在古羅馬時代。
帝國要在洶湧的河流上修建巨大的石拱橋。
那時的建築學還不夠發達，沒有計算機來模擬受力分析。
如果橋修得不結實，一旦垮塌，將會造成巨大的人員傷亡。
那麼，羅馬皇帝是如何確保工程質量的呢？
是派成百上千的監工去盯着工匠嗎？
還是讓工程師簽署厚厚的道德保證書？
都不是。
羅馬人制定了一條極其簡單、卻極其血腥的法則。
當石拱橋建好，準備拆除木製腳手架的那一天。
負責這座橋的總工程師，以及他的家人。
必須親自站在橋拱的正下方。
看着工人們把支撐橋樑的腳手架一根根拆除。
如果橋塌了。
工程師和他的家人，就會被成噸的巨石當場砸死。
在這個法則下。
古羅馬的工程師們，在畫圖紙和選石頭時，比任何人都要用心。
因為他們知道，自己設計的不是別人的橋。
而是自己的命。
這就是納西姆·塔勒布提出的核心哲學——「風險共擔」。
在現代金融體系中，最可怕的事情就是「代理人問題」。
基金經理拿着你的錢去冒險。
賺了，他抽成20%。
虧了，他一分錢不賠，照樣拿固定管理費。
他擁有了向上的收益，卻把向下的風險全部轉嫁給了你。
這就是為什麼華爾街總是喜歡過度冒險。
當你在評估一個加密或者創業項目，或者一份商業計劃書時：
不要看創始人的履歷有多漂亮。
也不要看白皮書寫得有多宏大。
你只需要看一件事：
「如果這個項目歸零了，創始人會破產嗎？」
如果團隊的代幣在上線第一天就全部解鎖套現。
如果創始人已經拿到了巨額的無風險工資。
那麼他們就是站在岸上的造橋人。
這座橋，遲早會塌。
