恆大被約談，已經轟動行業的各界，一個房地產龍頭老大，突然之間怎麼會這樣呢?其實早有預見，這幾年恆大的負債率日漸升高，雖然說在許家印的一年努力下有所降低，但相比於行業的其他對手而言，已經有點疲乏，力不從心了。
下圖是恆大被約談的內容，對此我們可以看到在恆大被約談的98個字內容里，就有6個字是關於「穩定」的。這裏面想給我們傳遞什麼樣的信息呢，對以後的企業發展有什麼樣的提示呢？
其實不難看出一個企業想要長久並繁榮的發展，穩定其實是一個必不可少的條件。那到底什麼樣的企業需要穩定，會採取穩定型戰略呢?什麼是穩定型戰略呢，它可以給一個企業帶來什麼樣的好處呢？
一、什麼是穩定型戰略？
穩定型戰略是企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品和經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻、以安全經營為宗旨，不冒大風險的一種戰略，以較小的幅度增長或減少。
而穩定型戰略的好處便是企業的經營風險相對較小，能避免因改變戰略而改變資源分配的困難。避免減少發展過快導致的弊端，能給企業一個較好的休整期。
二、穩定型戰略的類型和適用的企業
穩定性戰略分為以下類型：
①無變化戰略。是一種企業動態似乎沒有增長的戰略，除了每年會根據通貨膨脹率調整前進目標以外，其他一切暫時原封不動。②維持利潤戰略。是為了維持當前較高的利潤水平而犧牲長遠利潤的戰略。
③暫停戰略。是指在經過一段時期的快速成長後，企業內部的工作人員工作效率變得過低或者難以管理。導致新增的業務使管理人員精神過度緊張，降低工作效率，企業內部資源分佈不協調。
而暫停戰略就是指企業高層在一段時間內降低企業的未來目標水平，協調當下，放慢企業的前進腳步，使企業內部能夠將各種資源合併使用，做到資源利用最大化。
④謹慎前進戰略。是指企業外部環境中有一個重要因素難以預測或者未來發展變化趨勢不明顯，無法規避風險，企業就會有意識地減慢工作實施進度，謹慎前進，這就是謹慎前進戰略。這個策略在李嘉誠的長實集團就體現得較為明顯。
採取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求、消費者需求及行業結構穩定或者發生較小變化的外部環境中，所以這些企業面臨的競爭挑戰和發展機會都相對比較少。亦或者有不同尋常的，例如有一些企業在市場需求大幅度增長或者是外部環境有了更多的發展機會。但是因為資源不足，不得不以採取穩定型戰略的方式保守前進。
三、恆大與李嘉誠長實集團的區別
而恆大此次被約談，原因恰恰是沒做到穩定發展。因為不穩定而導致的債務問題引發降價賣房，而作為房地產行業的龍頭老大，這種行為對房地產行業的發展產生了一定的不良影響。
據悉，截止2021年6月30日，恆大有息負債總計超過5700億美元。原本想通過多元化投資，發展各行各業來填補房地產業務的債務和資金周轉，卻沒想到，負債越來越重。資產負債率遠比其他企業要高得多，甚至到了需要降價賣房來減輕債務的壓力。
可想而知，恆大這幾年發展其他的項目，也未必是一件十足的好事。與其在發展後的結果中丟車保帥，或許我們從一開始就可採取穩定型戰略，穩步前進。與恆大相比，李嘉誠就是一個值得學習的例子。
最近李嘉誠的長實集團公佈了一份報告，自己公司在全球的物業總資產高達五千億港幣，而公司的負債率僅有11%，同時公司還儲備着560多億的現金。雖然說恆大是房地產行業的龍頭老大，但是與李嘉誠的長實相比，還是有一定的差距的。
在生意風格方面，恆大就相對於更喜歡去拓展各行業，而李嘉誠的長實集團確是相對保守的。他們會謹慎地留住自己的現金流，不會盲目的發展其他行業，即使是發展別的行業，他們也會格外小心與認真，會把專業的事交給專業的人去做，不會因為自己是誰而多加干涉。
另一個方面，李嘉誠的眼光會更加長遠，他不會拘泥於當下，不會因為當下的排名或者是規模相對落後而去拼命擴大規模。而是穩步前進，控制自己的負債率，摸清市場和消費者的需求，再做出對應的規劃，而非盲目的增加自己的產品數量。這一點便是他的優勢和聰明之處。
或許有人說，李嘉誠明明在很多行業多有涉及，但是卻沒有恆大的虧損那麼嚴重。確實，事實的確如此，因為李嘉誠的生意本質上都是差不多的，比如港口，電訊，能源等生意。雖然說利潤較差，成長空間有限，但是發展卻是十分穩定的，再次體現了一個企業穩定的重要性。
回望過去的幾十年裏，能夠留下來發展的房地產行業都是穩定發展的，香港的四大地產公司便是如此。回到前面的話題，一個公司想要穩定的發展，那麼該如何採取穩定型戰略呢?企業採取穩定型戰略的外部環境的影響因素有哪些？
四、企業採取穩定型戰略的外部環境的影響因素有哪些？
因為外部環境相對穩定了才會使企業更加趨向於穩定型戰略。而影響外部環境因素指的有外部的經濟條件，消費者的需求變化的變動，產品的生命周期，產品的質量和技術的成熟程度，產品技術的創新程度。
第一個就是外部的經濟條件，如果企業的外部經濟條件在一定時間內保持總量不變或者低速增長，那麼勢必會影響企業的內部條件。企業的內部條件為了適應外部環境，就會採取穩定型戰略，所以一個企業需要發展，外部經濟最是不可忽略的。
而恆大集團的高負債率就給其他企業做了一個警示，敲響了一個警鐘。古語說得好，力微休負重，言輕莫勸人。當我們外部經濟條件不足時，我們或許不需要追求那麼高，可以把眼光放在當下或是局限於一個方面，亦或是沉澱下來，等待新的時機。
第二個就是消費者的需求變化的變動，這其實是決定一個企業穩定度的重要條件。對於房地產行業來說，消費者的要求相對於其他行業會更加穩定，變動不會過大。這時候就可以採取穩定型戰略，雖然不能說這時採取穩定型戰略就是百利而無一害，但至少會比不採取穩定型戰略可以規避更多的利潤虧損。
第三個就是產品的生命周期了，對於房地產行業而言，產品的生命周期要比其他行業的生命周期要相對要久一些。因為建好的房子不出意外這幾十年都在，價值會更高一些。俗話說，心急吃不了熱豆腐，或許採取當下最適合的穩定策略是發展企業的最好機會，而不是傷痕累累的去博一個不知道是否光明的前景。
第四個是產品質量和技術的成熟度，這兩個對於房地產行業來說其實不是一個很難的事情。也或者說這兩件事情是每個行業都應該掌控好的事情，只有產品質量過關了，技術足夠成熟，能夠給顧客帶來好的體驗，才就少不了回頭客。
而我們需要做的就是把控好產品質量和提高技術的成熟度，然後穩定存在。質量是決定回頭客的因素之一，是打造品牌影響力最好的機會，技術成熟度呢則是決定你可以吸引多少的消費者，兩者齊力發展，企業終會柳暗花明。
第五個就是產品技術的創新程度。如果說一個企業的產業技術已經相對成熟，技術更新速度較慢，不需要大費周章地去變化以前的技術就可以滿足消費者的需求了，那麼此時採取穩定型戰略就是最好的發展。
第六個是競爭格局。在企業的競爭當中，如果說對手之間因為行業的穩定性，從而在業績方面很難有很大的突破。那這是的企業就可以採用穩定型戰略，靜觀其變，穩穩噹噹地獲得最大的收益。
這些都是基於企業有足夠的內部實力的前提下，多種的外部環境影響因素。我們就可以這樣去考慮在這樣的外部環境下一個企業適不適用穩定型戰略。
可是當一個企業的內部實力不足，而外部環境有優勢。比如資源足夠豐富的時候，也可以考慮穩定型戰略，用自己力所能及的能力去為自己獲得最大的利益。但千萬不可以人心不足蛇吞象，不然結果就是就算沒被噎死也會被撐死。
結語
與恆大相比，李嘉誠的目光之長遠，創業之謹慎。怪不得可以連續21年蟬聯香港首富，1999年開始連續15年華人首富。在2020年《福布斯》發佈香港富豪榜顯示，李嘉誠位居第二，還入選了「世界最具影響力十大華商人物」。
而在這基礎上，恆大更應該像李嘉誠的長實集團學習，降低集團的負債率，觀望好未來企業的發展趨勢，謹慎投資，切勿囫圇吞棗。總之企業應該學會觀望前景，及時規避風險，謹慎投資。倘若前景不明，風險未知，應該穩步當下，採取穩定型戰略，保持當下的利益最大化。
