之前很多人應該刷過他的視頻，人口學者——梁建章。
梁在人口方面的觀點常令廣大網友頂禮膜拜，例如，他曾指出生育率過低，是全球最低之一，現在生育成本越來越高，家庭的支出等成本不斷上升，建議國家拿出數萬億資金補貼生育。
例如，他還指出人口如果在未來幾十年內大幅縮減，導致勞動力短缺、老齡化加劇，進而削弱創新活力和經濟競爭力，建議將GDP的2%-5%投入生育福利，每生一個孩子獎勵100萬，包括現金、社保減免、稅收減免、分幾年補貼等方式。
從這些你很容易就能感受他是一個接地氣的人口學者，說的話都是站在老百姓這邊的，看到底層生育難點、家庭生活成本壓力大，並呼籲重視，這一點就難能可貴。
但很多人不知道的是，梁建章還有另一個身份——攜程的大老闆。
對，沒錯，就是前幾天因反壟斷被立案調查的攜程。
2007年之前，梁建章的履歷是天才少年+商界傳奇。13歲在第一屆全國中學生計算機競賽上拿獎，15歲進入復旦少年班，20歲拿到喬治亞理工學院（QS世界大學排名第9）計算機碩士學位，畢業後進入甲骨文美國總部搞技術研發。
這份履歷堪稱父母口中完美的「別人家的孩子」，但這還僅僅是梁建章牛叉人生的開端。
到了1999年他從美國回來，與沈南鵬（紅杉資本合伙人）等幾人創辦攜程旅行網，他出任行政總裁兼董事長，僅僅用了4年時間，這幫精英團隊就把攜程送到了納斯達克敲鐘，一躍而成百億市值的小巨頭。
梁建章自此出名，但任誰都沒想到他在彼時巔峰的2006年選擇功成身退，卸下全部職務，遠赴史丹福大學讀經濟學博士，師從諾貝爾經濟學獎獲得者蓋瑞貝克爾，研究方向包括人口經濟學。
到了2011年梁又回歸攜程，並主導價格戰和戰略併購，就好比整合了藝龍、去哪兒，所以現在的「去哪兒」其實早已經歸屬攜程了。但干企業的同時，並不妨礙梁建章關注人口問題，在各種場合都公開呼籲要多生孩子、補貼生娃。
從這個角度，你會發現梁建章是個頗具理想主義色彩的企業家。
但再將目光轉到其掌舵下的攜程，過去一年屢遭詬病，頻繁被指濫用市場支配地位收割商家、用大數據殺熟，多次被約談和遭到一些旅遊行業集體反抗，直至前幾天因涉嫌壟斷被立案調查。
對比下來，這位學者型企業家在人口問題上悲天憫人的同時，在掌舵的企業上卻背叛了他的理想主義，給人一種「屠龍少年、自己卻成了最大的惡龍」的強烈既視感。
攜程在旅遊江湖的地位，跺跺腳都能抖三抖。
根據交銀國際研報數據推測，2024年攜程的GMV（成交總額）市佔率約為57%，若疊加攜程系平台同程的13%，攜程體系幾乎佔據了OTA（在線旅遊）市場的70%。
支配性的地位，帶來高利潤。攜程系，攜程+去哪兒+同程，2025第三季度實現營收183億，淨利潤199億，營收增幅16%，利潤增幅高達192.6%！
而文旅部發佈的數據卻顯示，第三季度國內出遊49.98億人次，人次上同比增加18%，但人均出遊花費上卻只有992元，同比下降7.3%。
換言之，一邊是出旅人緊緊巴巴，實體商家也未必賺到大錢，但另一邊卻是OTA盆滿缽滿，一個季度199億，平均每天淨賺2.21個小目標。
這個數字，遠超市面上常見的京東、美團、小米等電商、手機巨頭。
但如此反差的業績背後，卻是存在不少令商家跳腳的騷操作。
例如，關不掉的「調價助手」。
去年6月就有報道，許多酒店反映在攜程平台遭遇被強制開通「調價助手」，攜程可以在後台強制修改商家的房間定價，而迫於平台的市場地位，諸多商家只能選擇忍氣吞聲。
就好比武漢的一家酒店，1000塊的房費被平台攔腰斬到了500塊，而且這個功能你還關不掉；再好比因為擅自篡改價格，去年9月河南鄭州約談攜程，鄭州市管局向攜程下達「責令整改通知書」。
這麼騷的操作等於直接把商家當成提款機，商家連最起碼的自主權都沒了，變成給平台打工的純種打工仔，而且還是盈虧自負的那種，這不是妥妥大冤種麼？
例如，違規收集使用個人信息。
去年4月這一塊就被相關部門點名了2次，違規違法情形包括「處理敏感個人信息未取得個人的單獨同意」等。
有個網紅導遊就曾因此硬剛攜程，原因是他經常在攜程訂機票之後，因為特殊原因取消或者改飛都會收到攜程短訊提示，但不正常的在於很快又會收到莫名其妙的電話或者短訊，讓他把自己的信息填到一些付款頁面上。
這意味着自己的信息泄露了，而且因為前面有攜程的通知，所以稍不注意就容易上當受騙。
該導遊認為自己只在預訂機票的時候填寫了個人信息和航班信息，不管怎麼泄露的，攜程都有不可推測的責任。
例如，對消費者「殺熟」。
同一航班，新用戶和老用戶價格相差巨大，同一個酒店用不同手機查，價格也相差巨大，消費者因為信任習慣了用某個平台，但平台卻把這份信任當做收割的工具，收割的就是熟客。
還有令人肉疼的退票，攜程的退票政策和航司官方政策往往不一致，退票損失常會高出一大截。
再例如，「單方面隨意漲佣金」、「二選一」、「屏蔽流量」。
上個月雲南旅遊民宿協會公開硬剛攜程，指出攜程利用其市場支配地位，對雲南民宿行業實施了包括但不限於「二選一」霸王條款、單方面隨意漲傭、設置不公平交易條件、屏蔽流量等不正當競爭行為。
雲南民宿協會下面有七千家會員，協會今年來接到會員單位的相關投訴量持續攀升，平台佣金從幾年前的8%-10%被單方面上調至12%-18%，部分民宿實際成本（含隱性推廣費）佔比甚至接近40%，陷入「不合作無客源，合作即虧損」的兩難境地。
所以不奇怪，為什麼連五星級酒店都快活不下去了，要擺攤渡難關，卻絲毫不影響OTA巨頭一如既然收割商家，大賺特賺。
類似案例太多，要不然也不會上升到反壟斷立案調查的地步。
所以「天下苦攜程久矣」還真不是假話套話。
而攜程掌舵人梁建章，作為高知精英、人口經濟學者，在「補貼百萬生娃」方面敢說敢建言，收穫眾多讚譽。
但其掌舵下的攜程，在不正當競爭上屢教不改，光是在過去一年就數次被約談和被行業集體抵制。可值得玩味的是，梁在每次輿情當中都選擇性沉默。
就在立案前三天，他還在和別人大談創新與教育的關聯，似乎行業集體反抗攜程、壟斷爭議與他毫無關聯一樣。
只是迴避不等於這事情就不存在，更不等於大事化小小事化了。
逃避矛盾、屢教不改，只會迎來：你不體面，就會有人幫你體面。
被立案調查，就是最好的證明。
