王健林是一個狠人，但這次他被另一個狠人打敗了。
王健林的作風極其彪悍，對下屬出名嚴厲。萬達一個項目過後，每個參與的員工都要掉一層皮。
然而對外，他只是輕飄飄的一句：定個小目標，賺他一個億。
但這次，老王遇到了比他更狠的人：單偉建。
直接搶走了他一輩子的心血——萬達商管的控制權。
只能用慘烈形容。
萬達商管這個資產有多優質？
這麼說吧，萬達商管是現在中國房地產相關行業裏面最有升值潛質的資產，沒有之一。
寫字樓和住宅不用說，長期投資價值幾乎沒有了。
酒店只有頭部外國的品牌企業能賺大錢，比如萬豪、洲際。
物業管理長期看，確實是好賽道，但尚未經歷過激烈的行業內部淘汰，未來是誰主導江湖尚未可知。
但萬達商管不同，這是商業地產領域經歷過長期血戰，最後留下來的行業NO.1。
護城河深，盈利能力強。
有多賺錢？看財報：
2021年利潤53億，2022年利潤75億，2023年利潤預計95億。
這才剛剛開始。
簡單說一下，為什麼萬達商管這麼賺錢，因為王健林賭對了一二線城市，郊區核心地段的商業。
當北京的西單、上海的淮海中路、四川北路租金衰退的時候，萬達的很多郊區商業卻異常火爆。
萬達商管未來就是妥妥的印鈔機，也是很多資本垂涎的肥肉。
但單偉建不給王健林機會，直接搶過肥肉。
就一年前，王健林還公開說：大概再有幾年，我萬達的租金收入就能達到I000個億，就憑這一條，萬達集團任憑風浪起，穩坐釣魚船！
資料圖：1998年12月31日，韓國政府與新橋簽署《共識備忘錄》後召開新聞發佈會，左：韓國金監會主席李憲宰，右：單偉建。圖源：《金錢博弈》
王健林說的沒錯，在度過部分商場3-5年的租金折扣期後，萬達商管的租金收入達到1000億確實有可能。此時，按照可以預期的30%利潤率保守估計，萬達商管對應的利潤就是300億左右。
這時候的萬達商管，估值按照15倍，可達4500億。
王健林重回首富位置，指日可待。
但單偉建不給這個機會。
起因是王健林被A股上市對賭協議框住了（這裏之前寫過），老王暫時也拿不出300多億來回購股權。
天平倒向了單偉建這邊。
就在3月30日，單偉建的太盟投資集團聯合其他投資方，拿下了控股萬達商管的合資公司60%股權。
表面代價是600億，但這600億不屬於王健林個人，而歸屬於新的合資公司。
太盟等投資方幾乎沒有付出太多代價，就拿下了這個未來估值可能達到4500億元的資產60%的股權。
王健林沒有出席簽約，單偉建的太盟則表示，新公司脫離了萬達框架，將採用現代化公司治理制度。
簡而言之，未來的萬達，占股60%的投資人說了算。
王健林成了萬達的小股東。
因為單偉建投的項目，必須要他說了算。
寫到這裏，可能很多人對單偉建這位狠人還不太熟悉。
他於1953年出生於北京，父親是海關官員，1980年赴美留學，先後在三藩市大學、伯克利大學求學，現任的美國財政部部長耶倫是其經濟學導師。
妥妥的學霸履歷。
但看似文質彬彬的單偉建在商場上卻是雷厲風行，甚至被稱之為「野蠻人」。
1997年就帶領團隊收購過韓國第一銀行，一舉成名。
隨着太盟投資組建，單偉建的行事風格更是以霸道和犀利著稱，收購必須要追求控制權。
在收購必康製藥、珍愛網時，單偉建就要求絕對控制權。
在收購春泉產業信託時，甚至要求罷免春泉產業信託的管理人。
就是一個霸道的原則：我投錢，必須我說了算。
王健林和單偉建兩位狠人的談判細節，以及爭吵的火爆程度，我們無從得知。
但3月24日萬達欠民生銀行債務，股權被凍結的消息，還是讓我們看到了兩位狠人的過招痕跡。
民生銀行是站在王健林這邊的，老王用魚死網破的舉動，為自己爭取籌碼，潛台詞就是：
再逼我，我就把部分股權劃給民生銀行，用來償還借款，大家都別想好過。
但3月30日在大連香格里拉的簽約儀式，很明白的說明：
王健林的魚死網破沒有奏效。
畢竟，對賭的法律條款站在了單偉建這一邊，而王健林此時又拿不出錢。
這兩位狠人，雖然已經分出勝負，但這是在王健林腹背受敵的情況下才出現的結局。
大家想想，一個未來估值可能達到4500億的優良資產，現在找不到300多億的現金去贖回對賭的股權，想想實在太不合理。
這是定向狙擊，銀行抽貸，融資受阻，王健林被夾殺，沒有人敢去支援（就不繼續展開）。
回顧王和單的爭鬥，確實是兩位狠人。
商場如戰場，在一方受傷的情況下，對手方必定會抓住機會，出招一擊必中。
再看這個事件的起點，2015年A股牛市，面對萬達在港股估值不甘心，準備去A股搞一波大的，王健林毅然決定在港股退市。
現在只能說：大意了，閃的太快。
而A股的上市門檻變化，舊的金融規則開始失靈，影響了包括王前首富在內的，很多前首富的計劃和人生。
世事變遷，白雲蒼狗。
