李澤鉅走向幕前
李嘉誠商業帝國的最新掌舵者—長子、長和系副主席李澤鉅無疑是這盤大旗後面的總帥。
8月1日，香港長和系、和記黃埔公佈高於預期的中期業績，但長和系主席李嘉誠卻罕見地20年來首次未舉行中期業績記者會，且並未出席之後舉行的分析師會議，而是由李澤鉅主持。
《華爾街日報》最新的報道異常敏銳，「過去10年，該新聞發佈會一直是香港最受期待的記者會之一，李嘉誠沒有召開記者會，顯示出公司的大權正從父親轉移到長子李澤鉅手中。」
85歲的李嘉誠終於選擇逐漸離開公共視線，並把權力移交給長子。17歲時李澤鉅便到美國史丹福大學深造，遵照父親安排選了土木工程專業，之後又攻讀了結構工程碩士學位。
1990年，26歲的李澤鉅主持和記黃埔集團，並大舉收購英國「兔子」電訊公司，隨後數年間，他通過成功的資本運作，就此單項業務，讓家族資產翻了一倍。「香港市場逐漸飽和，且不乏來自大陸和海外的競爭者，零售、電訊業務盈利增長緩慢。」經濟學家關焯照說。
在李澤鉅的人生中，1996年是個關鍵年份。那一年，長江基建上市，25倍認購額的功績讓厚積薄發的李澤鉅登上了李家的權勢榜單。李嘉誠曾表示：李澤鉅的表現可以打90多分，如果不是自己的孩子，會給他100分。
同樣是1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強綁架，李嘉誠救子心切，沒有報警，付給綁匪10.38億港幣。不過，這次身心摧殘並沒有影響李澤鉅進取。1998年，李嘉誠逐漸淡出長實集團，將集團管理權逐步交至李澤鉅手中。
2012年5月25日，85歲高齡的李嘉誠表達了退休意願，並公開宣佈家產分配方案，由長子李澤鉅管理長江集團，支持李澤楷發展事業。7月16日，李嘉誠將家族信託中原分配給李澤楷的1/3權益全部轉給李澤鉅。
在分家之前，家族資產基本是「三分天下」，家族信託的權益分別由李嘉誠、李澤鉅、李澤楷各持有1/3，李澤鉅名下並無太多私人資產，因此並未入圍2012年香港福布斯富豪榜。
李氏兄弟在香港被譽為「龍兄虎弟」，但和李澤楷鋪天蓋地的報道傳記相比，李澤鉅似乎是個隱形人，只是弟弟的陪襯。沉穩、低調、務實，且不乏才幹，與桀驁不馴、常登八卦版的李澤楷相比，哥哥李澤鉅更多地繼承了父親李嘉誠的秉性，似乎更吻合「好兒子」的標準。
在李嘉誠傳記中，李家有句祖訓：將相寧有種，男兒當自強。李嘉誠的兩個兒子當過碼頭搬運工，職員。熟知李嘉誠家族的一位香港金融高管稱，「這種能屈能伸的精神很值得學習，李嘉誠給兩個兒子的精神支持遠遠大於財富上的。」
而分家之後，家族資產幾乎由李澤鉅全部掌控—他掌管着以長江實業與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司，使他個人名下總資產達到2900億港元，身家超過其父，一躍成為華人新首富。
近年來，李澤鉅在商業上日臻成熟。自他2000年進入集團核心管理層後，長江集團從香港華資企業逐步轉型為國際企業，資產和業務遍及全球50多個國家和地區，員工多達30萬人，海外業務佔八成，香港地區業務只佔16%。
香港的金融界人士談起李澤鉅在商界上的成就，都不約而同地提到長江基建。10多年前，長江實業將旗下的基建業務分拆上市，組成了長江基建，並交由李澤鉅打理。1996年長江基建上市時，只有兩個領域的業務：一是基建材料(行情專區)，佔總利潤的3/4;二是基建投資，佔總利潤的1/4.
在李澤鉅的努力下，經過十幾年的發展，如今的長江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港和大陸、澳大利亞、英國、加拿大及菲律賓，業務範圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環保業務。
為此，香港的投行人士感概說：「在長江基建上市的10多年裏，經歷過亞洲金融風暴、互聯網泡沫破裂，但長江基建卻始終能保持利潤增長，這一切李澤鉅的功不可沒。」
經過近30年的磨礪，李澤鉅成為長江實業副主席兼董事總經理，正式成為父親的左膀右臂，深得李嘉誠的信賴。
2009年，李澤鉅獲得加拿大西安大略大學授予的榮譽法學博士學位，在演講中與人分享了自己多年的經商之道：「我喜歡《論語》的」三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。
李氏帝國的商業圍城
李氏家族的西進突圍，早在李嘉誠家族繼承問題落幕之前，已經開始潛心運營。這是一個龐大的商業帝國，面臨營商環境的變化，商人還是逐利而行。
最近，大陸首富宗慶後公開「叫板」李嘉誠，耐人尋思。「李嘉誠的行為實際上是壟斷，這造成了香港人民的生活成本居高不下。」在宗慶後看來，李嘉誠對香港的天然氣、水、電力、港口、零售業等行業的壟斷，極大地損害了香港地區消費者的利益。
按照美國《福布斯》雜誌公佈的2013年富豪榜，李嘉誠以淨資產310億美元的身家，位居世界億萬富豪榜第8位，連續第15年蟬聯世界華人首富。李嘉誠家族控股公司持有22間香港上市公司，包括長實、和黃、長江基建、電能實業等，佔香港上市公司市值的1/4左右。
「李嘉誠大規模投資佈局歐洲，並非坊間傳聞那麼邪乎。我們要看清楚李嘉誠的真實困境和戰略佈局。」亞太經濟研究中心主任江濡山對此並不太認同，他手下一個課題小組跟蹤研究李嘉誠多年。
在江濡山看來，我們要「讀懂」李嘉誠這個人，他的思想和行為，早已經超越了「超級商人、產業精英」這樣的境界，已經升華的「商業思想家」的業界領袖人物的超高境地。一位商界人士的事業發展，不可避免會發生利益博弈及衝突，而「在商言商」既不是唯利是圖，也不是救濟天下。
「一個商道人士成功的最高境界，不是看他個人及家族企業贏得了多少利潤，不是看他與多少權勢人物關係緊密，更不是看他的產業競爭打敗了多少競爭對手，而是看他的現實社會貢獻及其經濟、政治、社會交融的商業價值思想是否給人類文明進步作出貢獻。」江濡山感概。
曾系統研究過李嘉誠家族，並撰寫過《香港英資財團》一書的暨南大學經濟學院院長馮邦彥坦言說，香港「反壟斷」法規滯後，只有700萬人口，市場規模太小，少數香港富豪有足夠的財力來「壟斷」市場，也在情理之中。
實際上，李嘉誠的長和系現在的盈利主要來自於海外市場，香港市場所佔份額已經越來越小，僅佔20%。根據和黃提供的公開資料，自2010年以來，長和系總共在香港和中國大陸以外完成了10筆收購，涉及金額約1445億港元。包括基建投資1241億港元和214億港元的電訊併購。這其中，歐洲地區佔比高達97.1%。
江濡山覺得宗慶後的指責並無緣由，與李嘉誠們如今需要在全球市場上不斷併購來贏取巨大利潤不同，中國的龐大市場為中國的億萬富豪們創造了盈利的大好機會。
亦有分析人士稱，宗慶後們的巨大成功得益於不斷擴大的中國內需市場，內需市場還將為他們源源不斷地帶來新的財富。這是他們比李嘉誠們幸運的地方，也給了宗首富「叫板」李嘉誠先生的底氣。
李嘉誠的商業主戰場，其實早就悄然遠離香港。這3年內，李嘉誠在香港僅有兩次參與併購。2010年，和黃從華潤集團手中耗費57億港元增持國際貨櫃碼頭的權益。今年3月7日，和記港口信託再次支付39億港元收購亞洲貨櫃碼頭股權的所有權益。
頗有諷刺意味的是，僅僅收購不到3個月，香港就爆發了歷史上最為漫長的碼頭工人罷工運動，前後歷時40天。最後，和記黃埔屈服於壓力加薪9.8%才解決了勞資糾紛。截至6月底，和黃港口業務的EBITDA按年僅微升2%。
就算是向來以香港為基地的地產業務，長實今年首6個月物業銷售收益同比大減37%至38.3億港元;由於出價不夠進取，年初至今竟沒有投得任何新土地。若計算資產和負債，歐洲總資產為3516億港元，佔比44.5%。單一歐洲3集團負債累計1251億港元，若加上基建、港口和零售業務，歐洲債務總量超過集團總負債的一半。
「資本開支的高低決定了公司資源投放的優先順序，李嘉誠寧可忍受連續8年的虧損(2003-2011年)也要繼續投資歐洲3G業務，這本身已充分證明了歐洲在他心中的地位。」郭家耀分析稱。
更值得玩味的是，在完成收購WWU後，長江基建集團董事總經理甘慶林說：「英國擁有良好的營商環境、完善和成熟的法律、財務及受規管業務制度，集團視英國為最理想的投資地點之一。」但當記者在業績會上讓李嘉誠談論香港的營商環境時，他卻笑着說：「商人不談政治。」(時代周報)
