奇異第一位空降執行長卡普（Larry Culp）。（路透）
分拆一家企業集團（conglomerates）絕非易事，更何況擁有129年歷史、市值高達1,200億美元的美國老牌工業巨擘奇異集團（GE）。奇異曾有幾位執行長坦言集團需要精簡，也願考慮分拆，但他們都未能下決心冒險一搏，直到奇異第一位空降執行長卡普（Larry Culp）出手，才「解決」由已故執行長威爾許（Jack Welch）創造的這頭龐然大物。
奇異的投資人認為，分拆行動這一步早該進行，許多分析師也認為奇異應該捨棄企業集團結構，因為奇異的組織錯綜複雜，就連在鼎盛時期都不合理，在時機不佳的時候甚至曾讓集團瀕臨毀滅。
卡普決策將名留青史
對卡普而言，這項決定將成為他個人職業生涯的代表作之一。世人會記得，卡普是把奇異拆解的CEO，但同時也會記得，他給了奇異一次適應現代經濟的機會。今年58歲的卡普以「採取正確決策」，持續改善專業技術聞名。他擁有哈佛大學MBA學位，2001年接掌名不見經傳的丹納赫（Danaher），當時他年僅38歲。
卡普仿效豐田汽車生產與管理的成功經驗，發展出「丹納赫業務管理系統」（Danaher Business System，DBS）。在卡普的帶領下，原本名不見經傳的丹納赫在接下來的14年裏透過合計逾200億美元的併購案逐步壯大，成為在業界居主導地位的跨國醫療器材集團。
丹納赫集團在卡普離開後也進行了分拆，目前市值約2,140億美元，比卡普被任命為執行長時增長2,500%。
卡普接受彭博資訊訪問時堅稱，最初並未決定一定要分拆奇異。他在2018年接任奇異執行長時，集團正面臨多項急需解決的危機，包括股價崩跌、承重的債務以及美國證券監管機關的調查。
卡普說：「那時情況嚴峻，甚至有人認為奇異可能付不出薪資。」
卡普指出，把奇異分拆為三家獨立公司的想法，是在今年春季才提出來，當時新冠疫情相關限制措施開始鬆綁，奇異集團降低債務槓桿，改善營運的努力開始有所進展。
在卡普決定將奇異分拆前好幾年，集團曾數度推動重大調整，包括減少發放股利、出售部分醫療和噴射機租賃事業。基金公司William Blair& Co.的分析師海曼說：「卡普任執行長後，奇異的問題才得以解決，接下來他才能分拆集團。」
