趙怡翔表示，民進黨黨綱經過一代一代不同的條文增修，更符合現在台灣社會的思維與看法，例如1999年民進黨正式通過「台灣前途決議文」載明，「台灣是主權獨立國家，名叫中華民國」。這也符合憲法以及多數台灣人對於兩岸現狀的共識與認知。

北京國台辦的最新忠告是，台灣人須在「戰爭與和平」、「繁榮與衰退」之間作出正確的選擇。前者是威迫，後者是利誘。不過，北京的說法也變相承認，一直吹噓的中華民族偉大復興對台灣人毫無作用，只能訴諸實利，通過威逼利誘，將台灣綁上中共駕駛的統一列車。

百姓都知道，目前的處境不可能長久，必須得想個辦法解決。然而要解決這些社會問題，不先解決掉導致社會不公的總根源共產專制體制的問題，能有出路嗎？

據智庫國際金融研究所稱，中國股票和債券已連續五個季度出現跨境資金外流，這是有史以來最長的記錄。面對外資持續撤出，股市債市跌市年年，中央不是沒有嘗試救市，包括由中央匯金出手買內銀股托市、人行大力放水、甚至減股票印花稅，但成效甚微。

阿布都拉（Abdullah）老人，是曲魯海鄉出了名的炒制莫合煙的高手，有一天，他炒完莫合煙找不到東西放，就順手拿起一張毛澤東畫像，將莫合煙倒在上面；這時正好有要賣莫合煙的人進來，看到毛澤東畫像上的莫合煙就問阿布都拉老人在幹什麼，老人半開玩笑說：「毛主席喜歡抽煙，我讓他品嘗一下我們維吾爾人的莫合煙。「那人笑了笑，拿上莫合煙走了。第二天，阿布都拉老人就被縣裏來的幾名公安五花大綁抓走了。

「豪豬戰略」除了讓台灣成為「難以咬碎的堅果」外，台灣的防衛也應該儘可能跨越海峽向遠處發起反制，以擾亂解放軍的部署與作戰能力。若不這麼做，將讓發起攻擊的解放軍擁有額外的優勢，無後顧之憂，可以全力並全面攻擊台灣。

已故歷史學者陳梧桐一本舊書《崇禎：勤政的亡國君》，因為精警的封面文案「昏招連連步步錯，越是『勤政』越亡國」，最後被迫下架。其實這十四字，某程度是習近平過去一年施政的寫照。現時中國經濟有如出現一個大傷口，這傷口最後怎樣去救有待各方人馬去討論，但至少按照西方的要求，作出一些修補關係的事情去清潔傷口、包紮止血，之後再慢慢決定怎樣處理，這幾乎是基本常識。

什麼才是對香港和下一代有利的教育？持份者與教育局官員看法的鴻溝越來越大。當教育局官員也「馬列」上身，他們應該記住：雁過必留聲，為政治服務不代表過去的歷史可以抹殺。後人可以通過閱讀各種文獻，包括視學報告，知道《國安法》通過前後教育局的言行出現巨大反差，從而明白到下一代人的艱辛。那些習近平上身的官員，已經造成香港教師和學生集體跳船，將來在香港教育遺址化方面，想必會有更大「成就」。

台灣人若接受「一國兩制」，成為中華人民共和國的一個省，就可以免受大陸的戰爭威脅，但如此和平，代價正是放棄得來不易的民主人權，拱手相讓權力機構互相制衡的憲政制度，同時也難免步香港的後塵，成為自由之都的遺址，迎接威權主義重臨舊地。

關於習衡量是否改革的最重要指標，依我之見，要看這項改革是不是削弱他習近平的核心掌權地位。市場改革的本意是，讓經濟金融專家做出符合市場邏輯的內行決策，而這是習近平不能容忍的。他認為專家做出的、不符合他經濟思想的決策，有損他的一尊地位。因此他不會輕易放棄他從國務院各部門剝奪的經濟決策權，他也不會輕易做出重啟市場改革的決定。

最近一個被拆的出名霓虹招牌，是位於九龍油麻地廟街的茶餐廳美都。美都餐室已經有七十年歷史，這塊安裝在三層高，舊唐樓的典型垂直式霓虹老招牌。不單止數十年來，成為油麻地一個地標，近年更是外地遊客的打卡名勝，是香港街坊版的《花樣年華》。美都，美麗的都會，也逃不過熄燈的命運。

2月23日召開的中國「全國公安機關視訊會議」就特別提出「繃緊政治安全這根弦」，要求「堅決維護國家政權安全，制度安全，意識形態安全」。這恰恰說明當局自己也知道他們面臨着政權，制度和意識形態的三重挑戰。而2022年的彭立發事件也告訴我們，永遠不要低估在中國底層社會暗中流動的反抗情緒，類似彭立發這樣的人在民間絕對不可能只有一個。新的一年，政治上的突發事件發生的機率是很高的。

台灣各路候選人，須對中共有基本認知。盤踞北京的中共獨裁政權，處於專制心態和強迫症心理，非要台灣各界順從它的意識形態，稍有不如意，就無論統獨、不分藍綠白，一律冠以「台獨」的高帽子，痛加批判，煽動仇恨。台灣各路候選人、以及台灣民眾，不可不知中共死意要吞併台灣，不惜發動戰爭，並非只為反台獨而已，其實，它有三重原因、三重意圖、三重目的。

林毅夫對中國經濟的預測（比如在2005年、2008年、2011年、2014年分別預測2030年中國的經濟將是美國的1.5-2倍、2.5倍、2倍、1.5-2倍），與蔡昉對人口的預測（比如預測全面二孩後每年將出生4700多萬）一樣，每次都誇張得離譜，無一例外。中國的決策體系，像一張濾膜，任何客觀的觀點和預警都被視為「唱衰中國」而被過濾掉、甚至被封殺，只有林毅夫等人「唱好」的觀點能夠進入決策視野。