馬斯克的勝任能力
勝任能力，通俗講，就是基於一個人的自立和自力能力的一組能力。作為管理學家，筆者曾經為企業設計企業家勝任能力模型，並對企業的中高層管理人員實施人才測評。筆者設計的企業家勝任能力模型主要包含四個核心勝任能力：目標定位能力、創新能力、創業能力和抗風險能力。
目標定位能力是企業家選擇能力（價值）、自我認知能力（自我概念），創新能力是能力特長（特質），創業能力和抗風險能力是內驅力（動機）。
筆者在埃隆·馬斯克身上看到了這些能力。
馬斯克具有非凡的目標定位能力。
大學時代，馬斯克就開始思考人生目標（自立）。他決心進入互聯網，清潔能源和空間探索領域。2004年，他終於創辦了貝寶（PayPal），太空探索技術公司（SpaceX）和特斯拉(Tesla)公司，達成了進入互聯網、清潔能源和空間探索這三個領域的目標。
馬斯克具有高強的創新能力。
資源是有限的，降低成本是企業家的創新動力之一。。創業伊始，馬斯克就致力於研究如何降低火箭發射成本。他將目標集中在火箭助推器的回收再利用。最終，SpaceX公司設計的「重型獵鷹」運載火箭的火箭助推器實現了回收再利用，大大地降低了發射成本。
馬斯克具有天生的創業能力（自力能力）
1983年，年僅12歲的馬斯克成功設計出一個名叫「Blastar」的太空遊戲軟件，以500美元的價格出售給了《PC and Office Technology》雜誌，成功地賺到了人生的第一桶金。12歲的馬斯克第一次就抓住了機會！
馬斯克具有超強的抗風險能力（毅力）。
創立太空探索技術公司（SpaceX）時，馬斯克投入了超過一半的身家財產，這些錢僅夠他發射4次火箭。因此，他只能失敗三次，否則他的投入將化為灰燼。2006年、2007年、2008年，「獵鷹1號」三次發射失敗，接連失去三次機會，使得馬斯克陷入財務困境。但是，馬斯克沒有氣餒。他變賣了自己的私人財產，憑藉超強的抗風險能力，這一次「獵鷹1號」發射成功了！他抓住了第四次機會！
埃隆·馬斯克成功的主要原因有兩條，一是外部原因，二是內部原因。
美國的科學技術與市場經濟支撐是馬斯克成功的外部原因。
馬斯克所具備的四項核心勝任能力：目標定位能力、創新能力、創業能力和抗風險能力，是他獲得事業成功的內部原因。
馬斯克是美國人的典型代表。眾多的美國人都具有不同層次的勝任能力。他們當中有科學家，企業家，工程技術專家、技術工人等等，這就是美國科學技術、工業水平領先世界的根本原因。
曾有學生、朋友和企業的中高層對筆者說，馬斯克是極其罕見的「科學天才+商業巨擘+心理怪物（超強抗風險）」的結合體。你拿馬斯克當標杆去要求普通美國人，是一種「倖存者偏差」。普通人只要失敗一次或兩次，他的資金鍊就斷了，信用破產了，根本沒有機會迎來「第四次發射」。
筆者一次又一次的回答是：
第一、馬斯克的資金，從了12歲就開始積累了。他不是「倖存者偏差」。
馬斯克是個目標。比如，一座千米高山，馬斯克已經登頂。你選擇學習馬斯克奮力登頂，也許你登頂了（億分之一的機會），太幸福了！也許你登上了800米，600米，這就很不錯了！只要你敢於向馬斯克學習，你登上了400米，300米，甚至100米，你努力了！無愧於你的人生！又有多少人，乾脆不登了？坐在山底下的人自我安慰地說，我是個普通人，就算了吧！
馬斯克是個激勵自立、自力和自尊的人的目標！
第二，普通人根本沒有機會迎來「第四次發射」，為什麼？
其一，你的目標能力低，即便你有錢，有多少次機會，你都要失敗。這是你個人原因。風險投資公司也不會投錢。他們不是傻瓜！那你就老老實實做一個打工仔吧！無論對學生、朋友和企業的中高層，以及一些屢次失敗者向筆者諮詢的人，筆者都會這樣回答！
其二，如果你沒有抗風險能力，可能你不會去抓第二次機會！
其三，還與美國和中國的銀行投資貸款的苛刻狀況有關。
吉恩·斯珀林的硬傷——「機會」固然重要，但沒有「勝任能力」和「資源支撐」的機會，只能是空中樓閣。
市場機會是殘酷的。市場經濟確實提供了無數次機會，但機會不是免費的。每一次「試錯」都需要消耗財務資本（資金）和心理資本（抗風險能力）。
什麼樣的人能夠不斷地挖掘自己的潛能？那些自尊的人，他們不想使自己的一生碌碌無為。什麼樣的人能夠有毅力地不斷地抓住機會?那些自立自力的人不甘心失敗，迫使自己一次又一次地抓住機會。
我們都知道，這些人占人口的比例甚少。他們是上帝給人類的禮物！
美國人應當慶幸，上帝給美國的禮物最多！
沒有人生目標，沒有自力能力的人，以及低自尊的人不會挖掘自己的潛能，也抓不住機會。
相關研究證實，低自尊個體更傾向於通過冒險的貪婪行為（如腐敗、侵佔公共資源）快速獲取財富，以此補償自身的自我價值不確定感；而擁有穩定高自尊的個體，更願意堅守道德標準，不易被貪慾驅動突破底線。
有的人認為，像馬斯克或貝索斯等億萬富豪，其財富增長速度遠遠超過了他們個人努力的邊際，那是整個社會系統賦予他們的紅利。
怎樣證明，馬斯克或貝索斯等億萬富豪，其財富增長速度遠遠超過了他們個人努力的邊際？
財富的增長不是計算他幹了多少體力活，哪怕是技術活，而是計算他用極高的選擇能力（價值）、自我認知能力（自我概念），創新能力是能力特長（特質），創業能力和抗風險能力，冒着極大的破產風險，以其顛覆性的戰略眼光，對整個社會資源進行了最有效的重組。
既然每個人都享受了美國和平、法治、金融市場的紅利，那馬斯克的成功就是他「個人能力資本」對系統紅利的最高效兌現。整個社會系統賦予他們的紅利沒有給你嗎？為什麼？首先從你身上找原因吧！
什麼是資本？資本不僅僅是生產資料，更重要的是人的能力。這個判斷是筆者的一把利劍。筆者正是用這把利劍刺穿了《資本論》的心臟（春風《翻過這血腥的一頁》）。
能力是人自身唯一擁有的資產，是認識人類社會的邏輯起點。馬克思只看到了資本家佔有生產資料，沒有看到資本家的抗風險能力、信息收集和分析能力、決策能力和經營管理能力等等一切決定企業生存與發展的能力。
總有相當多的人抱怨，我家沒有他家有錢。所以，他創業有家庭資本支持，他出國上大學支持得到了父母的援助，等等。別人的父母有金錢資本支持，你為什麼沒有？這又回到了資本代際傳遞的合理性了。
「資本」——人的能力，才是人自身唯一的、最核心的資本。至於資本的代際傳遞，那不過是上一代人能力變現後的合法合理的延續。
別人父母有錢，是因為別人父母當年憑藉強大的「能力資本」拼搏賺來的。如果我努力賺了錢，並且交了稅，我憑什麼不能留給我的孩子，讓他擁有更好的起點？如果政府為了所謂的公平去剝奪這種傳遞，那才是對人類奮鬥本能的徹底抹殺。一個人努力的終極動力，不就是為了讓下一代過得更好嗎？
這是一個完美的閉環：能力➔努力➔獲得金錢資本➔傳遞給下一代➔下一代擁有更好的金錢資本和能力培養環境。這是一個合情、合理、合乎人性的正向循環。
人的能力是人自身唯一的資源，你的能力如何？
第三支柱：在不受支配和羞辱的情況下經濟參入比較自尊
吉恩·斯珀林提出，「經濟尊嚴的定義必須包含在不受支配和羞辱的情況下為經濟做出貢獻的能力。如果沒有這第三支柱，為了實現經濟尊嚴的前兩支柱，人們出於必要性（甚至絕望）而尋求工作，這會使勞動者處於巨大的權力失衡狀態，迫使他們接受導致羞辱、支配、虐待以及剝奪家庭基本快樂的條件。「
在參與經濟活動時不受支配與羞辱，這取決你的工作環境和你自己的態度。
在美國，主動辭職或因自身過錯被開除的人，沒有資格領取失業金（UI）。但是，如果僱員能證明自己是「有正當理由」（Just Cause/ Good Cause）被迫辭職，則依然有很大機會獲得福利。
其中有兩條規定：
僱主違約：公司惡意拖欠工資、單方面大幅減薪或強行降低職位等級。
職場惡劣環境：在職場遭遇嚴重的騷擾、歧視或人身威脅，且向管理層/HR反映後未得到解決。
這兩條嚴格保護員工工作尊嚴，免受侮辱。
除了政府政策保護外，個人自尊非常重要。一個人，沒有自尊，就沒有尊嚴。
筆者不了解美國員工個人自尊狀況。筆者認為，一個法制國家的狀況要好於一個專制國家。
筆者來介紹中國狀況。
為了研究「現代企業管理制度」，筆者曾經去一家知識密集型企業工作。筆者也曾經多次到勞動密集型企業做田野調查。知識密集型企業員工工資議價能力顯著高於勞動密集型企業。因為，他們具有技能稀缺性、低可替代性及高轉換成本的能力優勢。知識密集型企業的絕大多數員工有自尊，絕不忍受羞辱，否則立馬辭職。用中國的一句俗語來說，此處不留爺，自有留爺處。而勞動密集型企業員工只能從事簡單勞動，工資議價能力低，老闆霸凌，管理層蠻橫，員工無奈。好不容易找了一隻飯碗，為了家人忍了吧！只有個別員工選擇辭職，因為他們有自尊！
我們每個人都應該自問，你的自立自力能力高嗎？你有自尊嗎？
在勞動密集型企業調研結束後，筆者需要提供調研報告。在報告中，筆者根據企業的實際管理狀況指出管理存在的問題。列舉問題原因的最後，筆者寫上一句：提高顧客滿意度，首先要提高員工滿意度。在管理層送客的宴會中，筆者會再次對管理層講，作為勞動密集型企業，你們的產品技術難度小，為什麼產品質量低下，你們發現了嗎？員工的操作不當是質量問題重要原因之一。你們必須善待員工。員工滿意，顧客才會滿意啊！
使筆者感到欣慰的是，調研過的企業，霸凌、蠻橫行為減少了！這是筆者在企業文化講稿中的重要案例之一。
