「我媽就是董明珠！」
最近，格力出了不少新聞，但無一例外，都是圍繞着董明珠展開。
第一件事，是格力的年會上，一位女員工一邊打着快板，一邊喜氣地唱道：
「我媽就是董明珠！」
01
如果你看完這個快板節目，就會發現，基本都是吹捧董明珠和公司的話，言語極度諂媚。
比如：「董總人緣特別好，傑出女性是代表。雷厲風行工作忙，帶領着格力電器創輝煌。」
第二件事，是一則「謠言」。
最開始，是董明珠年會上宣稱要多發給員工的兩個億年終獎，當時一致好評，都說企業家良心。
但後來，網傳有疑似格力員工吐槽，說格力發的不是現金，而是以格力G3手機抵扣的。
格力G3這個手機，已經很老了，最出眾的地方，就是開機就出現董明珠的肖像，二手市場不到200元。
不過此後格力電器否認了這個消息，聲稱多發的兩個億獎金並不是用G3手機抵扣，而是實實在在的年終獎。
最後一件事，則是把一眾企業家、網絡大V給起訴了。
包括龔文祥、傅盛、「交個朋友-羅實在」、「破論文」、「娛瓜皮」、「肖恩玩數碼」、「小梁music」等人和自媒體。
理由就是這些人上次在「王自如沒看過格力工資條」的事件上，公開發布了一些嘲諷和批判的話。
其實上次王自如事件後，很多媒體就認為，王自如的到來並沒有給格力帶來太多轉變，此人的口碑，也長期受到質疑。
但現在不僅重用，還是這次格力年會的策劃指揮。
一場年會，往往能看出一個企業的問題。
現在格力最大的問題，可能不是僅僅是經營的問題、股價的問題，而是公司文化的問題，用人的問題。
整個公司，從上到下，瀰漫着對董總的吹捧。
儘管董明珠曾在節目裏說，看不上吹捧她的人，心裏會打「半分」。
但在一些公開影像中可以看到，董總對於這些吹捧之詞，是非常受用的。
特別享受自己被誇。
這會導致什麼呢？
格力的年會給出了答案：在那個「我媽就是董明珠」的節目中，小姑娘還說了一句話，比比「誰和格力的關係深」。
「表姐是銷冠，大哥當經理，爸爸是格力老員工……」
一個夢想要走向世界的企業，員工們比的不是質量、技術，而是關係。
這就饒有趣味了。
這也從側面說明了，在格力，董明珠是「一個人說了算」，誰和董總關係好，誰就能得到重用、提拔。
董明珠想搞什麼，底下的員工就迎合什麼，吹捧什麼。
舉個例子，董明珠曾親自設計了一款高端的「玫瑰空調」，自覺造型非常好看時尚，無奈市場不認可，不買賬，群眾也吐槽丑。
可即便如此，董總依然年年操刀，年年出新品，即便賣得不好。
02
一直以來，格力都是以擁有「核心技術」著稱。
她曾在採訪中說，現在買格力的冰箱，青菜買回去擺裏面20天，保證是新鮮的，比菜場買回來的還要新鮮。
「西瓜我們曾經試過，劈開兩半吃一半剩一半擺在冰箱裏，我們一直跟蹤了一個星期，西瓜拿出來，口感比買回來切開的西瓜口感還要好。不然怎麼叫先進技術？但是再仔細的我就要把我的專家請過來說了。」
這種違反常識的結論，董總真的驗證過了嗎？
如果真如此，全世界的「殭屍肉」就有着落了，紛紛放在格力的冰箱裏，立馬返老還童。
2021年，董總還透露：
「格力開發了一種新技術，可把光能、儲能和空調結合起來。把這個技術深入研究，一個家庭可完全自我供電，照明不用花一分錢電費。若該技術得到全球全部應用，全球溫度可降半度。」
此言一出，大家都沉默了，這不是永動機嗎？
也許，這是董總為了賣貨，說出的誇張之言，但側面也反映了，董總對自家「核心技術」的真實性，是不夠了解的。
多半是底下人給他怎麼吹，她就怎麼說。
但偏偏，董總又是傲慢的，她嘲諷美的：「空調領域我是世界老大，他算老幾？」
她拿捏馬雲：「馬雲離開我活不了，我離開他照樣活！」
她擺譜投資人：「5年不給你們分紅，你們能怎樣？」
她還說過消費者：「你不買我的空調不是有病麼？」
這些可不是我造謠，都是從她嘴裏說出的原話。
最後的結果，大家也看到了。
她看不上的美的，市值一度是格力的兩倍，進入了世界500強，而格力自己卻跌出了500榜單。
作為企業掌舵者，可以接受失敗，接受挫折，但接受過這些挫折之後，依然狂傲，自覺了不起，就不正常了。
董明珠多次喊話說：「格力股票你們都可以買，保證不吃虧。」
結果大家也都看到了，不僅吃虧，而且年年吃虧。
雖然董總經常回購股票，但股票市場靠的不是回購，而是業績。
格力現在最大的問題，就是缺少業績的突破。
現在人們在談到格力的「核心科技」，想到的不是格力的壓縮機、晶片，而是董明珠在鏡頭前的多次「語出驚人」。
03
當然，格力並非沒有想過自救。
這些年，董總也是嘗試過自救的，比如和經銷商大鬧一場，拍案而去。
比如迎來孟羽童和王自如，希望變革銷售渠道。
我們也希望董總可以如願以償，帶領企業新生。
但現在，格力上下給外界的觀感就是：充滿了吹捧崇拜，充滿了管理上的陳舊。
就拿年會的形式來說。
現在很多年輕的公司都喜歡員工以開玩笑的方式，委婉說出公司存在的問題。
最近熱映的電影《年會不能停》就是個很好的例子。
《年會不能停》劇照
《年會不能停》的故事情節，很大程度上取材於阿里。
阿里有個叫「嘰歪天團」的合唱組合，每年出個「負能量」的節目，點名道姓地指出問題，吐槽老闆。
而且被調侃的老闆，也會在台下表示認罰認罵。
「把情緒都唱出來，明天工作就能繼續。」
現在格力的年會，卻是只能吹。
「我哪怕每天什麼事兒都不干，我就看她怎麼開會，我聽她每天講什麼做什麼，我都覺得是件很幸福的事。」
王自如已經給員工們做出很好的樣板了，我吹了，我升了，別人罵我，還被公司起訴了。
在這樣的氛圍下，格力能好嗎？
董明珠無疑是一位優秀的企業家，她帶領格力翻身、上市，功勳卓著。
但時代已經變了，董總給這個公司帶來的正面影響，在今天可能是負面的、失效的。
而她也沒有辦法，去突破自己認知、年齡的局限，去感受屬於年輕人的市場，去適應新的世界。
在這個情況下，手下的人，也不敢指出她的問題，於是只能眼睜睜地目睹格力的滑坡。
格力最大的功臣，是董明珠。
但現在最大的問題，也恰恰是董明珠。
科技霸主谷歌幾年就換一個CEO，他們認為，永葆企業活力的秘訣，就是相信新人，選擇新銳。
董小姐似乎也應該挖掘新人了。
