才，和我們的行政體系「八字不合」。一天一個新點子、總想突破成規的手下，幾個領導受得了？
其次，業務屬性不對路。國企乾的買賣，不是行政壟斷的，就是行政強管制的。跑衙門遠比跑市場重要。跑衙門當然也要「才」，但「關係」更好使。同一件事，對法律法規爛熟於胸、能口吐金蓮的才俊，和主管部門軟磨硬泡掰扯十天半個月，也許能辦成。換成公子、小姐，打個電話包成。誰的效率更高？
當然，民企、外企也要考慮「衙門對口」的關係，但是他們也需要懂市場業務的人才。而背靠政府的國企面對其他市場主體時，不是大甲方，就是大中介，只有人家看他臉色的，哪有看人家臉色的？優勢在我，懂不懂市場業務重要嗎？不能說沒用，但也有限。所以，在國企里，懂市場業務的人才，確實沒有體制內「關係戶」重要。
所以，單純從國企經營管理的角度講，「近親繁殖」不僅合理，而且必然，甚至必要。很多「關係戶」的確是閒人，一個月也未必來上一次班，一年也就打幾個電話的業務量，可是離開他們還真玩不轉。他們溝通、潤滑、利益交換的作用，才是不可替代的。
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當然，即便「近親繁殖」和國企的經營能力沒啥關係，嚴查依然很有必要。
國企的「准行政」性質在當前的分配格局下有巨大的現實優勢，是不爭的事實。將近兩倍的收入差距，驅動了「體制內近親繁殖」，也驅動了體制外的草根做題家。前者手握實實在在的准入權，後者也有「唯才是舉」、「公平正義」的大旗，是權力VS輿論道德高地的博弈。
在經濟上行期，有外企、民企的緩衝，雙方的衝突小打小鬧。經濟下行壓力之下，緩衝層變薄，撕扯加劇。隔三差五公子、小姐掛熱搜，鬧得輿論譁然，也不是個事兒。
嚴查「近親繁殖」固然不能治本，減輕一點民意壓力的作用總是有的。而更重要的是，財政過緊日子，查一查，減少點人，哪怕是個位數減員，蚊子腿再小也是肉，也算是減負了。
圖/圖蟲創意
不過，換個角度看，「鐵飯碗」也養不起閒人了，數百萬考公考編大軍的懸樑刺股還有多大意義？
其實，在「體制內近親繁殖」的問題上，各路做題家的心態一直是挺矛盾的。對個案，諸如上熱搜的某公子、某小姐，群情激憤、舉國共討，聲勢浩大。但是，對源源不斷製造某公子、某小姐的系統性故障，卻是熟視無睹、安之若素，甚至趨之若鶩。真要苦口婆心對他們說「這樣搞不行」，多半是「你行你上」的急眼回嗆。
這不禁讓人懷疑，他們標榜的「唯才是舉」、「公平正義」是真誠的信仰，還是「打不過就加入」的大義名分而已？或許他們自己也說不清、道不明。
趨利是人的本能，公子小姐可趨，草根做題家亦可趨，扯「公平正義」的虎皮拉大旗倒也不必苛責。但是，無論高舉怎樣的大義名分，總要有判斷利害的能力，才能趨利避害吧。
