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欠債千億 裁員10萬人 昔日江蘇首富跌下雲端

5年還1000億是什麼概念?

羅永浩2年還了6億的《真還傳》,就被網友捧成還款界的良心。

5年還1000個億,意味着即使強大如羅老師,也要不吃不喝還個300多年。

而敢立下這個 flag的雨潤集團,已經消失在大家視野中太多年。

作為曾經國內最大的肉製品加工企業,屠宰量居全球第一,被稱為"南雨潤、北雙匯"。

但如今,偶爾見到雨潤鮮肉和雨潤火腿。

僅從天貓旗艦店的粉絲數,就能看出它這些年過得多慘。

金鑼火腿有113萬粉絲,雙匯也有75萬粉絲,雨潤在天貓上是沒有官方旗艦店的,它的南京專賣店只有可憐的2000多粉絲。

不僅如此,曾經身價1500億的豬肉大王,如今負債超1000億,只能破產重組自救。

2021年12月31日,在700多個債權人同意下,被允許用"現金清償、留債分期清償、以股抵債清償"等方式還債。

2015年3月,創始人失聯時,雨潤還是一個千億企業。

2019年1月,祝義才回家後,雙親去世,企業瀕臨破產。

這次雨潤重組成功,既是機會也是挑戰,對於祝義才來說,又是一場豪賭。

賭自己能不能5年還清債務,6年重新上市。

贏了,東山再起,輸了,難逃破產。

中國殺豬大王:一張欠條,搞定一座城市

在創始人失聯的1400天裏,圍繞着雨潤集團的聲音都是:虧損、賣房、欠債、破產。

2015年,創始人失聯的第一年,集團虧損29.77億,2018年,創始人回歸的時候,雨潤集團已經負債111.8億,為了防止破產,連豬圈都賣了。

但2021年,雨潤集團再次出現的消息卻是,簽下了"5年還清1000億,並重新上市"的生死狀,如此豪賭,是誰給了雨潤這樣的底氣?

毫無疑問,是雨潤的創始人祝義才。

賭,是祝義才最不怕的事情,要知道雨潤的創立,本身就是創始人的一次豪賭。

在商場的賭桌上,祝義才創造了很多神話:靠200塊錢,倒賣小龍蝦,贏了480萬;靠300斤火腿的欠條,趕超雙匯、金鑼等大佬;用500萬收購價值7000萬的國有企業,最後狂賺34億......

之所以總能以小贏大,是因為祝義才經商有一個很大的特點:不給自己留退路。

和很多草根創業不同,祝義才不算是白手起家,在80年代他一畢業就被分配進了省交通廳屬下的海運公司,端的是鐵飯碗,一個月能拿200多塊錢。

當祝義才看準了颱風季,水產市場缺海鮮的風口後,就直接辭掉了鐵飯碗。

在沒有啟動資金的時候,就找上一家水產公司說可以搞定1000斤大蝦。

老闆都覺得他是吹牛逼,便說只要你能拿來200斤,給你按1.5倍價格收。

最後,祝義才花了42個小時坐火車趕到廣州,從表哥那免費拿了2000斤蝦,一年就賺了480萬。

在決定做肉製品後,祝義才的一系列操作,也是破釜沉舟。

比如,毫無肉食經驗的祝義才,因為聽說南京對實業扶持力度大,就直接從安徽轉戰南京;

從南京貸款280萬後,用全部存款和貸款,從美國引進了全套低溫肉製品設備;

為了搞定金華一位老專家,愣是陪着看了兩個星期的越劇大戲,還給專家的兒子包辦了工作。

在雨潤剛開張的時候,常州一位老闆找上門來,想賒300斤火腿。

在品牌還沒站穩腳跟的時候,一旦酒店賴賬,雨潤就直接倒了,但祝義才為了快速拿下常州的酒店,直接同意了。

半年後,這張價值300斤火腿的欠條,讓常州90%的酒店都排着隊從祝義才那拿貨。

除了市場上敢賭,祝義才在收購局的"賭注"更猛。

在雨潤只值500萬的時候,祝義才敢去收購價值7000萬的國有罐頭廠。

在收購的時候,被廠里1000多名工人圍着罵"想錢想瘋了","蛇吞象"本來就很危險,但他還是冒着賠本的風險,將1442個員工全部留了下來。

開了這個好頭,雨潤1年搞定安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等25家瀕臨倒閉的國企,投資近10億元加以改造,盤活了6億元。

2000年,雨潤的工廠外排隊等着拉貨的冷鮮車,能排幾十米,最長3天才能取貨。

在創始人的"敢"和"賭"之下,2001年雨潤的年銷售額就高達34億元。

祝義才成了超級創始人,也成了雨潤再次豪賭的底氣。

責任編輯: 李韻  來源:金錯刀 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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