從全球石油大亨洛克菲勒財團到美國波音、微軟、通用汽車、福特汽車、百事可樂、可口可樂等著名跨國公司，從美國諾克斯韋爾顧問傑拉德爾・麥克森到美國高科技軟件公司的創始人加里，從華爾街紐約證券交易所到矽谷科技富翁，美國財經大腕都非常重視傳播和應用《孫子兵法》，有的還作為自己終生事業。
加里先生是世界500強企業----美國高科技軟件公司的創始人，美國著名企業家、知名學者。他從20歲起就開始研究《孫子兵法》，並根據自己的研究合理制定企業戰略規劃，使高科技軟件公司在20世紀80年代、90年代一度成為美國發展最迅速的高科技企業，他本人則多次榮獲美國商會頒發的「年度最佳企業家」大獎。
加里先生在《孫子兵法與癌症》一節中繪聲繪色地講述了自己戰勝癌症的故事：前幾年，他患上了鼻咽癌，非常嚴重。生死攸關的時刻，他根據多年來對《孫子兵法》戰略的研究，制定了四個階段的戰略開始治療。不知是戰略對頭，還是機緣巧合，他的症狀大大緩解，恢復了身體健康。這讓加里先生對中國的孫子更加推崇，將推介《孫子兵法》當作自己的終生事業，在美國《孫子兵法》研究學界號稱「Son of Sun Zi(孫子之子)」。
1997年，加里先生成了億萬富翁。為了更好地傳播《孫子兵法》，他出售了自己的企業，成立戰略研究所，專門研究、推廣《孫子兵法》，並在世界各地進行巡迴演講。他根據自己的研究編譯英文版《孫子兵法》，還撰寫了《孫子兵法與企業管理》、《孫子兵法與戰略策劃》等15本學術著作，在世界《孫子兵法》研究界享有一定的學術威望。
象加里先生這樣熱衷於《孫子兵法》傳播和應用的實業家，在美國不在少數，美國通用汽車公司董事會主席羅傑・史密斯就是傑出代表。
圖為美國翻譯出版的《孫子兵法》和《孫臏兵法》
美國通用汽車公司在1984年銷售汽車830萬輛，居世界首位。他說他成功的秘訣，按照《亞洲華爾街日報》說法，因為他有「戰略家的頭腦，他能從2000多年前中國一位戰略家寫的《孫子兵法》一書中學到東西」。
這位叱咤風雲的「汽車大王」稱，《孫子兵法》是最好的商戰書，我的成功法寶是《孫子兵法》。1980年通用汽車公司發生了自上世紀60年代以來的首次年度虧損，虧損額達76億美元。這是一次地震震源來自日本豐田汽車的衝擊，大量退貨使通用公司陷入嚴重危機之中。
受命於危難之中的史密斯，汲取了2500年前孫子的戰略思想，運用「遠交近攻」謀略，「遠交」，直接從日本人手中購買汽車，同時又與豐田公司搞聯營，既獲得豐田汽車生產技術，又能得到廉價汽車;另一方面把加強技術的研發作為近攻之舉。在史密斯的戰略佈局中遠交豐田是為了止住頹勢而強化近攻則是為了超越對手。
事實證明，史密斯的這種戰略是極為正確的，他的遠交近攻之策在短短3年內已立竿見影使通用公司走出了虧損的低谷取得了50億美元的贏利。史密斯是非常推崇《孫子兵法》的人。他遠交近攻之策正是應和了孫子的不戰而勝思想。不通過交戰就降服全體敵人才是最高明的，顯然史密斯就是那種高明的人。
