2011年春節期間，在廣州花園酒店一次飯局上，經一位老戰友介紹，我與廣州一家民營房地產老闆黃某相識。像我這樣的實力和身份，一般的民營企業，在我眼裏，是沒有什麼分量的。當時雙方禮貌地交換了名片，我見他擁有人大代表頭銜，頓時倍增好感和信任。事後，我了解到黃某經營着一家涉及地產、酒店服務、物業管理等多個領域的綜合性企業集團，身家超100億元。在心理上頓時覺得親近起來。
2011年下半年，我們公司下屬的一家數碼科技城項目建設啟動，我毫不猶豫將該項目介紹給黃某，在尚未招標的情況下，就與黃某的公司簽訂了意向合同。
之所以將數碼科技城項目介紹給黃某，一方面是因為項目投資巨大，利潤豐厚，利益輸送空間大；另一方面是項目所在地廣州的番禺區域，黃某在那裏創業發跡，擁有「強大背景」，辦理各種報批手續方便快捷……我知道，黃某這種有實力的人，能把私企做這麼大，「不懂事」是不可能的。所以，事先，我什麼也沒有暗示過他，沒有表現出任何利益企圖。
黃某當然是個絕頂聰明的人，在拿到項目後，一次專門請我一個人吃了一頓飯。飯桌上，他說，「我這個人，懶惰，大大咧咧的，處朋友不夠細心，逢年過節，想不起來關照朋友，送什麼禮金、禮品，哎呀這樣太羅嗦、太麻煩，人家不喜歡的東西，對人家沒有用的東西，費錢費精力還給人家增加心理負擔，何必！
但這麼多年，一旦成了我朋友的，就一直是朋友，而且會很鐵，再大的官，都視我為兄弟。說實話，親兄弟可能比我細心，但不一定有我鐵。知恩不報非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光順着自己賺錢自己花——再說，愚弟我的錢，這一輩子也花不完了啊。所以，我乾脆一次性給哥哥您1500萬元，分三次給，您自己安排着過年過節，買點小東西啊。求大哥原諒愚弟做事懶惰，只求方便，不動腦筋，原諒我好嗎，哥？」
我當時一聽，覺得夠意思，就笑着說，兄弟情分，互相幫助，應該的，您見外。但我並未拒絕，當場約定在東莞交易……當年十一，我和黃某在東莞大富豪飯店見面，他送給我首筆500萬元現金……
5解剖自己
我既是一名國企老總，又是一名廳級幹部，亦官亦商，同級紀委不敢、不能監督，上級紀委又鞭長莫及。我在擔任「一把手」期間，在業務工作上大權獨攬，水潑不進，針插不進，企業黨委內設的紀委監督機構成為擺設，甚至淪為我整人的工具。有一段時間，特別是黨的十八大之後，省委派來一名紀委書記，這人想在我的地盤上有所作為，一度干預我的一些做法，我就指使親信，開展了一系列針對他的秘密攻訐。比如，我們捏造了一些他的緋聞，說他公款吃喝，公車私用，生活作風有問題。我的一位親信有貪污受賄嫌疑，紀委書記想問查追究，我就故意在這段時間，指使人事部負責人考察提拔這位親信。果然，紀委書記中計，指出提拔此人不妥，並在黨委會上建議，一定要等問題弄清楚之後再提拔不遲。然後，考察中止。「箇中原因」很快傳到那位親信耳朵里，他就拼命地寫人民來信，到上級部門去告紀委書記。在年終幹部考評的時候，我授意人事部，故意安排了以此人為代表的痛恨紀委書記的一幫親信，接受考察組談話，眾口一詞地列舉紀委書記的種種不是，讓紀委書記年終考核，差點沒有過關。幾招下來，這位紀委書記整天忙着洗刷自己，狼狽不堪，哪裏還有心思和精力去問責我的下屬們。我知道他來我們單位時間短，沒有什麼烏亂七八糟的鳥事，要扳倒他不可能。但我可以通過攪渾水，讓他乖點，不要妄想在我的江山里，挑戰我的權威，為難我的小兄弟們。同時，我也要告訴他，不要以為你清高清白，在這裏，誰乾淨誰髒、是我說了算。如此一番動作下來，這位紀委書記很快蔫了，忙洗刷自己還來不及呢。我這樣做，還有一個變相的曉諭，是給上級紀委部門的：你紀委不是整天查幹部嗎，你們紀委書記不是打鐵要自身硬嗎，我就告訴你，快去幫你們的基層紀檢幹部澄清澄清吧。哈，他們就整天忙着「洗刷刷」去了，頭也沒昂得那麼高了。
我在一個單位當領導，從1999年到退休，十四五年，久居要職，形成了自己的小圈子、小群體。國企領導跟黨政機關負責人不一樣，缺乏輪崗機會。一旦屁股坐在哪個單位，大多數一直到退休，都不會再挪窩。古語云，「流水不腐，戶樞不蠹」，我在同一個單位擔任副職幾年後，又擔任主要領導職務長達十餘年。
這十幾年，我不是沒有發現單位存在很多隱秘黑洞，但一是因為自己身子不正，不敢較真；二是因為這些黑洞的製造者，大多數是自己培養的人，暴露了他們，對我自己也構成了危險係數，所以，我就拼命捂住蓋子，自欺欺人地往前混，總覺得混到退休，不出事就萬事大吉了。在此期間，組織上也警覺過，曾找我談話，希望將我交流到省屬另一個國企任董事長，或者到省政府辦公廳任副秘書長，協助副省長協調國資管理工作。按理講，這兩個位置都是不錯的，但我還是有些政治頭腦的，覺得除非提拔成副省崗位，仍然能控制這個單位的局面，否則不能離開原來的位置，離開了就會失控於這個單位。
所以，我當時就淡定地以公司正處於快速發展階段，一些重要戰略部署尚未完成為由，拒絕組織的這份「好意」。我越是理直氣壯，才越是能表明自己大公無私，在這個單位乾乾淨淨，底氣很足。組織上見狀，真的相信我了，讓我留在原崗。跟我談話的一位副部長，還到處替我講話，說我為了企業發展中間過程不斷氣，寧可放棄重用機會，放棄個人的又一次人生提升機遇，很了不起。
唉，很多的好事，在我身上最後都演化成了惡果。多年來，我在貪腐過程中，存在僥倖心理，認為我把這個單位，管得好好的，正常發展着，每年上繳那麼多利稅，勞苦功高，組織上不會輕易來找我。甚至在聞到組織調查風聲後，我也沒有想過坦白自着，存在躲一躲就過去了的僥倖心理。
我現在能做的一點貢獻，就是通過解剖自己，說一些實話。
我有幾點關於國有企業反腐倡廉工作的體會，我覺得這是個難點問題，需要有人來思考和解答。國有企業，顯然是腐敗的地雷密集地，風險太多了。讓個人管公家的人、財、物，而且還一把抓，一個人一支筆，這事兒想想都可怕，毛骨悚然啊。一個人，一旦坐在了錢山上，得有多大的定力，才能坐懷不亂啊。我覺得，光靠黨性、靠覺悟、靠個人道德素質，真的不靠譜。國有企業領導分工，裏面貓膩特別多，上級組織部門應該對此有一個明確的規範規定，比如，同一個領導，不能同時分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財務、採購、審計等，必須由不同的領導分管，才能互相牽制。一個單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什麼呢！
另外，重中之重，對國企高管特別是「一把手」的管理要進一步加強，不能等紀委來了，一個單位的頂樑柱轟然倒塌，損失了人，更損失了單位的事業。要建立國有企業班子成員特別是「一把手」定期輪崗機制，避免出現腐敗問題的「長期經營」現象。唯其如此，才能還國有企業一個風清氣正的經營和從業環境，也才能有效遏制「能人腐敗」，及時挽救像我這樣的「腐敗能人」。
