怎麼獨裁，你要會弄，不能權還未攬到手，已經弄得滿城風雨。所以你得注意，對上對下，搞好輿論，炮製說法。為了堵住那些說我獨攬大權人的臭嘴，我在上任「一把手」的頭兩年裏，頒佈了各種各樣的規章制度。人事管理、技術管理、行政管理、經營管理、財務資產管理，甚至黨群紀檢工作，都重新出台了詳盡的規章制度。這些制度有的還是我親自起草制定或修訂的。我把這些制度，廣泛散佈。對上反覆報送，對內大張旗鼓宣教、張貼、印製成冊、廣泛發放。
我本人也把這些制度搞得爛熟，但並不是為了自己更好地執行，而是在執行過程中，可以及時發現他人的「漏洞」。比如，討論重大事項決策的時候，我會突然襲擊，質問某一位妄圖反對我意見的同僚，你知道某某規定里的第某某條怎麼說的吧，回憶下，對照一下，看看是我的意見對還是你的意見對？對方一般立馬被問住，支支吾吾，便把他的廢話咽回去啦。
我有一套「遠交近攻」的處世哲學。與頂頭上司和同僚的關係一向不佳。我不會把心思用在直接領導身上，有人問我，在單位這麼橫，對同僚那麼狠，對省里的相關單位那麼冷，就不怕得罪人嗎。我有我的方法，我集中精力，在省領導中找一個賞識我的大領導，利用上級大領導打壓直接上司，威震同僚和下屬。這樣、點准了一個穴道，便可制約全局，起到事半功倍的效用。
3「私家軍」
都這樣了，我對自己的狀態並未滿意。許多事情做起來不方便啊，要人費周折，大動腦筋，甚至大動干戈……還是因為人的問題。有些人本來就不是我的人，有些人不夠貼心、有些人鼠頭鼠腦，遇事不敢擔當，有些人過於呆瓜，不會為領導着想，不會順勢變通。以人為本，無人無本，人多本大，本大本事大，我把這個琢磨透了之後，就開始從幹部人事問題入手，我要打造一個完全屬於我的「江湖」。
任董事長後，我故意把與下屬之間的關係，進行「扁平化」處理。方法之一，就是打造一種江湖氣氛，比如稱呼這種小事，就做了精心的設計：不是按正常上下級的工作關係，稱同志，或者喊職務，而是彼此之間稱兄道弟，這樣既可以形成一個「團結緊密」的哥們兒集團，又可以給外人造成一個印象，我平易近人，且視同僚為兄弟姊妹。特別是當一個我討厭的班子成員與一個普通的職工，比如一個內勤工，同時出現在一個場合，我對他們都「一視同仁」，兄弟長兄弟短地呼喊，這就會產生一種微妙的效果，就是做領導的你不要得意，在我眼中你跟一個勤雜工沒有什麼區別；勤雜工呢，大為受用，覺得自己在大領導眼中跟其他領導一樣待遇，都是兄弟；旁觀者一看，更是佩服，覺得我這個人沒有領導架子，沒有等級觀念，位高的不怕，位低的不欺。
方法之二就是，我策劃了一個「管理與業務精英百人方陣」，在各部門各下屬單位，推舉出一些管理和業務骨幹，進行重點培養。這個團隊既體現了集團的人才優勢，發揮精英團隊作用，同時，我讓這些人有權作為職工代表，參與部門、子公司甚至總公司的決策，以體現民主，調動和利用公司中堅力量，實現普遍性的民主。這當然只是大家看得到的顯性作用。潛在的作用是，我通過這個團隊，參與到各級管理中去「攪渾水」，使下級單位無法抱團做小動作。這些人都是我上任後親自選擇的，集團里有人暗稱他們是我的「一百單八將」，我對他們高看一眼，凡事可以直接跨層向我訴求。其實，就是讓他們直接向我打「小報告」。百人精英團隊健全之後，我不光贏得了民心，架空或者削弱，至少透明了部分不是我上任之後任命的大小領導。
基層的事情搞定後，我開始佈局中層以上重要崗位的人事……
在這種權力框架下，集團里許多重要事情，逐漸都是由以我為核心的兄弟幫私下拍板決定，之後再拿到所謂的領導班子會上，認認真真地走程序。尤其在涉及人員調入、幹部提拔方面，更是由兄弟們自己的「組織部」操縱。
通過這一系列的運作，我在集團內逐漸打造出一支強勢的「私家軍」，後來形成了個人力量「一面倒」，我的人占絕對優勢，集團內部失去了制衡，我想不任性都不行了。在我們這裏，很多人都知道，有一家國企的老總，比民營企業老闆還要牛。喜歡我的人，說我駕馭能力強；恨我的人，說我把國有單位打造成個人帝國，嚴重挑釁黨的組織原則。
我是個特講傳統文化的人，每年清明都要回老家祭祖。隨着職務的提升和掌控度的加強，每年陪我回老家的人越來越多。我的下屬，誰要是被允許隨我回鄉祭祖，都會感到莫大榮幸，因為這標誌着他進入我的「核心圈子」了。後來的幾年，每年我回鄉，我的祖墳前都是一大群跪拜者。
4權力巔峰時的癲狂
在我任上的最後三年，我的確攀到了權力的巔峰，個人精神狀態，也是無比癲狂的。
我的辦公室幾乎佔了半邊樓層，中央「八項規定」實施之後，我們為了規避檢查風險，就把這間超大辦公室，分隔成里外三間。我在最裏面辦公，最外面是接待室，中間是小會議室，說是公用，其實絕對是我的私人空間。而且改造過之後，面積沒有縮減，私密性和豪華程度更強了。會議室和接待室吧枱咖啡機冰箱一應俱全。
我的生活，真的過得不太正常，有時很糜爛。我的隨從和下屬，我們合作單位的老闆們，挖空心思取悅我。我喜歡排場，出行至少要兩個下屬跟着。出差要走貴賓通道。「八項規定」之後，不讓走貴賓通道，不讓坐頭等艙，我的下屬很快就找到辦法，解決了這個問題。他們以做廣告的名義，與機場簽訂了一個貴賓通道合作合同，這樣我就有了走貴賓通道的專屬權。到了飛機上，他們馬上為我升艙，現金補款，回來用其他發票沖抵。
