近日，英偉達CEO黃仁勛在做客一檔科技博客節目時，在長達150分鐘的深度訪談中，罕見談及對死亡的看法，表示希望未來能在工作中突然離世。
當被主持人問及「你思考過生命的極限嗎？害怕死亡嗎」？黃仁勛坦言自己「真的不想死」；但因為沒法長生不老，「我希望死在崗位上，希望是瞬間的，沒有長時間的痛苦。」
他說自己熱愛生活與工作，「我的生活很美好，有很棒的家庭，有非常重要的工作。」黃仁勛認為英偉達是「人類歷史上最重要的科技公司之一」，「我們在做非常重要的工作，我非常認真地對待。」
在訪談中，他再次表示不信任傳統的「繼任者計劃」，「我常說我不相信繼任計劃，很多人都知道。」
「如果你擔心繼任計劃，如果你為此焦慮，你應該怎麼做？最重要的事情就是儘可能持續地傳遞知識、信息、洞察力、技能和經驗。」黃仁勛解釋道，「我在公司內部、外部度過的每一刻，都在儘可能快地向人們傳遞知識，賦能人們，提升周圍每個人的能力。」
據黃仁勛透露，其直接下屬多達60人，且幾乎都具備工程背景，包括內存、CPU、光學、GPU、架構、算法、設計等領域的專家。在日常工作中，他摒棄了一對一的匯報模式，而是將所有相關領域的專家聚集在一起，共同面對問題。「我們會提出一個問題，然後所有人一起解決。這就是為什麼我不斷地在團隊面前推理一切，每一次會議都是一次推理會議。」黃仁勛說，「我學到的東西，從不在辦公桌上停留超過一秒鐘。在我自己完全學完之前，我已經把它指向別人，去研究這個。」
在他看來，這種毫無保留的、實時的思維過程分享，遠比一份靜態的「繼任名單」更有價值，更能確保公司不因個人離開而受影響。
訪談中，黃仁勛首次詳細復盤了公司史上最危險的時刻——為推廣CUDA架構，英偉達將巨額成本強加於GeForce產品線，導致公司市值從六七十億美元暴跌至十五億美元。「那場豪賭讓公司命懸一線，」黃仁勛回憶道，「但計算平台的關鍵在於裝機量，開發者會湧向裝機量大的平台。」
當被問及英偉達能否成為年收入3萬億美元的公司時，他給出了肯定答案，理由是：計算正從「檢索式」轉向「生成式」，計算機正從「倉庫」變為「工廠」。「倉庫賺不了多少錢，工廠直接創造收入。」在他看來，智能已被商品化，而英偉達建造的AI工廠，正源源不斷生產着當下社會最具價值的「token」（智能單元）。
談到AGI（通用人工智能）的時間表時，黃仁勛認為AGI已經實現了。如果將AGI定義為AI系統能夠自主創新並進行管理、盈利的科技公司，他認為當下的OpenClaw就能生成有趣的小應用程式，能讓幾十億人花點小錢去使用。類似這樣曇花一現的小網站在互聯網時代也存在過一批，他認為現在的AI足以去打造此類小公司。
作為全球市值最高公司的領導者，如何應對各國經濟圍繞其戰略佈局的巨大壓力？黃仁勛給出的方法是：分解、分享、遺忘。「我分解它，推理情況、變化、難點，然後制定計劃。」據其透露，當壓力來臨時，他會將問題分解成可管理的事項，並迅速分享給團隊。「無論什麼讓我擔心，都儘快告訴別人，不要憋在心裏。」而最關鍵的一步，是「系統性遺忘」——像頂尖運動員一樣，只專注於「下一個得分點」。
（資料照片）
