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跑!郭台銘清倉阿里巴巴 微球!中國製造不能承受 川普制裁顯效華為難救

中國製造啥都靠不上 黑五A股四大指數齊跌 美初領失業金人數大跌 螞蟻上海香港同時上市 儲備告罄中國將增玉米進口配額

好消息!美上周初領失業金人數降至3月抗疫以來最低

美國勞工部22日公佈,在止於10月17日的一周,首次申領失業救濟人數為78.7萬人。相較下,道瓊社訪調經濟學家原估計為87.5萬人。持續申領失業救濟人數也大幅下滑。至少連領兩周者少102萬人,降到837萬人。

初領失業救濟金人數在3月底升至690萬人觸頂,隨後數月失業人數仍居高不下。自5月來美國重拾1,150萬個就業機會,約為抗疫期間流失工作的一半。

微球—中國製造不能承受之輕

中國是手機世界製造大國,但手機屏幕中的微球卻完全依賴進口,成為又一卡脖子的技術。

產業調研機構CINNO Research今年2月11日發佈的研究報告顯示,中國大陸地區智能手機面板出貨量2019年首次實現全球過半,全球市場份額53.2%。但這面板中的關鍵材料——間隔物微球,以及導電金球,全世界只有日本一兩家公司可以提供。這些材料也像晶片一樣,給卡住了脖子。

手機屏幕里,每平方毫米要用一百個微球。液晶顯示屏由「間隔物微球」「混跡」於液晶之中、「立身」於玻璃面板間,主要發揮「骨架」作用,可以精準控制玻璃面板的厚度。它好比是人體骨骼中的鈣,沒有它,液晶面板就「站」不起來。

除此以外,還有一種「光擴散微球」,大量塗抹在光擴散膜,用於液晶背光模組。

微球另一個重要的用途,是晶片的引腳。電路常用焊錫連接,但現在的晶片太小,引腳小到看不清,導電金球就替代了焊錫。

微球的材料是塑料或二氧化矽。製作微球的第一步是,在反應液里,塑料或者矽烷變成液球,並且固化。

微球技術專家江必旺說,這種方法做出的微球有大有小,需要精密篩分。「用一般的篩子是做不到的,因為微球每隔0.2微米是一個規格。2微米和2.2微米的兩種球,要分開是極其困難的。世界上只有日本的公司可以篩分這種微球,周期長達6個月。」

由於技術門檻極高,導電金球生產被日本的積水公司壟斷。

德國靠裝備,日本靠人,美國靠數據,中國製造靠什麼?

美國、德國和日本是當之無愧的工業強國,在過去近200年的工業積累中,這三個國家都形成了非常鮮明的特點,那麼這三個國家究竟有什麼過人之處?阿波羅網今天首先為大家講述,德國製造享譽全球的成功之道。

德國的先進設備和自動化的生產線是舉世聞名的,可以說在裝備製造業的實力上有着傲視群雄的資格。因為產品優秀的質量和可靠性,使得德國製造擁有非常好的品牌口碑。

德國製造業的長處就是擅長把各種創新融合到各種零件、裝置和設備上去。德國通過設備和生產系統的不斷升級,將知識固化在設備上。

德國人有一個根深蒂固的觀念,是人都會犯錯,都會有誤差,特別是在生產環節,這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大,必然會最終影響產品的品質。因此,整個產品的生產過程中,人的因素越多,最終產品出問題的可能性越大。

所以,德國人提高品質的思路非常直接,就是在生產環節要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到最小,把每件事情都分解成機器(或者人像機器一樣動作)能簡單執行的。

「德國製造」之所以能夠迄今長盛不衰,並在全球化時代始終保持領先地位,主要得益於德國製造業科技創新、標準化建立的體系保障。

除此之外,德國「學徒制」和一貫理性嚴謹的民族特徵在德國製造業中體現的尤為明顯。德國還是一個福利社會,德國的產業結構、薪酬結構決定了一線的工程師、工人有可能被說服老老實實堅持搞工程技術。

然而德國對數據的採集缺少積累,缺乏設備預診與健康管理(PHM)和虛擬測量等質量預測性分析。

於是,德國提出了工業4.0計劃,整個框架的核心要素就是「整合」,包括縱向的整合、橫向的整合和端到端的整合。所以第四次工業革命中德國主要目的是利用知識進一步提升其工業產品出口的競爭力,並產生直接的經濟回報。

總之,德國工業4.0戰略是開始轉向銷售智能服務。將知識以軟件或者工具包的形式提供給客戶。

阿波羅網林億綜合報道

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