萬科公告，2025年預計虧損820億，成為超越海航，A股的年度虧損王。算上2024年的495億，兩年虧損1300多億。
要知道，在2024年以前，這個房地產公認的三好學生，自1991年以深圳2號股票代碼上市後，34年來，總計盈利3500多億，累計現金分紅1000多億。這些是歸母淨利潤，如果把小股東權益算上，總共為各種股東創造了5000億以上的利潤。
這麼光鮮亮麗的表現，難怪當年寶萬之爭，華潤，深鐵，安邦，寶能，恆大，打的頭破血流。最後深鐵花了600多億將恆大股權和華潤股權收入囊中，寶能狂賺300億離場，深圳市政府，國資委還美不勝收，喜形於色呢。
結果8年後，債務暴雷，財報巨虧，瀕臨破產，為此深鐵還掏出300多億真金白銀力挺，直到越救窟窿越大，去年年底差點因為20億的企業債而實質違約。至此，深鐵已經陷進去1000億的大窟窿。
同時，連續兩年巨虧，總計虧損1300億，這個窟窿，看來也填不上了。
直到今年年初，一紙公告，郁亮到齡退休，36年的元老，從底層干到董事長，公告裏愣是一個感謝的字都沒有。
我在之前兩篇文章裏面也表達過，真正的罪魁禍首，其實不是王石，而是郁亮。祝九勝頂多算是最後階段的加速器，始作俑者，是世人很少知道的「首長」Richard Yu——郁亮。
作為曾經在萬科集團工作過的人，還是在集團總辦，我去年寫過兩次王石，嘲諷也好，挖苦也好，但不管如何，我是帶着三分敬意，七分可惜，十分感嘆的心情寫的。
因為我知道，老王是坦蕩蕩的人，一個很純粹的官二代，他的成就固然更多是有時代和背後家庭的紅利，稱不上真正的商業教父。但是，老王這個人是個很簡單很純粹的人。他的出身就決定了，他不需要斤斤計較那幾兩碎銀子，他生來就是個可以脫離人生瑣事的人。
他的人生劇本本可以簡單而耀眼：成就一個不可逾越的巔峰企業，既名利雙收，又激流勇退。留下一個事了拂衣去，深藏功與名的完美背影。
如果他能照着這樣的劇本活到今天，哪怕是段永平見了他，還得畢恭畢敬地叫一聲：王總。
可惜，他是個極度自戀，孔雀型性格的男人，他是那麼地愛惜名聲，那麼地享受眾生膜拜。他的人生目標不是錢，而是偶像光環。這，成了他致命的弱點。
這個弱點，成為了郁亮上位的支點。王石的弱點成就了郁亮，在郁亮之前，姚牧民，丁長峰，莫軍，劉愛明，都有可能成為老王事業的接班人，但是這些人，要麼過於強勢，要麼過於耀眼，要麼過於專業而不會恭維，總之，沒有一個人像郁亮一樣，只做過財務和投資，對房地產業務其實不算了解，所以唯王石馬首是瞻，且毫無存在感，絲毫威脅不了王石的耀眼。
今天的郁亮是個精瘦而帥氣的霸道總裁，誰能知道，2011年以前，他是個完全人畜無害的胖子。相比消瘦帥氣的王石，他完全是個背景板，這是當太子的隱忍。
當他慢慢完成對競爭對手的擠壓，對老王的拿捏後，尤其是當老王覺得後顧無憂，將實權全部交給郁亮以後，郁亮閃電般地瘦身，登上了時尚芭莎的封面，爬珠峰，混時尚圈，當體育健將：跑馬拉松，騎自行車，把隱藏多年的面具撕得粉碎。
同樣拿捏了老王的這個弱點，還有那個一步步從十八線小透明，成為了今天的國民輿論焦點的田小姐。
只不過，田小姐大不了葬送了老王的晚節，但郁亮，實打實地葬送了曾經光芒萬丈，現代企業三好學生的萬科。
我在萬科集團工作的時間，恰好是郁亮掌握實權，完成由胖轉瘦的關鍵時刻，那段時間，我近距離觀察到「首長」這種蛻變，以及他那種千年太子繼位，迫不及待的想要補償自己的隱忍的那股勁，我就深深地恐懼。
以至於，本來我也算核心小弟的候選人，在幾次明示暗示的招攬談心未果後，我選擇了第一次辭職創業。
後來4年後我選擇返回萬科，選擇了遠離集團的上海公司，但還是感受到了集團風氣的變化，那種唯上而不為真，討好領導重於實打實做業務的風氣，已經完全不是以前王石時代的萬科了。
所以我很快就徹底離開了萬科。
但是，我畢竟認識無數當時核心小弟，這些年，我再也沒見過這些人，但一個個在商業新聞上看到他們的動態。有些和我關係好，且頭腦清醒的，早早離開萬科，離開首長的「蔭蔽」，找到類似卓越，星河這樣的小型地產公司，要麼去了中交，信達這樣的國有企業，在地產的下半場穩穩地落了地。
有些，則早早地離職去了美國，加拿大，澳大利亞。
最唏噓的，是我的總辦職位的前任，原昆明萬科總經理，出了事也出了境，結果被首長勸導回國，鋃鐺入獄。
還有些人，投了九哥祝九勝的路子，很快都落了馬。
郁亮的嫡系，戰投幫的核心，將郁亮祝九勝體外循環思想落實為金融鍊金術，提出曼哈頓計劃的北方區首劉肖，因為牽連太廣，既是被抓也最終保釋，只是不知隨着最終案件起底，會不會二進宮。
至於如今已經被控制的體外核心實體——博商資管的董事長何卓，當年只是戰投幫最邊緣的小弟。
祝九勝只是外來的和尚，他畢竟身份是萬科總裁，他控制的實體鵬金所，是個有股權關聯的資金池，資金來源是萬科，放款對象是員工和供應商，套利的過於明顯，所以很快就被刑事手段控制。
而離職戰投幫何卓控制博商資管，才隱藏更深，它是個偽裝成和萬科完全無關的投資主體，一方面吸納員工和供應商的跟投金額，另一方面還對外吸納社會資金，投資標的全部為萬科項目，以小股東名義，分走上市公司財報中超過歸母淨利潤的小股東權益。
但實際上，這樣由心腹小弟離職控制的完全無關的實體，何止一個，而且往往更多不是日後的戰投幫，而是來自郁亮更加嫡系的集團財務中心——也就是王文金的手下。
這些小弟們，出來的更早，撈錢的速度更快，以前和我在大梅沙總部苦熬，天天打麻將的一個兄弟，在我第一次離職後兩年，就閃電般發展成號稱100億資產的投資集團，然後在2024年前期發覺形勢不對，立刻消失的無影無蹤，甚至原先鋪天蓋地的網絡公關稿，也被刪的乾乾淨淨。
只不過，工商信息無法刪除，那些萬科項目層面的小股東的背後工商信息，如果有興趣在天眼查上一層層翻，會看到好多好多我熟悉的名字。
比如曾經有家為排行榜前20的民營房地產公司統一開購房發票的公司，並獲得IDG投資的供應鏈金融公司，年流水超過1000億，有公募基金牌照，以土地資源或項目出資，深度參與萬科多地明星項目，分走巨額利潤，背後實控人就是王文金的小弟，和郁亮是深圳香蜜湖某小區鄰居，曾經集團的首席稅務官，如今已經查無此人。
這一切的背後，都是首長的精心佈局。在寶萬之爭，深鐵入局的情況下，深知自己已經無法名利雙收，深諳財技的郁亮，頭也不回地走上了掏空萬科的道路。
之前我不敢寫的這麼明白，畢竟還有很多不確定性，很多事情是我的猜測。
如今，事實越來越印證了我14年前，依靠直覺和常識做出的猜測和決策。
有趣的是，後來我到了日本創業，又遇到一個叫Richard的人，也是個大騙子。
從此，我對叫Richard的人，心生畏懼。
