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宗慶後:中國人比較難管,因為聰明都想做皇帝

在經濟大勢整體下行的當下,宗慶後對娃哈哈的經營狀況和管理模式仍然信心滿滿。

8月27日,娃哈哈董事長兼總經理宗慶後在出席2016年中國500強企業高峰論壇時表示,娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款,還有大量銀行存款,這也是管理上的一種創新。

宗慶後透露,2016年上半年,娃哈哈在出現負增長的情況下,依然繳納了31億元的稅收。「儘管受到影響,但是總的來講,問題不是很大。不管怎麼樣,關鍵是要把產品做好,企業管好。」宗慶後表示。

談及管理經驗,宗慶後說,娃哈哈是「高度集中下的分級授權管理」,「大權獨攬,小權分散。」

他感慨,中國人比較難管理,因為太聰明。

娃哈哈董事長兼總經理宗慶後出席2016中國500強企業高峰論壇。文內圖均來自澎湃新聞記者張梟翔

宗慶後總結娃哈哈管理思想:大權獨攬,小權分散

外界一直認為娃哈哈在企業發展上顯得保守,不過宗慶後仍然認為,娃哈哈穩健發展的策略是可行的。

宗慶後表示,娃哈哈也做過其他多元化產業的嘗試,但還是堅持在主營業務上發展。「我想還是規規矩矩做生意比較好,所以也沒去做其他東西。我們是小步快伐,開始比較謹慎,一旦機會來了,我們就大規模投資,就快跑。這些年我們一直比較穩健,沒出現過什麼大的問題。做企業,做生意,心態要好。有些錢不能賺你要去賺,反而把本都虧掉了。」宗慶後表示。

在8月27日的2016中國500強企業高峰論壇上,宗慶後仍舊穿着慣常的淺藍色短袖襯衫,腳穿皮涼鞋,頗為樸實。

宗慶後將娃哈哈的管理思想總結為「高度集中下的分級授權管理」,「大權獨攬,小權分散。」

宗慶後澄清,現在的娃哈哈已不是媒體報道的任何事項、報銷都要他批准的階段了。「開始創業的時候,確實是什麼事情都要我批。那時候沒錢,現在不可能一點小事都是我來批,娃哈哈已經實行分級授權。」

宗慶後坦言,之前娃哈哈一直不設副總經理職位,自己除了兼任公司董事長和總經理外,還做過一段時間的公司黨委書記。「娃哈哈分公司,名義上是分公司,其實就是個車間,由總公司集中管理。」

具體到娃哈哈的管理模式,宗慶後認為引進創新和自主創新也很重要。一向被外界認為過於傳統的娃哈哈已經開始智能化生產。宗慶後透露,娃哈哈已經開始把飲料生產線做成智能化,「也就是把我們的關鍵技術通過傳感器,通過系統去自動調節,這樣更加保證了產品的質量。」宗慶後稱。

宗慶後透露,娃哈哈以前的利潤率在30%左右,現在是20%,「一般企業一般利潤率沒有這麼高。」宗慶後認為。宗慶後笑稱,娃哈哈每小時生產54000瓶水,哪怕每瓶水只賺一分錢,利潤也是蠻可觀的。

「娃哈哈的員工怕我不恨我」

在就「企業成長的東方智慧」發表觀點時,宗慶後認為,西方的很多管理理論,很多是可以借鑑的,但是國情、文化不同,還是有所區別的。

宗慶後堅稱,中國好的企業基本上都有一個開明的領導,既要強勢的管理,同時又要關心員工。「我認為要做到怕我不恨我,你不怕我,我也管不了你。但是我也關心你,我也不捉弄你,我也不整你,你改過就好。我善待你,怕我不恨我。我們說商場就是戰場,現在企業每天也在上演打仗,企業要有戰鬥力,要紀律嚴明。」宗慶後表示。

宗慶後認為,中國的企業確實要激勵和競爭相結合,要以人為本,要人家服你。「中國的企業家必須要有內涵,要做到威而有信,有些人是威而無信。」宗慶後表示。

宗慶後感慨道,其實中國人是比較難管理的,因為中國人聰明,都想做「皇帝」。

關於娃哈哈企業管理的下一步,宗慶後認為應該從人治走向法制,「我現在年紀大了,也鼓勵下面的人先去做,做了不對再去糾正他們,要逐漸把管理團隊帶起來。」

宗慶後對自己多年來堅持的「專制」管理方式做了反思,這麼多年,每一步都是自己摸索過來的,每一個環節我都接觸,每一個大的決策基本沒有出現大的失誤,員工都比較信任。當然也出現了問題,員工對我依賴太大。」

宗慶後在「企業成長的東方智慧」分論壇上發表演講。

任正非的管理有一套」

宗慶後特別提到謠言對於企業造成的困擾。「自從三聚氰氨事件發生以後,說娃哈哈的營養快線吃了以後會得白血病,這是謠言。我們這些年品牌做的還可以。」宗慶後表示。

在演講中,宗慶後透露出自己對華為創始人任正非的欣賞,「任正非的管理有一套,他是軍人出身,我聽過他的演講。」

事實上,宗慶後和任正非的確有類似之處,兩人在公司都推行「強人治理」,都還基本堅持在主業上深耕。在日常工作、生活中,二人的某些風格也頗為類似,媒體多次拍到任正非一個人拖着箱子在機場等出租車的場景。

娃哈哈湖南分公司總經理嚴學峰告訴澎湃新聞(www.thepaper.cn),此次的長沙之行,宗慶後仍然不帶助手,是一個人過來的。澎湃新聞獲悉,宗慶後8月26日15時許到達長沙黃花機場,16時多到達娃哈哈長沙生產基地考察、晚餐。

在2016中國企業500強榜單中,娃哈哈集團以494.75億元的營業額位居第271位。2013年,在《胡潤富豪榜》上,宗慶後以820億元的身家蟬聯中國大陸首富。

以下為澎湃新聞和宗慶後的獨家對話

澎湃新聞:你還在打算親自在管理崗位上再做多少年?

宗慶後:我現在正在逐步放權,在培養當我退居二線的時候能夠管理娃哈哈的管理團隊。以前娃哈哈的管理團隊,我兼任董事長和總經理,接下來就是部長,不會設副總經理,但是現在已經有了兩名副總經理了,也辛苦了一輩子了嘛。

澎湃新聞:你現在在逐步放權,會感到痛苦嗎?

宗慶後:不會,有很多新的東西需要去研究。

澎湃新聞:你所謂的「很多新的東西」,具體是哪些事情呢?

宗慶後:我現在在裝備製造業方面有新計劃,我們已經有兩個自己的機械廠,以前是自己做模具,做進口設備的配件,現在很多設備自己也能做了,也做了機械人。但是我們做機械廠並沒有太大的優勢,因為關鍵部件還是得進口。對於機械人這個事,需要理性看待,機械人太多,就業怎麼辦,而且很多小企業也用不起機械人嘛。

澎湃新聞:前段時間,你女兒宗馥莉推出了以自己英文名Kely命名的全新品牌——「Kelyone」個人定製果蔬汁,已經在上海市場推出,每日限量300份,規格統一為300ml,價格為28元、38元、48元不等。有人認為其價格過高,肯定競爭不過市面上的新鮮果汁吧,這一市場策略的失敗在所難免。你怎麼看?

宗慶後:你們都多提提意見。她也不來跟我說,我也不去管她。年輕人嘛,一次失敗也沒有什麼大不了的。

責任編輯: 楚天  來源:澎湃新聞 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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