一
我在香港有一朋友，他年輕的時候，出於一份熱心，曾經在一個慈善組織上過一年班。有一次吃飯，談起他的經歷，他對我說了這麼一件令人啼笑皆非的事：
他說，一筆收上來的善款，例如說港幣一萬元，要經過以下這麼多道損耗，才能發放到被資助人的手中：
銀行轉賬手續費，扣100元；
慈善組織員工工資，扣500元；
慈善組織老總工資，扣900元；
慈善組織辦公室租金，扣200元；
慈善組織電話費、電費、紙張等各種雜項開支，扣300元；
外勤調查社區窮人生活狀況，交通費，扣300元；
審查受資助人資產狀況，評估服務費，扣500元；
調查公司跟蹤受資助人使用善款狀況，服務費，扣500元；
慈善資助年度會計服務費分攤，扣200元；
受騙案件聘請律師起訴惡意申請人追回善款，扣300元
……
各種雜七雜八的，扣完之後，他說，一萬元善款，最終真正到了受助人手中的，一般只有一半左右。他還說，全世界的慈善組織，大同小異，善款的使用轉化率能過做到超過60%的，為數不多。
這還是慈善組織不貪污的情況下。
如果有人貪污，那麼，轉化率更低。
二
我所居住的小區，多年前曾經有一個熱心業主，牽頭在小區里舉辦跳蚤市場，各家把自家閒置不用的東西，都拿出來，互相交換，你的垃圾，是我的寶貝，互換之後，大家都「賺」到了，何樂而不為？
想法很好。但是，事情做起來，問題就來了。
首先就是租場費，因為在小區空地上辦，管理處會來驅趕，所以必須租一個場地，後來租了一個籃球場，費用一千左右，活動辦完之後，還請人打掃現場，又花了幾百，此外活動組織過程中，花費的各種電話費等等，也有好幾百。
這些錢最終是誰出呢？答案是，交換物品成功的家庭分擔。
活動辦完之後，把賬一算，平均每個家庭分擔費用將近兩百，而交換到手上的破舊茶几、二手椅子等等，其實和二手家具店裏的價格，差不多。
辦什麼跳蚤市場，還不如直接到二手家具店裏去買得了。
更關鍵的是，這個負責組織的熱心業主，他一毛錢報酬都沒有，全憑熱心，辛辛苦苦辦了一回，還被業主嘲笑，說還不如去二手市場淘舊貨，熱心人心裏酸溜溜，忙到最後，發現自己是天下最大的傻子。
所以後來，也就再也不辦了。
三
同理，香港也有一個慈善組織，曾經在香港各大超市，回收超市當天賣不完的蔬菜、肉類等等，回收之後，計劃是用來製作免費午餐，向公眾發放。
是不是很「聖母」？
但是，運營一年之後，會計結果顯示：該慈善組織當年一共花費倉儲、運輸、辦公、烹飪、工資等運營成本港幣1200萬，一共製作了24萬個免費午餐，平攤到每個免費午餐上，費用為50元，比去茶餐廳直接吃一個午餐，還要貴。
換句話說，你有1200萬的善款，直接在路邊發給路人，都勝過運營這個免費午餐計劃。
這個組織運營了一年之後，就關門停業了，見報之後，淪為香港市民的笑料。
心地很好。智商很低。
自古「聖母」多壞事，從來情懷誤蒼生。
四
有人在中國大陸，實驗過舊衣服回收計劃，在小區擺個箱子，發個公告，誰家有不穿的衣服，放到箱子裏來，我收集起來，統一捐給貧困山區。
但是，志願者萬萬沒有想到，衣服收上來之後，需要倉儲，需要挑選，需要記錄歸檔，需要分類，需要清洗，需要烘乾，需要整理，需要打包，需要寄快遞……各種成本，各種費用，攤到每一件衣服上，竟然高達人民幣20多元。
人民幣20多元，已經可以在淘寶上，買一件嶄新的衣服，直接發給貧困山區，而且還包郵。
包郵。
於是，志願者很快就意識到：社區舊衣服回收計劃，雖然很「聖母」，但是，並不經濟，不明智，還不如直接買新衣服。
這裏面的經濟學道理，足以讓一個人，回味一整天。
五
一千萬元的善款，捐給窮人，用來養一百個窮人家庭，只能養一年。
一千萬元的資本，用來開辦一家工廠，接單做出口，掙錢盈利，可以招一百個工人，間接養活一百個家庭，只要能做到盈利，可以養多久呢？可以養到永久。
同樣一千萬，用來做不掙錢的慈善，只能吃一年；而用來做掙錢的實業，理論上可以吃到永久。
哪個更善良？後者。哪個更明智？後者。
六
天下不掙錢的事業，大多不靠譜。
為什麼不靠譜？因為，不掙錢的事業，容易導致資源錯配，資源錯配則導致浪費，經濟學家們老生常談的「好心辦壞事」，說的就是這個。
經濟規律是冷冰冰的，但它同時也是客觀存在的，你無視它、違背它、與它作對，是要受懲罰的。
