宗馥莉贏了股權，輸了人品。
娃哈哈集團正式進入宗馥莉時代。此前，沒有過繼到宗馥莉的股權，也都被宗馥莉繼承了。娃哈哈集團的法人代表，也更換成了宗馥莉。這就意味着，在娃哈哈集團的股權鬥爭中，宗馥莉成為了最終的贏家，順利接班了。
可剛接班成功，宗馥莉新的麻煩就來了，她被娃哈哈職工持股會集體起訴了。為什麼要起訴她呢？核心就在於股權之爭。
宗馥莉不想給這些老員工股份了，打算低價全部收購回來，讓自己成為絕對的大股東，也是絕對的話事人。此前，隊長就寫過《不上市的娃哈哈，是怎麼完成二代接班的？》一文，在文中，隊長明確提出，宗馥莉能接娃哈哈的班，靠的不是股權，而是宗慶後對娃哈哈體系特殊的設置。
娃哈哈本身是一個空殼公司，它的主要資產是「娃哈哈」品牌，可旗下的「營養快線」、「AD鈣」等核心產品的生產線，都握在宏勝飲料集團手裏。這個宏勝飲料集團的絕對控股人，就是宗馥莉。靠着給娃哈哈代工，宏勝飲料在全國打造了20個生產基地，40多家子公司和100多條生產線。哈娃娃賺的錢，大部分都被輸送給宏勝飲料了。宗慶後本身就曾說過，宏勝飲料的利潤率，比娃哈哈還要高。
當宗慶後去世後，為什麼宗馥莉能夠重新執掌娃哈哈？論股權來說，杭州國資委才是第一大股東，娃哈哈職工持股會也不贊同宗馥莉。宗馥莉之所以能重返娃哈哈，就是因為娃哈哈被宏勝飲料卡了脖子。娃哈哈沒有掌握自己的生產線，一旦被宏勝飲料斷供，娃哈哈就沒有貨賣了。
嚴格來說，娃哈哈早就被宏勝飲料架空了。因為除了生產線在宗馥莉手裏，各地的經銷子公司也大多握在宗馥莉手裏。當宗馥莉重返娃哈哈後，她不敢動杭州國資委的股權，第一把火就燒向了職工持股會。只要把娃哈哈職工持股會的股權全部吞併，宗馥莉就能超越杭州國資委，成為娃哈哈第一大股東。
為什麼娃哈哈的員工要集體起訴宗馥莉？原因很簡單，就是因為她一上來，就要低價回購職工持股會手裏的股權。
根據中國工業報報道，宗馥莉要求娃哈哈的員工重新簽署勞動合同。僱傭方不再是娃哈哈，而是宏勝飲料集團。為什麼要把娃哈哈的員工轉移到宏勝飲料集團？主要原因是：在哈娃娃內部，宗馥莉還沒有絕對話語權。她的股份太少了，只有29.4%。但宏勝飲料就不同了，這是宗馥莉自己的家族企業，她可以一錘定音，一言九鼎，沒有人可以反對她。
只要把娃哈哈的員工勞動合同，轉移到宏勝飲料，這些人就都得聽她的了。凡是不聽話的，宗馥莉可以直接開除。
但宗馥莉的手段還不止於此，她還想以較低價格，回購娃哈哈職工持股會的股權，這部分股權佔比為24.6%。因為娃哈哈經營良好，利潤豐厚，只要持有娃哈哈的股份，每年就能拿到一大筆分紅。在娃哈哈沒有出現重大經營危機之時，沒有人願意低價賤賣自己的股權。對娃哈哈的員工而言，持有股權，才有話語權。一旦喪失股權，就會淪為待宰羔羊，隨時被宗馥莉踢出局。
在資本市場上，娃哈哈絕對是優質標的。它的股權也必然是溢價出售的，若是能夠上市，參考農夫山泉的股價，光市盈率就高達22倍。宗馥莉低價收購職工股權，不只是奪權那麼簡單，也是在變相搶錢。
正常來說，要麼你出高價，正常購買，把職工持股會24.6%的股權，全部買回去，你可以做大股東。但低價回購，豈不是巧取豪奪？這不是依靠管理者的強勢地位，侵佔小股東利益嗎？為什麼蘇聯解體後，很多寡頭一夜暴富？就是因為他們超低價，收購了工人手裏的股權，再把大量的工人開除，倒賣機器，節約成本，恢復生產，扭虧為盈，原來的國有企業，也就變成了私人企業。
宗慶後受人尊敬，是因為他團結了職工持股會，在國資委、家族利益和職工利益三者之間，達成了微妙的平衡。可如今，宗馥莉拋棄了他父親的平衡策略，決心把職工持股會踢出去，從而自己大權獨攬。可職工持股會又豈能善罷甘休？
宗馥莉重返娃哈哈了，但娃哈哈還不是她一個人的私企。
這場針對宗馥莉的集體訴訟，只是一個新的開始。
