最近，我給自己接觸過的，受疫情波及的企業，按堅韌程度排了個序，大體順序是這樣的：金融企業>純外資企業>軟件公司>供應鏈公司>外貿企業>內資內貿製造企業。
其中內資內貿型企業最為艱苦，他們目前一邊努力生產自救，一邊渴望得到更多的關注和幫助。
跟一位從事製造業多年的朋友聊天，我更加深刻地理解了這些中小型製造企業的遠慮和近憂，即便沒有疫情影響，他們活得也不容易，疫情來臨更是雪上加霜。
國統局4月30日公佈的數據顯示，4月製造業採購經理指數（PMI）錄得47.4，較3月回落2.1個百分點；非製造業商務活動指數錄得41.9，下降6.5個百分點；兩大行業PMI同時回落，拖累綜合PMI下降6.1個百分點至42.7。4月三個PMI均創2020年3月以來新低。
由此足見，眼下國內製造業收縮得厲害。
疫情給製造業帶來的困擾已經說過很多次，共性問題是成本剛性，無論場租還是工資，都需要及時支付；收款環境惡劣，一般賬期要三個月，再加上收的都是商票匯票，賬期普遍在半年左右；物流效率下降，也就意味着即使有產品也很難交貨，原料運進也困難，各種調試需要來回發小件，成本指數級提升。
如此這般，未來幾個月，現金流大概率要斷，有許多小型製造企業面臨的是生死考驗。
這位朋友跟我詳細介紹了製造的幾個關鍵要素，我為您細細道來。廣泛意義上的製造業，無非四個要素，人、財、機、法。我們按照順序，分析疫情下的中小製造企業的危局。
01人
人是一切的核心。
這裏說的人是能夠符合製造業要求的各種人才，從管理到技術，再到技術工人。這幾種人才近年來的特點是，工資漲的猛，不要說水平高的難找，就算勉強符合的都難找。
首先是成本上升的快，這家企業原來在上海郊區，為了節約成本搬到了浙江，結果發現人工成本沒怎麼下降，上海普工7、8000，浙江也要6、7000。成本上升還不算致命，有生意做有利潤也理應與員工分享發展成果，關鍵是合用的人太難找，幾乎每應聘20個人，勉強有一個管用的。
我就問他，為啥不自己培養呢？他告訴我，中小企業自己培養是不現實的，因為培養時你要付出大量成本，而且因為對方技術水平不高，你也不可能開高工資，只要一學成，馬上就可能被人高薪挖走，徒嘆奈何。
疫情之下，工資還是要照常發放，一是工人維權意識高，一旦進入仲裁或者司法程序，企業大概率是要輸的；二是萬一工人跑掉後面也很難找到合適的替代，也只能挺一天算一天。
02財
說到財，中小企業就更困難了，首先是付款環境越來越惡劣。一般都是三個月賬期加商票銀票，拿到錢也要半年後了。這半年就要靠企業的自有資金周轉，連續生產銷售還好，一旦停下就意味着未來幾個月沒有現金流，這是企業最怕的事。
我問融資環境怎麼樣。他告訴，儘管國家出台了很多對中小企業的優惠政策，但真到銀行操作層面，人家也要控制風險，沒有硬通貨抵押很難借到錢，而所謂的硬貨就是房子。
所以中小企業的融資方式一般都走融資租賃，以前成本更高要達到10%以上，現在降低了點也有6%-7%，貸款什麼的，中小企業是很難拿的。
現金流是企業的命根子，疫情停一個月，再啟動至少一個月以上，這就意味着未來兩到三個月現金流處於危險的邊緣。
03機
所謂的機，就是製造業要用的設備，一般來說設備是要不斷更新的，但中小企業面臨的這種環境就對升級改造非常謹慎。他告訴我，即使很多明星小企業，也不過是買一台先進設備充充門面，給來視察的領導們看到確有先進裝備即可。他們的企業從2017年後，就基本不太敢進行大的設備投資了，只是在原有基礎上搞點小技術改造，這一塊跟先進制造的其他地區，差距並沒有縮小。
沒有先進設備，就不能在國際市場上競爭，只好回來內卷，忍受越來越長的賬期和越來越沒利潤的價格；買新設備，對資金的要求太高，萬一才買回家，來個不能開工，是不是直接要去跳樓？
所以在設備這一塊，能湊合就湊合，目前生產合格產品就行了。由於對先進裝備需求很小，國內的大型重裝備企業找不到市場，升級自然也慢，產業鏈是個整體，中小企業的困境，也會影響到高端重型製造業。
04法
所謂法，就是指企業的管理方法和生產製造技術。在上面幾個問題的制約下，管理嘛就只好是老闆什麼都管，骨幹一個當幾個用，能省則省，沒有心氣和力量開發新的工藝技術。
最多就是在原有的技術上搞一點小革新，小發明就是到頂了。這次疫情，他們首要任務是活下來，至於技術升級，等活穩當再說吧。
最後我問他，如果要幫助中小企業，有什麼辦法，減稅行嗎？他說減稅作用不大，因為沒有銷售收入也就沒稅，或許直接發錢or無息貸款，以及減免點社保費用才有幫扶作用。
當然我知道這不太可能，就好像他們不敢隨意培訓工人一樣，銀行也怕中小企業拿了錢去炒房子啊，政策也怕一堆不符合條件的企業冒出來騙取補貼呀，互信的缺失讓許多措施事倍功半。
最後我想說，中小型製造型企業不僅承擔了許多家庭的生計，也是做強制造業的基礎，關愛好他們，才能行穩致遠，完成年初制定的年度增長目標，請多關注中小製造企業。
