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《喬布斯傳》王者歸來!重回蘋果有多強勢?逼迫董事會集體辭職

上次說到喬布斯在離開蘋果的12年里,前面10年華麗麗的失敗,幾乎把老本錢都要賠光了。轉機發生在1995年《玩具總動員》成功上映,隨後皮克斯上市也大獲成功。

今天接著說他怎麼再次回歸蘋果公司的,回歸後又怎樣大刀闊斧地改革的?昔日性格浮躁的他如何蛻變成一位經理人的?

01

在喬布斯被董事會踢出局的12年里,蘋果公司的狀況又是怎樣的呢?

起初,蘋果公司由於喬布斯的傑作Mac電腦,還可以輕鬆獲取高額利潤。可是因為一直沒有創新的產品,優勢產品Mac很快被微軟模仿並超越,微軟複製了Mac系統,還聯合了IBM公司。

為什麼同樣的操作系統,微軟能超越蘋果呢?

根本原因還是蘋果和微軟的理念不同,蘋果的操作系統是封閉的,只能在自家的電腦上運行,而微軟的操作系統是開放式的,和很多廠家的電腦都兼容。

微軟在1990年推出的Windows3.0系統,開始統領台式電腦市場。

喬布斯和蓋茨

隨後,1995年推出的Windows95,成為有史以來最成功的操作系統,而蘋果的Mac銷量開始暴跌。

你想啊,產品95%都相似了,用戶還有必要去花更多的錢購買蘋果的Mac嗎?

蘋果公司在1990後盈利一路下滑,出現危機。CEO一個接一個地換,但是仍然拯救不了蘋果。

1993年,斯卡利下台,斯平德勒擔任CEO,他到處為蘋果尋找買家,但是沒人願意收購蘋果。

看着蘋果的沒落,喬布斯非常焦急,雖然曾經被趕出來,但是他仍然對一手創辦的公司,有着很深的感情。

1994年,喬布斯主動找阿梅里奧,他想讓阿梅里奧幫助他回到蘋果擔任CEO,但被拒絕了。

後來,喬布斯的一位非常要好的朋友提議他收購蘋果,並讓喬布斯擔任CEO,並獲得25%的股份。但是被喬布斯拒絕了,他不想惡意收購,而是想被蘋果請回去。

這時他的皮克斯公司已經有了起色。

1996年2月,阿梅里奧擔任CEO,取代了斯平德勒,他信誓旦旦的說三年拯救蘋果。

這時蘋果公司股票價格從1991年時的70美元暴跌到14美元,而當時高科技泡沫下,其他股票一路上漲。蘋果的市場份額從80年代末16%的最高點下降到4%。

阿梅里奧在蘋果面臨新操作系統的選擇時,想到了喬布斯。

阿梅里奧再次見到喬布斯,他已經今非昔比,因為皮克斯已經成功上市,喬布斯此時混得風生水起。他被喬布斯的人格魅力征服了,感覺是交了一輩子的朋友。

此時的喬布斯,身價與往日不一般,也有了資本和阿梅里奧談判。

雖然皮克斯成功了,但是他創辦的NeXT當時經營狀況也很糟糕,出於一些私人恩怨,他想把公司賣給蘋果,這樣還能重回蘋果並獲得控制權。

當他把這個想法向阿梅里奧提出後,阿梅里奧後來同意了,以4億美元收購了NeXT。

02

1996年12月,喬布斯時隔11年後,再次出現在蘋果的高管會議上。

在蘋果總部的員工大會上,阿梅里奧宣布喬布斯擔任兼職顧問,員工們歡呼雀躍,驚呼蘋果的靈魂回來了。

這時他的身份為什麼是兼職顧問,而不是CEO呢?

因為當時蘋果危機重重,他也不確信自己能不能讓蘋果重新崛起,所以他暫時只想做兼職顧問。而當時的臨時CEO明確表示會在喬布斯的指導下工作。

當時,其他人都認為他想奪回蘋果,但是喬布斯本人顯得有些矛盾。

因為他有家庭,自1991年結婚到此時,妻子已經生了一兒一女。他想有時間陪伴家人,還要參與皮克斯的業務,他覺得很累。

而再次回到蘋果公司,他沒有蘋果公司的股權,也不拿工資,這讓他的朋友非常疑惑。

喬布斯解釋是:因為不持有蘋果公司股份,他會佔據道德高地。有時候他就是這樣奇怪,突然又關注自己的輿論導向。

那他回到蘋果的動機不是錢,是因為什麼呢?

當然是因為他深愛着自己創辦的蘋果公司,那就像他的孩子一般,他想通過創造偉大的產品來獲得滿足。

回歸後,他創辦的皮克斯的員工怎樣看待呢?

其實皮克斯的員工們很高興看到他要回蘋果公司兼職。

因為喬布斯關注他們少一些反而會是件好事,當有重要談判時作用巨大,但是如果他有太多空閑時間,對他們來說是危險的。

在皮克斯,喬布斯的主要任務是談生意。

03

喬布斯自他1985年離開蘋果後的10年間,確實沒有什麼成就。但從他1995年40歲以後,事業像開了掛似的。

那一年《玩具總動員》發行上映,第二年蘋果收購NeXT,一舉重返蘋果。

喬布斯回歸後,他的一系列舉措是非常強勢的。他大刀闊斧地進行了哪些改革呢?

1997年1月,喬布斯作為兼職顧問入職蘋果。

首先他立即把信任的人安排到蘋果的高層位置。

阿梅里奧因為管理不善失去了董事會的信任,他被解僱了,實際上是被他親自請來的喬布斯趕出去了,事後他很傷心。董事會想請喬布斯擔任CEO。

阿梅里奧

很快喬布斯痛下狠手,幾乎換掉了董事會的全部成員,逼迫他們不同意自己的意見就辭職。因為蘋果當時還剩一口氣了,沒時間再為大的改革討論來討論去。

當時蘋果瀕臨破產,擔任董事會成員的前景並不是很誘人,董事會默許了。

對蘋果公司創辦之初有很大貢獻的馬庫拉,也被辭職了。喬布斯對他還是很有感情,親自去向他說明,並一起探討蘋果未來的發展重點。

董事會換屆了,喬布斯先後請來了很多優秀的領導者加入蘋果,甚至包括美國前副總統。

喬布斯對蘋果實行一系列的改革,到1997年7月,蘋果的股票價格從13美元上升到29美元。

他的回歸令蘋果的粉絲們非常激動。

1997年8月,喬布斯在Macworld大會上宣布和微軟繼續合作,過去10年里,微軟和蘋果操作系統之爭鬥了10年,微軟贏了。到了1997年,克林頓總統的司法部正準備對微軟發起大規模的反壟斷訴訟。

喬布斯和蓋茨和解,請微軟繼續為Mac開發軟件,並且微軟向蘋果投資1.5億美元。

接下來,他又重塑蘋果公司的形象,再次通過完美的廣告,讓消費者對蘋果重拾信心。怎麼做的呢?

曾為Mac電腦上市打造了震撼的廣告片—「1984」的創意總監李·克勞,又為他製作了「非同凡響」的經典廣告。

另外又做了一系列平面廣告,每個廣告都有一個標誌性歷史人物的黑白肖像。

1997年9月,因為CEO一職無法招到合適的人選,喬布斯成為了蘋果公司的臨時CEO。

04

關於蘋果的激烈爭論之一,就是它是否把操作系統授權給其他電腦廠商,就像微軟授權Windows那樣。

沃茲從一開始就贊成授權,蘋果的操作系統當時是最好的,不授權會導致價格很貴,買的人少。

1985年喬布斯擠出局後,比爾·蓋茨再三希望蘋果把操作系統授權出去,他認為即使蘋果搶走一些微軟操作系統用戶,微軟還是可以通過製作不同版本的應用軟件來賺錢,比如Word和Excel。

但是一直到1994年蘋果出現危機時,才開始考慮授權幾家小公司生產兼容機。

但結果表明,蘋果利潤更少了。實際上蘋果錯過了授權的時機。那時候Windows3.0操作系統已經面世,已經佔據了很大市場。而80年代還沒哪個操作系統能叫板Mac操作系統。

喬布斯自始至終非常反感授權兼容的思路,他一直追求完美的極致,他的理想是創造偉大的產品,而不是賺錢。

如果兼容,會犧牲一些系統功能,他不能容忍在垃圾一樣的硬件上使用他們的操作系統。

因此一回到蘋果,他就把消滅兼容機作為首要任務之一。

蘋果公司當前的研發產品琳琅滿目,雜亂又沒有價值,這使蘋果一直處於在虧損、瀕臨破產的狀態。

喬布斯果斷的砍掉一大半產品研發,並專註四個領域研發。

後來,他也一直強調了專註去做幾個產品,而不是把攤子鋪得到處都是,另外還要打造一流人才的團隊。

回歸後,喬布斯的管理準則是專註。對公司做了很多改革,不再像過去一樣,由人們眼中的空想家變成一個經理人,大家很驚訝於他的改變。

後來,每年喬布斯都會帶着他一流的員工進行一次「百傑」外出集思會。

這100名員工的挑選原則很簡單:如果你只能帶上100人跳上救生船去開創下一家公司,你會帶上誰?

在每一次秘密會議結束時,喬布斯會站在一塊白板前確定前十大最應該做的事,然後會把最後七件全部畫掉,宣布只能做前三件。

在他回歸一年後,蘋果扭虧為盈,起死回生。

好了,今天就講到這裡。面對蘋果公司的奄奄一息,喬布斯密切關注並感到痛心,費盡周折終於重回蘋果。此時的他如同現實版的王者歸來!

回歸真正到來時,雖然徘徊在猶疑不定的邊緣,然而回歸後,他還是力挽狂瀾,殺伐果斷。

現在的他道行高出了很多,這都是在外面流浪12年間歷練出來的。

責任編輯: 王和   來源:十里桂花 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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