人生的路很漫長，但決定命運的卻只有關鍵幾步。
昨日他步兒子王思聰後塵，被限高了。今日顯示已取消，限高一日游，但震盪已經形成。
在我的印象中，王健林和他兒子都是「大大咧咧」的主，至少有三次講話非常出位。
根據一位朋友閉緊嘴巴、夾起尾巴、管牢J巴的「三巴論」，王健林主動招來的災禍，有相當部分來自於口無遮攔。
2015年，王健林受邀前去哈佛大學演講，九百多個座位的大禮堂擠滿了人。演講結束後的自由提問環節，一位學生問他這些合併投資案例是否在轉移資產？
對這一非常敏感、犀利的問題，王健林毫不避諱：「在海外投資是不是轉移資產？我剛才講的就是轉移資產！萬達的錢既不是偷的，也不是搶的，也不是我們自己印的，完全是我們辛辛苦苦賺出來的。我們自己賺的錢，我愛往哪投，就往哪投。」
同在2015年，王健林接受採訪時，針對他之前的說法「親近政府，遠離政治」，進一步表示，中國的政商關係這門學問應該比博士後還高，可惜高校沒有教這門課。就如何處理政商關係，他認為核心就是要走市場，搞自己的商業模式，但也不贊成遠離政府，在中國遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。
對此，紀律最高報專門發表評論，一方面同意他的看法，中國沒有任何一種政治勢力能夠取代中國共產黨。沒有黨和政府，中國不會有現在這樣的發展成就。
但同時反駁政商關係比讀博士後還高深的言論，指出政商關係沒那麼玄乎。大道至簡，官商能做到各安其道而又並行不悖，有交集而無交易，就不會最後淪為一根繩上的螞蚱。
一次與具體的項目有關。他在一明星城市核心地段勾了一塊地做萬達廣場。但在掛牌前，他宣稱萬達廣場進來可以帶動當地經濟發展，創造的利稅相當於給全市人民每人加一級工資。這惹惱了一位本地住宅開發商，後者在拍賣時舉牌搗亂，逼得萬達被迫放棄。那開發商也沒想到真能搶到，只好拉其他人一起開發，發現其中有暴利……從此轉型做商業地產了。
人的命運，可以跟相似的人比較，比如同為開發商，他與潘石屹、李嘉誠，以及與許家印的區別，在哪裏？
或者說，不同的原因在哪裏？
李嘉誠自然受過國際商業規則訓練，潘石屹祖父讀過黃埔軍校，是抗戰軍官。
許家印父親曾是我黨的革命軍人，1946年，在奪得天下之前復員回鄉種地，可見其眼光之毒辣。
這種眼光，傳承到許家印這一代，發生什麼都不奇怪。父子二人共同的特點是，既不知思退，也不思知進，寬嚴皆誤、進退失據。
王健林父親王義全是參加過長征的老戰士，岳父林連章是戰功卓著的開國大校。
我借用一句李同志的話說，認知不徹底，就是徹底沒認知。
從家族出身就可以看到，王健林為什麼早早看到了結局，卻無法躲開的原因。
出身決定認知，認知決定命運。
