11調研
-
特伯論斷：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w.s.特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
-
摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r.摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
12預測
-
羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
-
薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p.薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
-
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：
1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
13目標
-
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國股神巴菲特。
點評：
1、善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
2、特色不特，優勢無優。
-
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w.古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
14計劃
-
列文定理：那些猶豫着遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家p.列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
-
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
15參謀
-
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士•波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
-
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥•韋奇。
點評：
1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
16決策
-
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d.l.福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
-
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
17執行
-
格瑞斯特定理：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h.格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
-
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
18信息
-
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s.m.沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
-
塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
19監督
-
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
-
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h.赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
