翟山鷹潤到美國後，小人豹變，從華為吹，變成了國產黑。
前不久，他還假惺惺地給給中國企業開出藥方：
說想要想富，就要帶民粹節奏，吃愛國流量，他本人就是這樣實現財富自由後，才有錢潤到美國的……
本以為這是一種諷刺，但有人卻學到了他的精髓。
就比如前兩天股票漲停的香飄飄。
先是員工跑到日本商店，趁服務員不注意，套上譴責日本的排核污水的杯套，擺拍。
然後假裝「無意中」發現了個瓜，拿着照片向有「岡本六君子」之稱的愛國大v「地瓜熊老六」曝光。
藉助他的流量把事情搞大。
再然後，公司幾個高管突然增持股票，總裁接機，官微力挺，歡呼英雄歸來。
接着直播帶貨，打着「國貨之光」的名義瘋狂營銷。
據第三方數據平台顯示，事件引發熱議後，共超過千萬名網友湧入香飄飄官方旗艦店抖音直播間購買同款產品。
店鋪直播日銷售額由原來的2500元暴漲至100萬元，漲幅高達400倍。
翟老師的財富密碼，真是屢試不爽。
不過，我也注意到一種聲音，有人說：
吃愛國流量怎麼了？總比不吃的好吧？
話說得沒毛病，是比不吃的好，你不吃哪來的錢？
比如批判日本排核污水，包括我在內的很多人都批過。
但我從來沒有因此標榜過自己勇於愛國，又或者說自己是什麼「國貨之光」！
什麼是「國貨之光」？
是積極給員工發五險一金了，還是說生產出高質量產品了，還是研發出什麼了不得的技術了？
罵幾句日本子，就算得上「國貨之光」了？
香飄飄自己給自己帶上「國貨之光」的帽子，讓我想到了一些個古代的成語：
什麼德不配位，虛張聲勢……
這樣做雖然讓自己的銷量暴漲，但卻留下了很大的後遺症，尤其是給許多從事出口的企業挖坑。
首先，日本人會反感，你要抵制你就公開抵制，偷偷摸摸搞這一出，算什麼呢？
如果引起輿論，日本很有可能會出台法案，嚴查來自中國出口的產品。
其次，也會產生對中國貨的排外情緒。
這幾年，中國不少巨頭企業都在想辦法拉近和世界的關係，比如華為，比如比亞迪。
尤其是比亞迪，在日本是下了大工夫的。
先請到了日本國民明星長澤雅美，深度體驗了比亞迪的車，並打了廣告，從地鐵到媒體，全方位鋪開。
為的就是消除日本消費者對於中國產品的「不安」。
『ありかも』（可能之選）的廣告詞，用詞十分謙卑，幾近懇求。
長澤雅美也是對比亞迪大加讚賞，說什麼：
令人震驚的駕駛舒適感，非常棒的體驗。
結果你倒好，你來這一出。
你賺到快錢了，比亞迪呢？還有正在瘋狂促銷的華為呢？
別人要為你的拉仇恨行為買單！
人家把貨賣出國，是掙外匯，是帶動國內工人就業，是樹立良好的海外形象。
你呢？你為了一己之私，掀掉了別人的桌子，收割了大眾樸素的愛國熱情。
算什麼呢？
所以，我非常反對一個企業，去利用人們的恐懼和仇恨來搞商業營銷。
批判日本，要用科學去批判，更要用實力去批判。
我們的幹部比他們清廉能幹，我們的橋樑道路比他們結實。
我們的食品比他們更加安全綠色，我們的跨國企業比他們更多。
我們的青年比他們有幸福感......
這就是對他們最好的批判，最大的嘲諷，最有力的痛擊。
而不是利用樸素大眾，去製造仇恨的情緒，通過買什麼東西，來證明自己。
那是最沒品，最短視的。
真正的國貨之光，首先要流淌着商業道德血液！
