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瑞銀經濟師:消費者抵制企業亂漲價 比央行升息打通膨有效

美國最大雞蛋生產商Cal-Maine Foods獲利激增超過700%,讓忍受蛋價高漲的消費者不滿,雖說蛋價高漲主因是禽流感造成蛋雞數量大減,不該責怪該公司,但這家蛋商過去一年營業利潤率從8%躍升至41%,卻還抱怨生產成本升高,實屬不智。(路透

新冠肺炎疫情爆發和衍生的供應鏈打結推升萬物價格、俄烏戰爭刺激能源價格飆升,再到禽流感疫情導致蛋價猛漲,世界各地的消費者似乎只能被動接受物價漲不停的現實,摸摸鼻子乖乖埋單。但經濟學家認為,此刻是消費大眾對企業貪財無饜助長通膨說「不」的時候了。

消費者化被動為主動有助遏制利潤驅動型通膨

彭博資訊報導,瑞銀全球財富管理首席經濟學家Paul Donovan最近發佈報告,剖析企業獲利是使通膨火上加油的一大推手,並提議一種聽起來很激進的解決辦法:消費者群起抗議廠商不當調漲售價。他寫道:「說服消費者相信,不要被動接受價格調漲,可能是(比央行升息)更快能扭轉利潤驅動型通膨、破壞力也較小的方式。」

例如,1960年代通膨飆升時,美國婦女群起到各地零售商店門口舉牌抗爭,抗議不合理調漲價格的行為。那波抵制運動最後並未成功,一直要到數年後聯準會(Fed)啟動一連串升息,把利率升高到讓消費者和企業罕吃不消的水準,才終於制伏通膨,但也付出經濟衰退的痛苦代價。

社群媒體是抵抗商家亂漲價的有效工具

但今天,消費者手上有威力強大的工具可運用,比當年只能舉標語牌抗議有效多了:社群媒體。合理的在線點名批判,就可能足以說服企業為了保護品牌形象、避免遭政治人物白眼,而自願節制價格調漲行為。Donovan舉例說,2011年一波拒買以色列鄉村奶酪運動,就迅速抑升價格;又如金融海嘯後英國媒體發動抗議食品價格亂漲的運動(稱為「敲英國竹槓」),也相當有效。

此外,彭博專欄作者Chris Bryant和Andrea Felsted指出,在Google評鑑上給亂漲價牟利的商家一星負評,或許聽起來是反商行為,但事實上,這麼做比起Fed大幅提高利率、無謂推升失業人數,反而對經濟(乃至於股市)比較好。通膨一直壓不下來,逼得Fed升息升不停,勞工為求自保,反而會要求資方調高薪資,以捍衛自己的購買力;而企業允諾調薪後,也難免藉由進一步調漲價格把增加的成本轉嫁給消費者,形成惡性循環。

所謂「企業追求擴大獲利是通膨一大驅動力」的想法,曾經只是工會和左翼學者的片面之詞,但如今已獲央行決策官員正視。英格蘭銀行(BoE)總裁貝里(Andrew Bailey)的態度就明顯轉變,從去年敦促勞工放棄大幅調薪,現在改口呼籲企業漲價要知所節制。

消費者容忍漲價情緒來到轉折點

同時,購物者憤怒情緒也升到轉折點:對物價漲個不停、有時實在漲得沒道理,也變得忍無可忍。相較於之前對漲價逆來順受,消費者如今質疑:天然氣、電力、農業商品、運費和肥料價格近幾個月來既已下跌,為什麼廠商還在漲價?

這導致消費者開始縮減需求,例如Bernstein Research的數據顯示,歐洲消費品集團去年第4季索取的價格調升10.4%,是兩年來最高,但產品銷售量已回落2.2%,降幅也是那段時期最大的。在美國,家庭存款水位日減,企業利潤也開始萎縮。

瑞銀的donovan說:「如果民眾普遍懷疑漲價的背後動機,就會有抑制利潤擴張的傾向。」

消費者怒火可促漲價商家知所節制

目前為止,消費者大致還以沉默方式因應通膨,例如改買較便宜的超市自有品牌產品,或到Aldi和Lidl這類平價超市購物。但跡象顯示,民怨日益沸騰。去年11月,購物者紛紛在臉書上抱怨英國連鎖超市WM Morrison一盒240入約克郡茶茶包賣到8.25英鎊(10.29美元),當地電信公司本月調漲資費14%也引來類似的撻伐聲。

就連企業自己也發覺訂價能力受限,太貪婪可能傷害品牌形象。美國啤酒生產商去年漲價漲過頭,如今遭需求陡降反噬。回鍋擔任迪士尼行政總裁的艾格上個月承認,該公司門票價格調漲幅度「太激進」。

當然,消費者怒火有時可能也波及無辜。美國最大雞蛋生產商Cal-Maine Foods上月就犯眾怒,因為公佈獲利激增超過700%,靠蛋價飆漲賺翻了。然而,蛋價高漲是反映禽流感造成蛋雞供應量大減,不該歸咎於該公司。不過,這家蛋商抱怨生產成本升高就很不智:過去一年營業利潤率從8%躍升至41%。

民眾不滿物價高漲時,第一個泄怒對象通常是超市業者,但近來超市的利潤率與供應商相比溫和許多。大型連鎖超市可更積極敦促供應商為進一步漲價舉證說明理由。去年,連鎖超市特易購(Tesco)就與卡夫亨氏(Kraft Heinz)因漲價爭議對峙,導致亨氏焗豆和番茄醬產品一度下架。

許多消費者在網絡上瞄見機票或飯店住宿報價,可能大罵一聲,但還是點鼠標買下去。但明知漲價不合理且漲幅太離譜,還逆來順受繼續買,只會持續為通膨煽風助燃。Chris Bryant和Andrea Felsted指出認為,現在是要求企業給個說法,舉證說明為何漲價有理的時候了。消費者不滿意時,應有發出怒吼、藉此改變現狀的勇氣。

責任編輯: 楚天  來源:經濟日報 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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