當年沃茲尼亞克向惠普提議造個人電腦，
被高管無情拒絕。
他轉頭就離職創辦了蘋果。
Coinbase的 CEO讀到這段歷史後嚇出了一身冷汗。
為了不讓天才員工跑出去顛覆自己。
他們搞了一個名叫 Next Bets的內部風投計劃。
每年兩次，任何基層員工都可以直接找高管提案。
規則極其粗暴：只需要一個人點頭。
大公司都有一個扼殺創新的委員會制度。
從頂層到底層，只要有一個領導說不，項目直接死刑。
Coinbase決定反着來。
台下坐着各部門負責人，每人手裏捏着獨立預算。
只要你能說服其中任何一個人掏錢，項目立刻亮綠燈。
這就好比去見十個投資人。
只要拿到一份投資意向書就能開干。
當然，大本營不能亂。
他們把資金嚴格按70、20、10劃分。
七成資源死守賺錢的核心基本盤。
兩成砸向有規模但沒盈利的戰略拼圖。
最後一成全部留給兩三個人組成的瘋狂小分隊。
這10%的盲盒裏，開出了 USDC。
開出了如今大熱的 Base區塊鏈。
大公司的平庸，往往是從追求全票通過開始的。
把生殺大權從委員會手裏奪回來，才是激發野心的唯一出路。
