上次說到喬布斯在離開蘋果的12年裏，前面10年華麗麗的失敗，幾乎把老本錢都要賠光了。轉機發生在1995年《玩具總動員》成功上映，隨後皮克斯上市也大獲成功。
今天接着說他怎麼再次回歸蘋果公司的，回歸後又怎樣大刀闊斧地改革的？昔日性格浮躁的他如何蛻變成一位經理人的？
01
在喬布斯被董事會踢出局的12年裏，蘋果公司的狀況又是怎樣的呢？
起初，蘋果公司由於喬布斯的傑作Mac電腦，還可以輕鬆獲取高額利潤。可是因為一直沒有創新的產品，優勢產品Mac很快被微軟模仿並超越，微軟複製了Mac系統，還聯合了IBM公司。
為什麼同樣的作業系統，微軟能超越蘋果呢？
根本原因還是蘋果和微軟的理念不同，蘋果的作業系統是封閉的，只能在自家的電腦上運行，而微軟的作業系統是開放式的，和很多廠家的電腦都兼容。
微軟在1990年推出的Windows3.0系統，開始統領桌上型電腦市場。
喬布斯和蓋茨
隨後，1995年推出的Windows95，成為有史以來最成功的作業系統，而蘋果的Mac銷量開始暴跌。
你想啊，產品95%都相似了，用戶還有必要去花更多的錢購買蘋果的Mac嗎？
蘋果公司在1990後盈利一路下滑，出現危機。CEO一個接一個地換，但是仍然拯救不了蘋果。
1993年，斯卡利下台，斯平德勒擔任CEO，他到處為蘋果尋找買家，但是沒人願意收購蘋果。
看着蘋果的沒落，喬布斯非常焦急，雖然曾經被趕出來，但是他仍然對一手創辦的公司，有着很深的感情。
1994年，喬布斯主動找阿梅里奧，他想讓阿梅里奧幫助他回到蘋果擔任CEO，但被拒絕了。
後來，喬布斯的一位非常要好的朋友提議他收購蘋果，並讓喬布斯擔任CEO，並獲得25%的股份。但是被喬布斯拒絕了，他不想惡意收購，而是想被蘋果請回去。
這時他的皮克斯公司已經有了起色。
1996年2月，阿梅里奧擔任CEO，取代了斯平德勒，他信誓旦旦的說三年拯救蘋果。
這時蘋果公司股票價格從1991年時的70美元暴跌到14美元，而當時高科技泡沫下，其他股票一路上漲。蘋果的市場份額從80年代末16%的最高點下降到4%。
阿梅里奧在蘋果面臨新作業系統的選擇時，想到了喬布斯。
阿梅里奧再次見到喬布斯，他已經今非昔比，因為皮克斯已經成功上市，喬布斯此時混得風生水起。他被喬布斯的人格魅力征服了，感覺是交了一輩子的朋友。
此時的喬布斯，身價與往日不一般，也有了資本和阿梅里奧談判。
雖然皮克斯成功了，但是他創辦的NeXT當時經營狀況也很糟糕，出於一些私人恩怨，他想把公司賣給蘋果，這樣還能重回蘋果並獲得控制權。
當他把這個想法向阿梅里奧提出後，阿梅里奧後來同意了，以4億美元收購了NeXT。
02
1996年12月，喬布斯時隔11年後，再次出現在蘋果的高管會議上。
在蘋果總部的員工大會上，阿梅里奧宣佈喬布斯擔任兼職顧問，員工們歡呼雀躍，驚呼蘋果的靈魂回來了。
這時他的身份為什麼是兼職顧問，而不是CEO呢？
因為當時蘋果危機重重，他也不確信自己能不能讓蘋果重新崛起，所以他暫時只想做兼職顧問。而當時的臨時CEO明確表示會在喬布斯的指導下工作。
當時，其他人都認為他想奪回蘋果，但是喬布斯本人顯得有些矛盾。
因為他有家庭，自1991年結婚到此時，妻子已經生了一兒一女。他想有時間陪伴家人，還要參與皮克斯的業務，他覺得很累。
而再次回到蘋果公司，他沒有蘋果公司的股權，也不拿工資，這讓他的朋友非常疑惑。
喬布斯解釋是：因為不持有蘋果公司股份，他會佔據道德高地。有時候他就是這樣奇怪，突然又關注自己的輿論導向。
那他回到蘋果的動機不是錢，是因為什麼呢？
當然是因為他深愛着自己創辦的蘋果公司，那就像他的孩子一般，他想通過創造偉大的產品來獲得滿足。
回歸後，他創辦的皮克斯的員工怎樣看待呢？
其實皮克斯的員工們很高興看到他要回蘋果公司兼職。
因為喬布斯關注他們少一些反而會是件好事，當有重要談判時作用巨大，但是如果他有太多空閒時間，對他們來說是危險的。
在皮克斯，喬布斯的主要任務是談生意。
03
喬布斯自他1985年離開蘋果後的10年間，確實沒有什麼成就。但從他1995年40歲以後，事業像開了掛似的。
那一年《玩具總動員》發行上映，第二年蘋果收購NeXT，一舉重返蘋果。
喬布斯回歸後，他的一系列舉措是非常強勢的。他大刀闊斧地進行了哪些改革呢？
1997年1月，喬布斯作為兼職顧問入職蘋果。
首先他立即把信任的人安排到蘋果的高層位置。
阿梅里奧因為管理不善失去了董事會的信任，他被解僱了，實際上是被他親自請來的喬布斯趕出去了，事後他很傷心。董事會想請喬布斯擔任CEO。
阿梅里奧
很快喬布斯痛下狠手，幾乎換掉了董事會的全部成員，逼迫他們不同意自己的意見就辭職。因為蘋果當時還剩一口氣了，沒時間再為大的改革討論來討論去。
當時蘋果瀕臨破產，擔任董事會成員的前景並不是很誘人，董事會默許了。
對蘋果公司創辦之初有很大貢獻的馬庫拉，也被辭職了。喬布斯對他還是很有感情，親自去向他說明，並一起探討蘋果未來的發展重點。
董事會換屆了，喬布斯先後請來了很多優秀的領導者加入蘋果，甚至包括美國前副總統。
喬布斯對蘋果實行一系列的改革，到1997年7月，蘋果的股票價格從13美元上升到29美元。
他的回歸令蘋果的粉絲們非常激動。
1997年8月，喬布斯在Macworld大會上宣佈和微軟繼續合作，過去10年裏，微軟和蘋果作業系統之爭鬥了10年，微軟贏了。到了1997年，克林頓總統的司法部正準備對微軟發起大規模的反壟斷訴訟。
喬布斯和蓋茨和解，請微軟繼續為Mac開發軟件，並且微軟向蘋果投資1.5億美元。
接下來，他又重塑蘋果公司的形象，再次通過完美的廣告，讓消費者對蘋果重拾信心。怎麼做的呢？
曾為Mac電腦上市打造了震撼的廣告片—「1984」的創意總監李·克勞，又為他製作了「非同凡響」的經典廣告。
另外又做了一系列平面廣告，每個廣告都有一個標誌性歷史人物的黑白肖像。
1997年9月，因為CEO一職無法招到合適的人選，喬布斯成為了蘋果公司的臨時CEO。
04
關於蘋果的激烈爭論之一，就是它是否把作業系統授權給其他電腦廠商，就像微軟授權Windows那樣。
沃茲從一開始就贊成授權，蘋果的作業系統當時是最好的，不授權會導致價格很貴，買的人少。
1985年喬布斯擠出局後，比爾·蓋茨再三希望蘋果把作業系統授權出去，他認為即使蘋果搶走一些微軟作業系統用戶，微軟還是可以通過製作不同版本的應用軟件來賺錢，比如Word和Excel。
但是一直到1994年蘋果出現危機時，才開始考慮授權幾家小公司生產兼容機。
但結果表明，蘋果利潤更少了。實際上蘋果錯過了授權的時機。那時候Windows3.0作業系統已經面世，已經佔據了很大市場。而80年代還沒哪個作業系統能叫板Mac作業系統。
喬布斯自始至終非常反感授權兼容的思路，他一直追求完美的極致，他的理想是創造偉大的產品，而不是賺錢。
如果兼容，會犧牲一些系統功能，他不能容忍在垃圾一樣的硬件上使用他們的作業系統。
因此一回到蘋果，他就把消滅兼容機作為首要任務之一。
蘋果公司當前的研發產品琳琅滿目，雜亂又沒有價值，這使蘋果一直處於在虧損、瀕臨破產的狀態。
喬布斯果斷的砍掉一大半產品研發，並專注四個領域研發。
後來，他也一直強調了專注去做幾個產品，而不是把攤子鋪得到處都是，另外還要打造一流人才的團隊。
回歸後，喬布斯的管理準則是專注。對公司做了很多改革，不再像過去一樣，由人們眼中的空想家變成一個經理人，大家很驚訝於他的改變。
後來，每年喬布斯都會帶着他一流的員工進行一次「百傑」外出集思會。
這100名員工的挑選原則很簡單：如果你只能帶上100人跳上救生船去開創下一家公司，你會帶上誰？
在每一次秘密會議結束時，喬布斯會站在一塊白板前確定前十大最應該做的事，然後會把最後七件全部畫掉，宣佈只能做前三件。
在他回歸一年後，蘋果扭虧為盈，起死回生。
好了，今天就講到這裏。面對蘋果公司的奄奄一息，喬布斯密切關注並感到痛心，費盡周折終於重回蘋果。此時的他如同現實版的王者歸來！
回歸真正到來時，雖然徘徊在猶疑不定的邊緣，然而回歸後，他還是力挽狂瀾，殺伐果斷。
現在的他道行高出了很多，這都是在外面流浪12年間歷練出來的。
