茶先生/郭台銘最後悔的決定：2002年親自接待王傳福，參觀工廠結果被挖走400餘人。
2002年6月，王傳福有意學習富士康的生產管理之道，經人介紹聯繫到郭台銘，表達了自己想實地考察學習的願望。
郭台銘當時表現出極大的寬容，認為一個從事電池生意的公司前來參觀並無妨，於是欣然應允。
7月的某日，王傳福攜幾名技術骨幹抵達深圳龍華的工廠區域。
郭台銘親自接待，並陪同他們參觀了手機組裝車間、模具車間，並向他們詳盡介紹了富士康的6S管理體系、績效考核制度，甚至連設備佈局的原理也一一道來。
王傳福參觀完畢後，不禁眼界大開。
富士康的製造工藝之精湛，遠超電池廠數倍，其流水線作業效率與質量控制均處於行業領先地位。王傳福現場便讚不絕口，對郭台銘的管理體系給予了高度評價，並表示回到比亞迪後將潛心學習。
郭台銘對此感到頗為欣慰，認為年輕一代人才輩出。
未曾想到，這次參觀卻為自己埋下了隱憂。
過年過後，2003年，富士康深圳工廠遭遇了技術骨幹及中層管理層的離職潮。經過人力資源部門的深入調查，發現這些離職員工紛紛轉投比亞迪門下。在此期間，比亞迪從富士康手中挖走了超過400名員工，涉及手機組裝、模具設計、供應鏈管理等多個關鍵崗位。
情況更加嚴重的是，這些離職員工帶走了富士康的生產流程文件、工藝參數表，甚至還有客戶的聯繫信息。
郭台銘深感自己慷慨款待的結果竟是遭受釜底抽薪，認為王傳福的行為是對自己的背叛。
同年下半年，富士康內部展開調查，發現比亞迪搭建的手機組裝線，從設備佈局到流程設計，與富士康如出一轍。
2006年6月，鴻海集團採取果斷措施，分別在深圳中級人民法院和香港高等法院對比亞迪提起訴訟，指控其涉嫌竊取商業機密並進行不正當競爭，索賠金額高達3.8億港幣。
訴訟歷經數年，雙方均呈交了浩如煙海的證據材料。
富士康一方遞交了離職員工名單、技術文件比對以及生產線照片等證據，旨在證明比亞迪涉嫌抄襲。反觀比亞迪，則堅稱相關技術為行業共識，否認有任何竊取行為。
2007年，比亞迪向鴻海集團提起反訴，指控對方誹謗和賄賂，指責富士康為壓制對手，不惜收買媒體散佈虛假信息，甚至涉嫌賄賂公安人員抓捕比亞迪員工。
這場訴訟引發了社會各界的廣泛關注，媒體爭相報道，兩大行業巨頭亦在公共場合展開指責。
郭台銘在一次股東大會上直言不諱，指出王傳福依賴技術竊取起家，毫無創新實力，不過是誇大其實。
2008年9月，巴菲特所領導的中美能源公司宣佈對比亞迪投資2.3億美元，持股比例上升至10%。
郭台銘對這一事件愈發感到憤怒。
他向巴菲特發出一封公開信，質疑道：作為一位如此精明的投資者，您怎能將資金投入一家依賴技術竊取而崛起的企業？您是否願意乘坐比亞迪生產的汽車？
巴菲特的合作夥伴芒格回應稱，我們已對比亞迪進行了詳盡的盡職調查，確認其電池技術均為自主研發，王傳福是一位天才工程師，我們的投資決策是正確的。
那麼，這一事件最終的結果如何？
2012年11月，香港高等法院駁回了鴻海的上訴，認為缺乏足夠的證據證明比亞迪整體上竊取了商業機密。然而，深圳中級法院卻判決比亞迪的三名員工因竊取富士康的技術資料而分別被判處有期徒刑。
結果算得上是平局，但兩家企業的恩怨卻由此結下。
郭台銘在接受採訪時坦言，他最悔恨的莫過於2002年邀請王傳福參觀鴻海，那無疑是引狼入室。
