這些費用也不是吃瓜群眾以為的「交易費」，這種名目叫「贊助費」，是外國人自願贊助福利院的。
有了這些贊助費，福利院的好日子也來了，他們可以重新修建福利院，給其他小朋友創造更好的成長環境。
像鎮遠的福利院，2009年就重新建了。總投資400萬，其中110萬來自於社會捐贈。
這110萬社會捐贈，是外國收養人在這個福利院收養了60名棄嬰送出的捐贈。
不過，外國人的捐贈拿了也挺燙手的，人家的手伸得還挺長。你說你們錢出了，小孩也領養了，本來只是「一錘子買賣」，大家的友好合作就此結束。
人家偏不，還要來一本正經地監督這些捐贈的用途，這不是搞事情麼？
一位外國收養機構的項目負責人還怪福利院不給他們匯報或反饋，他說：
我們只是被籠統的告知這是用在福利院改善兒童環境上了。這些錢到底怎麼花的，如果沒有每一筆的花費記錄，至少一年應該給一個報告。
這話說的，我們的福利院接收小孩、照顧小孩還來不及呢，哪來的時間給你們匯報？
這話不是斯基瞎扯淡的，福利院的工作量是可以量化的。
1991年，我們還只有61名中國收養兒童拿簽證去美國，到2002年，這個數字已經上升到5053名。
美國移民局的數據，也能證明福利院沒有在摸魚。美國在2002年底就已經收養了超過35000名中國兒童了。
這業務量確實在蹭蹭蹭往上走。
這種業務可以補充福利院的經費缺口，調動基層救助工作的積極性，大力發展福利事業，這些都客觀刺激着福利院想方設法搜尋嬰兒。
湖南衡陽的福利院還為這個下達過一個任務：
一個職工一年內抱回3個孩子，即算完成當年的工作任務，工資可以得到全額發放，年終還有獎金。
這套路今天聽起來還是很熟悉，這不是今天的給基層人員佈置賣房任務麼？不過跟當年比起來，現在大家的動作還是矜持多了。
福利院的初衷是好的，目標也是好的，但下面的人到了執行階段，這事就完全走了樣。可以說，有些人已經是在闖破法律的底線了。
當時，一些福利院職工甚至遊說人販子，不擇手段尋找嬰兒。
不管怎麼樣，那幾年終究是福利院的鼎盛時期。
廣東茂名市電白縣有一家社會福利院，在2003年之前，這家福利院銀行存款長期保持在100萬元以上。
連福利院自己的人都說：
日子過得相當滋潤，那時堪稱鼎盛時期。
在電白社會福利院做過司機的林華(化名)稱，他曾經負責把福利院的孩子送到廣州，交給外籍人士撫養，多的時候一個星期達2、3次。
送養1個孩子，福利院大概可收入3萬元。
因為日子過得比較滋潤，就有領導想塞人進來，導致這家福利院到了2011年收養的孤殘兒童才43人，工作人員卻有42人。
真正實現了一對一服務，比一般公立幼兒園的人員配置要高出N個檔次。
但到了2011年，送養數量就只有「零」了，福利院的日子就沒那麼好過了。
有個外國機構的工作人員到福利院看到這種「人浮於事」的情況，還很天真地問：
為什麼招那麼多人？事務沒那麼多，為什麼不解僱他們？
電白社會福利院有關負責人只能模糊地告訴他：
無法解僱，事情沒那麼簡單。
不過要說這些事情，只有福利院在吃肉，那是不可能的。
南昌市福利院院長譚明珠在2011年就說：
我們根本看不到錢。
他還說：
福利院每項收入和支出都是通過市財政專屬賬號，收支兩條線，捐贈款實際上不會直接到福利院手
確實也不是所有福利院的日子都那麼好過。
像湖北棗陽平林鎮兩名福利院院長，因為工資低還要吃低保。不了解情況的吃瓜群眾，還以為院長們那是違規吃低保，但人家棗陽市低保局當年回應說：
低保發放符合規定，因為農村福利院待遇太差，只能找窮人當院長。
所以說，這事能怪誰呢？只能說，咱有關部門可能是好心辦了壞事。
但斯基在這裏也要套用一句至理名言：
沒有買賣，就沒有傷害。
只能說，一切責任在美方。
