賺錢永遠是大家最關心的話題。
前幾天偶爾看到這麼一條——如果你朋友圈有幾萬名年齡多少到多少的女性，你的年收入可以超過上市公司平均利潤。我就回了一句，這話說的太輕佻了。
前幾天直播的時候也遇到這麼個情況，有讀者留言說，搞個中學，每年能收多少學費，年利潤能有30%，我覺得，這個說法也很輕佻。
那你說他們是騙人麼，不見得，也許存在某個案例，如他們所說，因為我也從甲方那裏看到過很多匪夷所思的案例，比如只有幾萬粉絲的自媒體一篇文章帶來超過十萬真實佣金收入，比如不到百萬粉絲的自媒體一次宣傳帶來上千萬的銷售額，還有小紅書幾百訪問量的文案，幾十篇就帶來了多少萬的超高回報……
以上很多數據是甲方好友給我的，還真不是自媒體的作者吹牛說的，所以可信度是百分百，那這種案例有沒有？坦白說，真的有。但如果你說，我告訴你，你只要有幾萬粉絲，就可以隨便發發文章賺超過10萬塊。你只要小紅書寫寫文案，隨便就有幾萬幾十萬收入，那就輕佻了。這些案例只是發生在特定作者的特定文案中，就算作者本人，只怕也難以複製。
什麼意思呢，一個案例，如果做拆解，其實有很多很多因素，比如以自媒體為例，同樣粉絲量的自媒體，帶貨價值，品牌價值，可能差距兩個數量級，這很常見，所謂的IP價值是什麼，我舊文提過無數次。
是不是有粉絲、有流量，就能變現？理論上是，但背後還有其他因素，一個關鍵因素是信用，你在讀者心目中的信用如何，這個信用能不能量化？其實可以量化。比如我賣個什麼幾十元上百元的知識課程，大概率還是會有一些轉化，我要是舔着臉說找大家各自借個幾十萬，估計除了現實中非常熟悉的人之外，讀者里一個都不會搭理我，這就是信用量化的一個案例。
那除了信用，還有特定的機會窗口，以及操作手段的話題。比如你說投資高利潤的產業，幾年前我就知道有一種，六七年前，租場地開影院，如果會偷票房，利潤率非常高。當然，偷票房這事不值得提倡，但是確實我知道有案例就是這麼玩的。那是電影產業激進發展的時代，真的是財源滾滾。
但你說最近三年，還在做影院的，虧成什麼樣，大家也看到了。黎明將至，但很多從業者已經熬不下來了。再說，黎明是不是真的將至，還真的不太好說。
所以機會窗口，和操作手段也很重要。剛才說的所謂偷票房，就是一種操作手段，為什麼舉這樣的例子，其實我們知道，但凡是流量變現的最高出口，基本上都是灰黑色的。
所以如果你想把流量最大化變現，稍微把持不住，其實就是墜入深淵，特別是信息產業。很多人還年輕，聽到很多故事很動心，我說真的，你真入行了，在這個圈子裏資深了，你看看身邊，真的很多人進去了，也有很多人躲在海外不敢回國的。如果你說你身邊一個這樣的都沒有，不好意思，我就直說，你還沒入行呢。
此外，就是很多所謂賺錢案例里，諸多隱藏條件，隱藏信息，是外人不了解的。比如說搞個中學能賺很多錢，有沒有案例，我相信是有的。怎麼才能有：
第一，你有非常成功的名校升學案例，有能夠信服家長的老師，才能招到學生，才有錢進來，口碑獲客不假，但口碑不是白來的。
第二，你的場地、你的運營成本，有很大的優勢。比如說，土地是早期低價獲得的；比如說，你擁有非常多的政府補貼和資助；比如說，你學生家長是非常有資源的人，給你提供了極大的幫助，讓你節省了巨大的開支……而這種可能在外面的案例信息里是體現不出來的。
第三，你有一些不可說的秘密是不能公開的，比如，如何私下搞定了有關部門的領導獲得了某種資質，比如，在壓榨教師和後勤開支上非常強勢，用更低的成本hold住學校的運營。
第四，你還必須提防各種內患，比如採購人員的控制，比如別人來挖你的名師，比如優秀學生被其他學校獎學金撬走影響後續口碑，等等等等。
所以我們如果說，不知道後面的事情，只看到一個所謂的成功案例，其實是無法複製的。
以前我有篇文章說過，我參與一些活動，看上面成功人士拿着ppt侃侃而談，講企業的數據優化做得多麼好、企業客戶的長期價值如何得到尊重、企業的技術優勢是如何建立和維持的……但只有少數內行人才知道，就是靠流量劫持發家的麼，所以那些ppt看看而已，你怎麼複製。
太多成功故事都是這樣，底下那套東西不會拿出來講，拿出來講的都是光榮正確的那套，你學了也複製不了。
當然，以上還是針對真實案例的，還有一些人包裝自己是成功人士，說自己收入多好，利潤多高，然後賣課給你，這種水分就太大了，怎麼甄別，讓對方提供納稅記錄吧。當然，納稅記錄也可能是PS的。
除此之外，還有一些，我們可以稱為天賦，比如當年李興平做網站，人家就是能做一個火一個，但別人真就學不來，同理心，用戶體驗感知，是有天賦的。所以你看說一個那麼簡單的網站，誰都能做，但真正成功的人，未必知道自己為什麼成功。
半佛仙人的文字輸出，思如泉湧，我都學不來。有些人搞視頻流量人氣很容易起來，天然親和力，表達力，你對着鏡子學也比不了。王晶當時想複製周星馳，連着換了三個人，都沒戲，其中張家輝是非常有實力的演員，走出喜劇陰影后才找到自己的位置，證明了自己。但這麼有實力的演員，你讓他學周星馳，王晶手把手教，真學不來。
所以有人說，我隨便做做就成功了，賺錢了，也許他說得是對的，但你想隨便做做，真就不行。
為什麼案例那麼多，自己學不會。
第一，案例可能是假的，只是人設包裝而已，特別是一些賣課的包裝出來的。
第二，這麼多年，互聯網流量高商業轉化的路徑，通常都是黑灰產，幾乎沒有例外。如果不想進去踩縫紉機，很多所謂高回報項目要非常謹慎。所以案例是真的，但太多關鍵因素根本沒有列出來，甚至刻意隱瞞的。
第三，案例確實是真的，作者也無意隱瞞，但存在的天賦，機會窗口，是普通人難以企及的。
其實還有第四種，我知識星球經常遇到，經常刪帖的，就是所謂的推糞上山，不創造任何價值，怎麼洗稿偽原創，怎麼用AI抓熱點編新聞，怎麼批量生成垃圾視頻，製造各種信息垃圾，薅流量的玩法。是的，不否認這個路數一直有機會賺錢，只要不違法我也管不着，但把這個當作成功案例，我只覺得噁心。
當然，我也經常看一些賺錢的案例分享，並且有一些也願意分享給更多人，確實，開拓視野角度，有很多值得研究，揣摩和學習的地方。而且我也想說，作為年輕人，有風控意識當然是好事，但在風險和成本可控的情況下，躬身入局，做一些嘗試也還是有意義的：
第一，也許你在某個領域有天賦你自己都不知道對不對。
第二，再多的學習不如自己實踐一次，才能更好地理解一些業務拓展的邏輯和因果。
第三，風險和機遇永遠是共存的，徹底拒絕風險，也就徹底拒絕了機遇。
所以有時候別人就覺得你自相矛盾，今天你說風控一大堆，明天你又說年輕人不要太保守，怎麼都是你說的。
把握個度吧，風險和成本可控的情況下，要勇於去實踐，前提是風險和成本可控。但不是說什麼都不敢碰，什麼都不相信。
分享成功案例、分享賺錢機會、分享成長心得，都是好事情，但是，別太輕佻。
