最近，四川某希望小學災後重建的採購結果惹人注目，原價900元不到的松典相機（畫質達到了行車記錄儀的水準），採購價竟高達14050元，還買了兩台。
根據後續報道，供應商回應「招標文件明確要求採購國內生產的單鏡反光機」，最後相機由「松典」換成了「尼康D90」…
先不說這混亂的解釋邏輯，高校採購「索尼全畫幅次旗艦a7c2」都只是13500，尼康D90一個17年前（2008年）發佈、全新帶套頭不超過2000塊的機器，尼康家祖墳要冒多少次青煙，才能賣到14050。
一般而言，官方走「特殊渠道」後的採購價，比市場價高個兩三倍是比較正常的，該校將6000多的除顫儀報價29500，換作早幾年那就是「行業慣例」，原因很簡單：只有報價翻倍，使用的人才會更加珍惜（bushi）。
以我自己為例，我曾有幸用過價值3000rmb的「電磁爐」（燒開一杯100ml的水，要先預熱10分鐘，再等待20分鐘）、價值兩三萬的示波器、價值十萬的感應電流表…這些東西談不上有多好用，但面對如此昂貴的儀器，任何人來了都得肅然起敬。
一個建校花費50萬、5·12重建花費600萬、佔地不足13畝、僅有1970名學生的希望小學（2024預算公開），一次災後採購就花了450萬，買的東西不僅少，還淨是些崴貨——什麼貴族小學要用20萬一套的會議系統、11萬一套的廣播系統…
錢從哪裏來？
轉移支付和賑災捐款佔了絕對大頭，果然，羊毛不出在自己身上，花錢就開始大手大腳。
這期簡單剖析一個現象：為什麼大家越來越反對往災區捐款了。
這跟「無償獻血」是一個道理，好心相助最後卻被倒打一耙，錢還沒到災區就已被吃干抹淨，費用透明度不足、監管機制缺位、信任鏈條斷裂…經年累月造成今天這個局面，一點都不令人奇怪。
從「捐款綁架」（有錢必須捐）到「拒捐戒捐」成為主流，輿論兩極反轉的背後，是無數個現實的慘痛案例。
某市紅十字會公開預算顯示（2024），五個人的機構（其中兩個已退休），全年預算124.56萬，用於救災的卻僅有1.4萬，保管費高達99%。
北師大教授王振耀指出，國內慈善組織多依附行政體系，信息公開「依賴道德自覺」。中國紅十字會自2007年後統計數據長期未更新，捐贈平台僅選擇性公佈「熱點項目」，地方分會信息更成盲區，這種官僚化作風與公眾期待的「社會本位」嚴重背離。
然而照當下的趨勢，期待數據透明根本不太可能（期待民間組織更不可能），只要不主動曝光，「松典相機」這種荒謬之事，永遠不會浮出水面。
