香港海洋公園面臨財困，在立法會的公開資料顯示，整個樂園只餘下4億現金，只能營運至2020年底；連保皇黨都質疑，只剩4億如何能抵銷數10億的債務，並指樂園已成無底深潭，是一盤失敗的生意；甚至連旅遊業界的親共議員，也指過往多年入境遊客數字不斷上升，海洋公園則不斷出現虧蝕，即說明問題是結構性，而非因為目前香港的政治困局。
香港人對海洋公園的失敗，完全無法理解，才不過幾年前，海洋公園不是年年都錄得盈餘嗎？在「蘭桂坊之父」盛智文做主席的年代，由2004年至2014年，海洋公園連續11年錄得盈餘！而值得留意的，是香港迪士尼樂園是在2005年才開幕，簡單而言是海洋公園不但逆市錄得盈利，甚至管理全面打低迪士尼，令香港迪士尼成為笑話，以本地經營打敗國際明星，成為香港本地成功的代表作！這印象簡直就是深入民心，為何短短几年內，已經可以敗盡一切家當？為何如今沒有政府注資，竟只能營運到年底？究竟是甚麼天才，令到原本年年賺錢的樂園，變成隨時倒閉呢？
正是2014年，當年特首梁振英，突然改委任孔令成，取代盛智文做主席；根據報道，盛智文聲稱自己在去職前一個月，才突然接到政府通知被「解任」；盛智文當時表示，其離職是非意願，對此感到「傷心及少許憤怒」，指政府解任前完全沒有和他事先商量！結果孔令成接任後，海洋公園於2015年的盈利跌了超過一半，由2016年起就每年都蝕幾億，結果蝕足4年，海洋公園在主席換將後，合共蝕了近13億元！
2004年訪港遊客數字只有2100萬，與近5年的5000至6000萬，相差足足2到3倍，例如2018年訪港遊客足足有6500萬人，比起2004年多了3倍有多！為何最多遊客的一年，海洋公園也要蝕2億幾呢？作為全世界最多遊客的城市，破紀錄的遊客數字的一年，海洋公園都要繼續蝕大錢，這是「不夠遊客」可以解釋的嗎？
遊客少時每年賺近1億，到遊客多3倍時，每年蝕2至3億，甚至2017年因為管理不善導致鬼屋死亡意外，所引起2019年近億的法律費用，這些都說明有些人迷信「只有中國遊客多」，才能賺錢的幻想，是如何的錯！這不是正正指出了真相──正是管理的人「大花筒」管理不善，才導致嚴重虧蝕嗎？
海洋公園的確代表了香港，其失敗亦一如香港的縮影，正是英國人做得到的，中國人做不到；猶太裔盛智文做得到的，華裔的做幾年就敗盡家當！最失敗的是甚麼呢？就是別人失敗蝕錢，會自我檢討完善，而「中國人」呢？管理不善以至私相授受，好大喜功而所謂「洗腳唔抹腳」後，仍然要諉過於人，以至「攤大手板」問政府求助──管理作風不變，經營手法不變，成本控制不變，你說海洋公園能轉虧為盈嗎？你說特區政府的施政能夠令人滿意嗎？這當然是絕不可能！
海洋公園的故事，正教訓大家不要相信好大喜功的數字，遊客多反而蝕錢，遊客少時反而賺錢，為甚麼？因為經濟不是土法練鋼，不是「人多好辦事」，不是只要有人，就會賺錢。香港近年的所有基建，由樂園到港珠澳大橋，以至高鐵全部蝕到「一仆一碌」，問題正是這些人不斷欺騙市民，說中國很多人，然後有人就會賺錢，然後就可以不計成本，胡亂土法煉鋼地瘋狂建基建──這就是所謂的「中國經濟奇蹟」，這個泡沫已經爆破了，大家準備好了嗎？
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