在舊社會的賭場裏有個規矩，若有人輸的傾家蕩產了，當他離開的時候就會有人給他派點散錢，以解他燃眉之急，有錢吃飯或坐車回家。
立這個規矩，並不是賭場裏的管理者心善，而是他們深諳人性，輸的身無分文的人，什麼事都可能做得出來，要麼殺人放火，要麼鬱悶自殺。賭場裏是求財而不是要命，一旦出了亂子，對雙方都沒有好處。
人性是相通的，古今中外的那些名將不僅是軍事才華橫溢，也是深諳人性的，很多包圍戰使用圍三闕一的戰術追着打，而不是四面合圍壓着打。如果一個人知道自己必死無疑，這時候他會爆發出驚人的戰鬥力，連死都不怕了，就會做困獸猶鬥，優勢方即使勝了也是慘勝，付出的代價也不會小。
近幾年整體經濟下行，很多公司經營越來越困難，砍項目，精簡人員勢在必行，特別是去年到今年，裁員是一輪接一輪的，有的公司公私分明，按照勞動法補償，大家好聚好散，有的 hr還為被裁的員工爭取到了遣散紅包。也有一些不厚道的公司，耍手段逼迫員工自己離職，搞的公司內部矛盾重重，內耗嚴重，員工和主管、老闆都成仇人了，公司最後也是官司不斷，得不償失。今非昔比了，以前找工作容易，員工權衡一下就另找工作了，現在員工反而比老闆能耗得起時間了。
作為管理者，首先是要深諳人性，專業方面的管理知識倒是其次。記得以前在台資公司的時候，有個人事主管新官上任三把火，為了提升公司貨車的運轉效率，在每個貨車上加裝了定位器，貨車司機的一舉一動都在系統的監控之下，不到半個月，人事主管躺在醫院裏了，公司懷疑是貨車司機們找人幹的，但沒有證據，也沒深究。一個月後，數據統計顯示，貨車的運轉效率並沒有上升，反而下降了，於是公司把貨車上的定位器拆掉了。
作為管理者，不論是裁員還是具體項目的推動，儘量做到給別人留有餘地，給別人留一點餘地，就是給自己留的餘地。
君子不立於危牆之下，不要去逼迫人性，有的監控體系看似密不透風、滴水不漏，但這是違背人性的，遲早會被人性反噬的。
人就是這樣一種神奇的生物，當他身處在安全舒適的環境中，他會有理智和情感；當他被逼到絕境，那他的獸性就會壓倒人性，做出多麼可怕的事情，都不足為奇。
