佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。
佳能還把東芝的醫療設備公司買下，開始投身醫療產業。
其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠捲。
我們年輕的時候拍照片只有兩種膠捲，一個是柯達，一個是富士膠捲。現在柯達死了，富士膠捲還活着。
為什麼呢？富士膠捲把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。
同時，它在研發新藥。也就是說，富士膠捲從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。
中國現在在拼命發展電動汽車，日本已經意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難。第二個問題是電池處理過程會產生很大的污染。
豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。
這個汽車有什麼特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公里。
它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。中國現在就開始研究日本氫能源的未來發展方向。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當颱風來襲時出現停電，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。
然後，把氫能源反應裝置搬到大樓里，可以供這個大樓所有的供電所需。
日本政府現在宣佈要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有污染。
氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源，豐田汽車公司已經宣佈完全開放這一技術，造福人類。
大家還要關注軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。
軟銀這幾年悄悄地幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。
軟銀控制了這些技術想幹什麼呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。大家看到的下圖的這輛汽車是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。
這輛汽車是一個移動平台，取名叫「E-調色板」，你想把它打扮成什麼角色都行。按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。
這輛車是全自動駕駛汽車。
早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。
過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫里去做商品配送。然後，中午去辦公區賣盒飯。
到了下午，再去送貨。
到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個的接上送回家。
到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。
這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。
日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麼辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的「調色板」去接她。
車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。
軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。
日本的全自動駕駛汽車將在2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個「科技奧運」。
這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。
日本現在很重視尖端醫學的研究。18年日本又獲得了諾貝爾獎，1年1個。我們中國，才2個。
為什麼日本的諾貝爾獎會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。
馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。
馬化騰先生也做的很好，一個微信——交友信息軟件，可以打造成百貨平台和金融平台。
但是，日本人覺得技術應用雖然重要，但基礎研究更重要。所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。
正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。
你說中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。
日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。
日本現在致力於徹底克服癌症堡壘。今年獲獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。
癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。
為什麼會出現這一問題，本庶教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。於是他跟醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。
現在這款新藥已經開始出售了。日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。
本庶教授自然是不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥打幾針就可以治癒癌症。
所以，本庶佑教授將自己未來的專利所獲，和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊1000億日元，相當於60億人民幣，以個人之力設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。
我想到了兩個字「偉大」。
在舉行中國前50家製造企業圓桌會議的時候，我就講到我們中國的製造業如何做精益化、數碼化、智能化問題。其實我們的政府和企業也想了許多的點子，做的也很努力。
但是，要做到精細化，要實現數碼化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。
第一大問題，政府是幹什麼的？
政府的職責就是要給製造業創造一個很好的舒適的、通暢的行商環境。你鼓勵企業去搞數碼化、智能化，我買機械人的錢哪裏來的？沒錢。為什麼沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應該去做這件事情。
日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。我們中國有沒有可努力的餘地？我想絕對有的。因為我們的政府比日本政府富裕得多。
第二大問題是資本。
一家企業發展需要資本，資本來自什麼地方？第一，來自於自身的積累。第二，來自於銀行。第三，來自於社會，也就是各種基金資本。
中國製造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯着的是，投下去以後，什麼時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益是多少？
中國創新企業有一個綽號，叫「輪企業」，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱股值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。
投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速的發展。但是，它也是一根上吊的繩子。為什麼這麼說？大家知道，所有的投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以後，過了若干年，它把資金一抽逃，你怎麼辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。
所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。大家是玩錢，而不是做實業。
日本怎麼做？日本企業幾乎都是豐厚的自有資金，為什麼日本企業有這麼多錢？因為他們善於積累，存錢過日子，不會亂花錢，即使上市，也只做本業，不會盲目擴大投資。
我舉個例子，京瓷公司是稻盛和夫先生創辦的，稻盛和夫先生說過一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司也不會垮。
什麼意思？說明他的公司有很多的現金積累，可以不賺錢也能維持7年，大家要知道，京瓷的員工數是5萬人。
日本企業有一句經營行話，叫「安全駕駛」，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。
然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。川普再打壓，我也不會太害怕。
日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。
日本的商業貸款的利率是1.5%。這麼低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野心！
東京股市從安倍上台的2012年的8000點，已經上升到2萬2000點。我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。
我覺得日本企業這種沉穩、恆久的發展模式應該成為中國企業參考的範本。
