我之前在蘇州中心上班，公司緊缺一位人力資源總監，差不多兩周之後，新入職了一位人力總，本以為是來了個行業大佬，後來才知道是個「草包領導」。
聽人力部的幾個同事私下聊過，他們領導的能力幾乎等於一個招聘經理，每天開會除了詢問招聘了幾個人，就是在裁員，半個月過去了，整個部門搞得烏煙瘴氣，行政工作一塌糊塗，好幾次在會議室上都被其他部門吐槽。
兩個月還沒到，他就被勸退了。
這種領導專業能力幾乎沒有，只會用職位掩蓋心虛，他們是不懂一線業務、不懂核心流程、不懂背後的邏輯關係，只會通過一些細節，反覆摳索出來，顯示自己「似乎有那麼點意思」。
因為不專業，所以也說服不了員工，開會的時候講空話、套話和正確的廢話，也沒有什麼有效的解決方案，給不了支持，唯唯諾諾，只能用職位來壓人。
某次會議上，我前領導正在宣佈一個季度政策，一個同事提出了異議，那個領導立馬就慌神了，因為那個同事問題很犀利，他不知道該怎麼回答，只能說了句：我是領導還是你是領導。
這句話，又一次印證了領導的無能。
每次開會的時候非要當個顯眼包，甩出一些專業術語，開口閉口就是「抓手」「夯實」「賦能」「閉環」，實際內容空洞無物，用黑化包裝沒文化的內核。
在職場摸爬滾打久了，越來越發現一個扎心的真相：不少坐在領導位置上的人，壓根沒什麼真本事，說白了就是草包。
只是靠着資歷、人脈，或是會耍嘴皮子，穩穩佔着管理崗，苦的全是底下幹活的人。
別覺得這話偏激，看看身邊的職場日常，一抓一個準。前陣子和朋友聊天，他公司的部門領導，堪稱草包界的典型。
每次開會，只會對着PPT念稿子，底下人提業務問題，他答不上來就算了，還只會擺官威，說「你們要多思考，不要總問我」。
真到要拍板做決策，他猶豫半天，最後拍腦袋定個方案，完全不貼合實際業務，執行起來漏洞百出，出了問題第一時間甩鍋，把責任全推給下屬，自己撇得一乾二淨。
還有種領導，只會搞形式主義，正事不干半點，折騰人倒是一把好手。
我之前待過的公司，有個領導每天盯着員工考勤、桌面整潔，甚至連喝水杯子擺在哪都要管，可對核心的業務流程、項目推進一竅不通。
下屬熬夜做的方案，他看不懂，只會挑格式、字體的毛病，改來改去耽誤進度，最後項目沒做好，他還能在大領導面前邀功，把下屬的功勞全算在自己頭上。
這些領導，沒專業能力，沒擔當，更不懂管理，只會端着架子、玩職場套路。
他們能當上領導，往往不是因為能力出眾，要麼是熬走了一批又一批人，要麼是擅長鑽營、討好上級，恰好踩中了職場的漏洞。
其實職場從來都不是完全看實力的地方，位置坐得高，不代表水平就高。沒必要把領導看得太高高在上，更不用因為他們的無能否定自己。
咱們普通人，做好自己的事，打磨好核心本事，別被草包領導的無腦指揮打亂節奏，也別跟着他們內耗。
靠投機取巧坐上的位置，終究站不穩；只有真本事，才是在職場立足的底氣。
