任人唯親可以說是國有企業用人上的一個積習已久、難以根除的體制性弊端。由於用人的好壞與國有企業領導者沒有切身利益關係，加之用人標準模糊，缺乏科學和民主的用人決策程序，不少國企用人往往都是由「一把手」說了算，於是出現了「一朝天子一朝臣」的現象。不少國企領導的想法都是要培植「自己人」，鞏固自己的「執政基礎」，通常一個企業主要領導的變動，就意味着企業的管理幹部隊伍會有大的變動，有時會出現「一人得道、雞犬升天」的現象。
太化股份集團公司有一個叫3380的工程，其中有兩個項目：30萬噸苯加氫項目(寶源公司前身)和30萬噸焦油加工項目(美宏佳公司)。這是兩個盈利能力非常強的項目。這兩個項目的負責人開始是張建勛和張海林，他們都是太化集團40歲左右年齡段最能幹的人。寶源公司是太化集團最掙錢的地方，在國內都是高科學產品，掙錢能力達一個億以上。
寶源公司是張建雄帶領一幫熱血青年，每月拿700-800元工資硬硬地在一片空地上創造了一個奇蹟。絕對的寶源的功臣卻被太化股份狄重陽老總勒令下崗了，全公司連個混的地方都沒有。
太化股份董事長狄重陽的弟弟狄向陽現在是寶源公司負責人。狄向陽之前是一個下崗工人，給別人洗過車，送過貨，還當過小販。一轉眼成為一年能掙一個億寶源公司的負責人，把寶源公司的錢都糟蹋完了。現在盈利能力好的單位就剩下美宏佳公司了，而太化股份董事長狄重陽的弟媳婦又正是美宏佳公司是重點提拔對象，可見一斑。
太化合成氨分公司需要編織袋供應，太化股份董事長狄重陽的老婆借殼北京豐興瑞塑膠製品有限公司，安插代理人馬洪壟斷太化合成氨分公司的編織袋供應，所進的編織袋質量次，價格高於同期市場價，而太化自身所屬的編織袋企業宜利公司卻停產，職工待崗、下崗，設備閒置。
近幾年應該說，從中央到地方，從央企到地方國企，加強廉政反腐的力度也一直在不斷的的加大，但是由於國企在發展建設中存在不少問題，少數國企領導人員違紀違法行為頻頻發生，國企「一把手」的落馬不絕於耳。從近年來全國紀檢監察機關查處的涉及國有企業領導人員的案件和全國檢察機關查處的國有企業領導人員職務犯罪的情況來看，國有企業領導人員違紀違法案件數量不斷上升，特別是企業「一把手」違紀犯罪的數量不斷上升。
「一把手」違紀違法，除了物慾膨脹等個體原因外，企業運營機制、體制和管理上存在的缺陷、漏洞，客觀上使得他們有隙可鑽，有機可乘。「一把手」 的失衡、失察、失足的軟肋之點，對國企領導人員的監督依然是個薄弱環節，制度執行不力的問題仍然比較突出，有制度不執行的情況依然存在，制度規範權力運行的作用沒有充分發揮，監督機制還不夠完善。
