看微博就知道西安以外的人是無法體會到西安此刻的惶恐和無助的，甚至可能也根本不知道為什麼在惶恐，就算知道，也遠遠談不上理解。
即使西安以內的人也談不上互相理解。人和人的境遇無法互通，相隔一條馬路的兩戶人家可能生活在平行宇宙里，咫尺天涯。有的人酣然高臥，有的人只能祈禱自己不是被雷劈中的那一個。沒有人抱怨。首先也不知道自己是不是有資格抱怨，也許這就是自己作為西安人應該忍受的？也許說出來別人會覺得這不是天經地義？這不就應該配合？當然更有可能的是也說不出來。
能發出來的人，比如我，會小心翼翼地斟酌詞句，會覺得既然自己家裏並不是最倒霉的，要不再等等再看看？我何必給自己招來無窮無盡質疑的人，既然我明明可以明哲保身地沉默？
而外面的世界看起來一切照常。天青月白。
另一個讓領導幹部應該去找個互聯網大廠實習半年的理由是可以學習一下什麼叫scalability。
簡單說就是：一個問題的困難程度並不是這個問題的規模的線性函數。
西安的經歷就是個好例子。過去兩年也做了不少演習預案，還搞了全運會，以為自己準備充分。但那是因為兩年來遇到的所有實際和虛擬困難都是小規模散點。大規模集中式困難一來，所有的紙上談兵都抓瞎，因為大規模問題並不能通過小規模問題的解決方案乘以一個倍數就搞定。
比方說隔離搬遷。以前一棟樓里出現了傳染，整體搬遷到另一個地方隔離，這雖然有困難但也可行。但一個小區要整體搬遷到另一個小區，困難程度就不是前者簡單乘以樓數，必然四面着火八面漏風，因為後勤出錯的可能性大大增加了。
比方說核酸檢測，兩小時檢測之所以被群嘲，是因為領導似乎認為這是個簡單的算術題，可以靠一紙公文實現。這是工程上經典的「人月悖論」：以為一個人花十個月能生個孩子，就能通過十個人合作花一個月生個孩子。
計劃經濟的餘毒之所以是餘毒，就是因為它時刻給你可以靠命令控制數字的錯覺。如果系統是線性的，這確實有可能，但系統不是。
