宗馥莉天塌了！娃哈哈突然出手，收回資產。剛剛看到一條新消息，娃哈哈集團已經通過內部調整，正式將銷售權重新劃回了浙江娃哈哈飲用水有限公司。
此前，宗馥莉本已把娃哈哈桶裝水的生產和銷售劃到自己公司宏勝系下面，如今權利被徹底收回，從本月10月開始，娃哈哈桶裝水生產銷售與她無關了。不僅如此，她辭職後創立的「娃小宗」品牌，娃哈哈集團也要求經銷商禁止代理，違者取消資格，這場商戰才剛剛拉開帷幕。
宗馥莉在娃哈哈的發展可謂一路拼搏。她早年進入娃哈哈，從基層做起，憑藉自身能力和努力，在集團內逐漸嶄露頭角。2024年，她更是坐上了娃哈哈集團董事長的位置，本以為能大展拳腳，帶領娃哈哈邁向新高度。然而，商場如戰場，變化總是猝不及防。
近年來，娃哈哈在飲料市場面臨着不小的競爭壓力。隨着新興飲料品牌的崛起，以及消費者口味和需求的不斷變化，娃哈哈的市場份額受到一定衝擊。據相關市場調研機構數據顯示，過去幾年娃哈哈在部分飲料品類的市場佔有率有所下滑。在這樣的外部環境下，娃哈哈集團內部也在尋求變革和調整。
此前，2024年底，時任娃哈哈集團董事長的宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業務，轉移到杭州迅爾城通商貿有限公司，方案於2025年3月25日正式落地實施。
2025年4月，在沒有與經銷商簽訂購銷協議的情況下，就要求經銷商向杭州迅爾城通商貿有限公司下訂單，並實現了發貨、開具發票，完成了實質性的業務轉移。這一系列操作，或許有着宗馥莉自己的戰略考量，但在娃哈哈集團看來，可能並不符合整體利益。
宗馥莉創立的「娃小宗」品牌，前期也有一定的市場定位和推廣動作。它瞄準了部分年輕消費群體，試圖以新穎的產品特色和營銷方式打開市場。
然而，娃哈哈集團禁止經銷商代理「娃小宗」，一方面可能是擔心品牌混淆，影響娃哈哈主品牌的形象和市場；另一方面，或許也是為了集中資源，鞏固自身在飲料市場的地位。
經銷商們對此次娃哈哈集團的舉措反應不一。一些與娃哈哈合作多年、對品牌忠誠度較高的經銷商，表示會遵守集團規定，停止與「娃小宗」的合作；但也有部分經銷商，看中了「娃小宗」潛在的市場機會，處於觀望狀態。
回顧商業史上，類似家族企業權力交接和內部鬥爭的案例並不少見。比如某知名家族企業，在權力交接過程中，也出現了內部矛盾激化、業務調整等問題，最終導致企業業績出現波動。
此次娃哈哈事件，與這些案例有着相似之處，都是權力、利益和戰略方向的碰撞。
對於宗馥莉來說，這無疑是一場巨大的考驗。她能否在這場商戰中挺過去，重新找到自己的發展方向，值得我們持續關注。
而娃哈哈集團，通過這次內部調整，能否在激烈的市場競爭中重振雄風，也需要時間來檢驗。這場商戰的最終走向，或許會影響娃哈哈未來的發展格局，也讓我們看到了商業世界的殘酷與多變。
阿波羅網評論員王篤然分析,宗馥莉之敗，並非單純的家族糾紛，而是民企在中共式國企體系下失勢的縮影。娃哈哈表面仍為民企，實質早被體制滲透，「國進民退」在內部早已鋪路。宗馥莉試圖掌控品牌、走市場化之路，卻觸動了既得利益與權力結構。她失去的不只是公司，更是在中共經濟秩序中民企自主權的最後幻象。
