新聞 > 軍政 > 正文

影射曾慶紅斂財 慶親王作者又出奇文:他們在耍你耶皇上

作者:
根據當時的賬面記錄,明朝萬曆皇帝的伙食開支是每月480兩白銀,折合人民幣15萬元左右,飯量這麼大?到了清代,皇上的伙食標準更無法想像,小皇帝溥儀每年要消費肉類1萬斤、家禽3000隻,年伙食開支將近20萬兩白銀。萬曆皇帝作風懶散,創造過30年不上班的記錄,對財務問題可能不上心;溥儀正是上幼兒園的年齡,騙小孩子不需要技巧,所以這兩個例子可能有點極端。那麼,正常的情況如何呢?

2016年6月18日,人民日報海外版的知名微信公眾號「俠客島」推送了一篇署名為「習驊」的文章《他們在耍你耶,皇上!》。以史為鏡、以史鑑今是中國的一種政治文化。「習驊」擅寫清史,曾獲官方推薦和介紹,擅長以史鑑今。「習驊」本文應有所影射,通過文章可能傳達了中共高層的意志:「壞人」是壞制度慣出來的,「好人」是好制度制約和引導出來的;與其寄希望於發現「好人」,不如多花功夫在建立健全制度上。

光緒皇帝朝服像(圖源:維基百科公有領域)

孫中山先生曾慨嘆,中國人的通病就是想當皇帝。也是,封建社會奉行官本位,「是官強於民」,而當官的最高境界自然是當皇帝。其實,皇帝這份工作並不如我們想像的那樣有滋味,風險高、工作量大且不說,就是後勤部門報花賬這事,也很難對付。比如,自己的伙食開銷到底是多少,沒幾個皇帝搞得清。

根據當時的賬面記錄,明朝萬曆皇帝的伙食開支是每月480兩白銀,折合人民幣15萬元左右,飯量這麼大?到了清代,皇上的伙食標準更無法想像,小皇帝溥儀每年要消費肉類1萬斤、家禽3000隻,年伙食開支將近20萬兩白銀。萬曆皇帝作風懶散,創造過30年不上班的記錄,對財務問題可能不上心;溥儀正是上幼兒園的年齡,騙小孩子不需要技巧,所以這兩個例子可能有點極端。那麼,正常的情況如何呢?

第一種情況:根本不知道實情

清朝早朝時間從凌晨5點開始,大臣們為了不遲到,每天起得比雞還早。

有一天,一代英主乾隆皇帝親切地問候一位大臣:「你天天上班這麼早,在家吃早點了嗎?」大臣說吃了,乾隆又好奇地問:「早點吃什麼呀?」大臣答:「俺家裏不富裕,隨便吃幾個雞蛋。」乾隆驚訝得倒吸一口氣:「天哪,10兩銀子一枚雞蛋,我都不敢多吃,你還哭窮!」大臣立即明白是有人搞鬼,但也不好亂說,只好敷衍道:「外面賣的雞蛋都是殘次品,特便宜,質量好的雞蛋我們哪裏吃得起。」乾隆這才釋懷,倒過來安慰大臣:「別急別急,咱以後加工資。」

到光緒時期,雞蛋進價已變成30兩銀子一隻,其實市場上才三四個銅板。光緒偏偏喜歡吃雞蛋,因此每年要「吃」掉上萬兩白銀,弄得自己都有點不好意思。

有一天在跟翁同龢閒談時,光緒問:「雞蛋好吃是好吃,就是太貴了,翁老師你能吃得起嗎?」翁同龢也不敢直言:「過年的時候買一兩個給孩子們解解饞,平時不敢想。」可憐的光緒皇帝,終生都以為吃雞蛋屬於高檔消費。

第二種情況:知道了也沒辦法

道光皇帝特別節儉,每年個人的全部生活支出,還不及後來他的兒媳婦慈禧的一半,弄得後勤部門清湯寡水,大家都很鬱悶,就不斷創新貪污思路。時間一長,道光隱約感覺不對,就想搞搞調研。

有一天,道光突然問大軍機曹振鏞:「你家平常做飯,都是誰買菜?」曹振鏞知道皇上最欣賞艱苦奮鬥的幹部,痛快地回答:「保姆買菜我不放心,下了班俺自己上菜市場。」這是實情,曹振鏞不但親自買菜,還時常因為一顆土豆半根蔥跟菜農吵架,一點領導幹部的樣子也沒有。

道光切入主題:「那雞蛋多少錢一隻呢?」曹振鏞是個情商超常的老江湖,他一盤算,管後勤的可都是皇帝身邊人,豈能瞎摻和,便順口編了個故事,迴避了領導的問題:「我小時候得過一場大病,差點死了,醫生囑咐千萬不能吃雞蛋,一吃就沒命,所以我家從來不敢買雞蛋,真沒口福啊!」

道光還曾經想過叫外賣,這在今天是很平常的事,他硬是沒辦成。

道光上任前,曾在前門一家小吃店吃過一碗湯麵。這家的湯麵做得實在是好,以至於幾年後道光還記得。道光登基後,有一天發現吃飯開支過大,就明確要求伙食不要太講究,多搞點家常的,比如湯麵之類的。

第二天,皇室後勤事務管理局內務府就打來一份報告,建議設立湯麵管理處,選派得力幹部掛帥負責;修建專門的湯麵廚房一所,增加事業編制若干;請求撥付籌辦費6萬兩,此後每年需1.5萬兩保證運行。道光一看差點暈過去:「這也太誇張了吧,前門外就有一家湯麵館,不能讓太監去買嗎?」

過了幾天,內務府的人報告說,前門外的那家館子早就關張了。道光只好認栽:「算了算了,我不吃湯麵了!」

第三種情況:認真查辦案件,增加震懾力

有一次,咸豐皇帝書房的門壞了,後勤部門的意見是換扇新的,咸豐說修理一下就行了。門修好了,報銷單據上寫着白銀5000兩。咸豐大為震怒,桌子一拍:「你們當我是傻子嗎!」立即下令組成專案組,要求一查到底,絕不姑息。訊問了好幾圈,結果出來了:具體辦事的幹部是新來的,業務不太熟,加上第一次給皇上辦事,心情過於緊張,錯把50兩填成了5000兩。看到領導還有點專業知識,後勤部門着實小心謹慎了一陣子,但風頭一過,依然故我。

光緒與慈禧關係微妙,趁老佛爺六十大壽之機,光緒定做了手鐲作為生日禮物。內務府司長慶寬是經手人,報銷了4萬兩銀子。光緒責問:「怎麼這麼貴?」慶寬笑笑說:「太后已經看過了,很喜歡。」光緒無奈,暗下決心要除掉這個蛀蟲。

恰好此時,慶寬通過私下運作,包攬了慈禧壽辰慶典的採購工作,他的同事們眼紅了,集體向皇上舉報他的斑斑劣跡。光緒則順勢撤銷了慶寬一切職務,提前退休。兩個月後的一天,吏部班子成員突然開會,一致推薦慶寬擔任江西鹽業專賣局一把手。光緒乖乖畫圈,自此再不過問後勤的事。

第四種情況:揣着明白裝糊塗,甚至狼狽為奸

慈禧太后當政那些年,是大清歷史上腐敗分子感覺最爽的時期。這是因為慈禧自己就十分貪財,而納賄收禮少不了幫手,鼓勵報花賬就成了她購買忠心的妙招,事情更不可收拾了。

有一天,後勤部門按照領導指示,出去採購了100隻皮箱,每個箱子報銷60兩銀子。軍機大臣閻敬銘有豐富的基層工作經驗,還主管過財政部門,知道這裏面貓膩不小,便鄭重向慈禧提建議:現在市場上的皮箱,每隻不會超過6兩銀子,內務府明顯是報花賬、騙領導,不認真查處不得了。慈禧連連搖頭說:「你別聽人嚼舌根子,哪能這麼便宜。」閻敬銘以為領導不了解行情,說我們家前天剛買了一隻,還是名牌呢,就是幾兩銀子,而且,集中採購價格還會降低。慈禧這下不高興了:「那好吧,給你半個月時間,你幫我買100隻皮箱來,辦不到你負責。」

第二天閻敬銘興沖沖地拿着銀子上街,不料所有箱包店都不開門。好不容易找到一個箱包店老闆,老闆壓低嗓子說:「昨天宮裏來人了,通知箱包店一律停業整頓半個月,如有違反,以後就不能開店了。」閻敬銘心想,少跟我來這一套,我就不信正不壓邪!奮筆疾書一封信,派人送給天津道台,請他趕緊代購100隻皮箱送來。

半個月過去了,天津那邊消息全無,送信的也不見蹤影,急得閻敬銘差點撞牆。幾年後他才知道,當時有人硬塞給送信的1000兩銀子,讓他滾得越遠越好,不然小命不保。氣得閻敬銘破口大罵:洪洞縣裏沒好人!

結語:內務府里沒好人?「壞人」是壞制度慣出來的

內務府的幹部天生都是壞蛋嗎?不是壞蛋就不能到內務府工作嗎?不是!他們都是經過層層把關選拔進來的,如果政治不可靠、品德有瑕疵、業務不精通,根本沒有機會來為皇帝管理家務和財務。可是在清代,內務府卻是最臭名昭著的部門,是腐敗分子暖洋洋的溫室,貪腐案件易發多發,許多幹部成了明火執仗的劫匪,而且誰都拿他們沒轍。

同樣一個人,怎麼會由天使變成了野獸呢?

原因很簡單,內務府一直缺乏剛性的制度,更不要說現代財務制度;加上在皇帝身邊工作,各部門巴結還來不及,誰敢監督?內務府編制超過3000人,指望皇帝一個人進行有效監督是不現實的;再說日久生情,貓和老鼠朝夕相伴,也會成為朋友。

當攫取豐厚利益的機會無處不在,暴露的概率又低,利害相權,只要有利無害或利大於害,他就可能選擇當壞人。雖然,運用道德約束、思想教化等來改良人性,理論上具有根本意義和終極價值,但卻不具備現實的、工具性的制約功能,不但效率低,而且不可靠,這就好比要防止雞鴨進菜園子,紮緊籬笆是最有效的。

好的制度恰恰是這樣一種精巧的工具,它並不試圖改變人性,而是承認人性的現實,順應人性的規律,通過基於人性特點的科學設計,誘導人們主動克服獸性,自然選擇做好事、當好人,並且,即便是天生的惡棍,也會這樣選擇,否則就不符合他的利益,無論是現實的還是長遠的。

對此,先賢們早有精彩論斷。政治哲學家哈耶克說,壞的制度會使好人做壞事,好的制度會使壞人也做好事。

歷史和現實反覆啟示我們,「壞人」是壞制度慣出來的,「好人」是好制度制約和引導出來的;與其寄希望於發現「好人」,不如多花功夫在建立健全制度上。

責任編輯: 東方白  來源:他們在耍你耶,皇上! 轉載請註明作者、出處並保持完整。

本文網址:https://hk.aboluowang.com/2016/0620/757706.html