有些單位，不管時代怎麼進步，外部環境怎麼變化，他們總能及時調整，緊跟上形勢。
而有些單位，外表看着光鮮，裏頭其實已經「爛透了」，這樣的單位早晚被時代、被社會進步所淘汰。
這些單位不是因為一兩處地方「爛了」，而是處處顯示出「潰爛」的信號。
1、不重實績，不干實事，形式主義泛濫
單位明明沒事了，非得耗着，做出加班的樣子給領導看，給外人看。領導不走，到了下班點大家再着急也不敢走。燈亮着，人哪怕沒事幹坐着，刷手機磨洋工，就要讓領導看到你在，好像還「看起來很忙」。
在開會方面搞形式主義，屁大點事都得開個會，好像不開會就不算幹活。會議一個接一個，PPT做得天花亂墜，口號喊得震天響，散會後該咋樣還咋樣，會議的部署壓根不見落地。
這樣的單位，時間全花在表面功夫上，作秀表演給領導看，真正干實事的時間反而被擠占。用這些花里胡哨的表面文章，來掩蓋業務上的停滯和空洞，不出問題才怪。
2、會「做人」的吃香，會「做事」的吃虧
在有些單位，悶頭幹活的，活越干越多，錯也越容易出。幹得多，領導覺得理所應當，還嫌你不夠；稍微出點岔子，批評立馬跟上，最後造成的結果就是乾的越多，出問題的機會就越多，提拔的機會就越小。
而你再看看那些幹不了多少活，卻整天圍着領導轉、嘴巴甜、會來事、會「匯報」的人，反而成了紅人。這些人雖然不幹活，但會來事，會說話，領導看着順眼，聽着舒坦唄。資源、好處都往這些人身上堆。
時間久了，踏實幹活沒出路，拍馬屁的一路提拔，誰還傻乎乎的為單位業務着想，逼得大家有樣學樣，精力都用在搞關係、站隊、防着別人使絆子上頭了。最後，搞得單位里烏煙瘴氣，幹活的人心涼了，這樣的單位必出問題。
3、好員工要麼「躺平」，要麼「跑路」
有些單位里，倡導「能者多勞」，好像那些態度積極，能幹的就應該多幹活，因為他們幹的活領導同事放心。
但是，在論功行賞和評先樹優的時候，卻是干多干少一個樣，干好干壞沒區別。平日裏累死累活幹完的，領導覺得「這就是你應該做的」，你的默默無聞，讓領導覺得理所當然。
面對這樣的不公，當事人肯定會心灰意冷，人家也不是傻子，無奈之下很多會選擇擺爛或離開：真正幹事的人走了或躺平，光指望那些溜須拍馬，偷奸耍滑的，這單位還能有什麼指望？
4、中層領導欺上瞞下
有些單位的中層，都是「糊弄」大師，只會鑽營，他們最擅長的就是欺上瞞下。
對於基層出的問題，他們匯報時，報喜不報憂，給上層領導營造一種「我們單位形勢一片大好」的假象。
老闆成了「聾子」和「瞎子」，結果是大老闆被這群人圍在中間，聽到的、看到的全是過濾過的、加工過的「好消息」。真正的問題、下面的怨氣、單位的危機，他根本接觸不到。等最後問題捂不住爆雷了，老闆往往是最後一個知道的，還一臉懵。
