3月29日，北京。雷軍首次出席2025中國電動汽車百人會高層論壇做演講。他說，小米造車恰逢其時，整個行業的技術、用戶的消費習慣已經成熟，供應鏈體系也已經非常完善。
恰逢其時的小米汽車，用不到一年時間就交付了20萬輛，單月交付幾乎觸及3萬輛大關，迅速躋身新能源車企的第一梯隊，這也被雷軍自豪地稱為「行業奇蹟」。
地表最快——不僅是雷軍給予小米SU7 Ultra的宣傳標籤，亦是行業對小米汽車發展歷程的理解與標識。
3月29日，銅陵。一輛小米SU7標準版在高速行駛路段撞上護欄後，引發電池燃燒，最終造成駕駛人和兩名乘客死亡，小米汽車在事故中責任幾何尚無定論。
一個半月後，雷軍在內部演講中回應了SU7事故的影響。他說，小米受到了狂風暴雨般的質疑、批評和指責，交通事故在所難免，但他並未想到這場事故對小米的打擊如此之大。
有人說，高速發展中的小米，還是會把那些新舊車企曾經犯過的錯，都再重走一遍。
這也讓曾自詡為「行業新人」的雷軍意識到，「小米已不再是行業新人，在任何產業里都沒有新手保護期，要有更高的標準和目標」。
這也意味着，造車僅約四年的「後來者」小米，在一路狂奔之後，開始逐漸觸摸到已經存在了百年之久汽車工業的規律與常識。
這是小米的危機與新局，亦是行業的反思與警鐘。
生產製造、行業技術、消費習慣、供應鏈體系……如同車型可以「山寨」一樣，所有的一切都可以簡單地複製粘貼，以更快地達到銷售目標，這是後來者的特權與捷徑。
毫無疑問，造車新勢力的出現加速了行業的發展，極大地推動了技術進步和創新。但肆意生長的背後，也有一些新入局者付出了沉重的代價：威馬汽車因核心技術匱乏、資金鍊斷裂等因素而破產；而拜騰汽車燒光84億元都沒能造成一輛汽車。
這些前車之鑑都在警示着，汽車製造絕非一蹴而就，簡單的複製粘貼帶來的，是製造體系能力不紮實所暴露的各種問題，比如延遲交付、遭遇起火、幽靈剎車、智駕不安全等等。
一位浙江省消保委汽車專家近日就表示，小米SU7大燈處翹邊是「設計製造汽車經驗不足」，自己從事汽車投訴工作12年都沒遇到這種情況。與此同時，小米SU7 Ultra近日因碳纖維雙風道前艙蓋宣傳問題引發眾多車主不滿，被要求無損退訂維權。
汽車製造是一個需要深厚技術積累、精密生產工藝和嚴格質量把控的複雜過程，底色厚重。互聯網的流量思維和營銷邏輯可以加持，但絕對無法覆蓋。
但一方面，一些企業為了迅速推出產品，大幅壓縮研發周期，忽略了產品在高寒、高溫、高原等複雜環境下的充分驗證，為後續的質量問題埋下了隱患。這不僅是缺乏對製造業基本常識的敬畏，損害了消費者的利益，也為整個行業帶來了信任危機。
另一方面，一些企業急於求成，他們將互聯網行業的「流量思維」移植到汽車工業領域，過度依賴資本和營銷，追求快速擴張與短期利益。這些行為將營銷流量密碼發揮到極致，卻忽視了造車的本質。
雷軍在演講中反思稱，他對汽車質量和安全無比重視，小米在參與的所有權威機構的評測里都拿到了最高分。但這場交通事故，讓小米意識到公眾對我們的期待和要求遠超了想像。
但又如何定義質量和安全？是所謂的權威機構的評測分數，還是公眾的期待和要求，抑或是真真切切3條鮮活的生命？正如有人所言，手機死機尚可重啟，但汽車安全卻關乎生命，沒有第二次機會。安全始終是行業的底線，並不區分要求是高或是低，預期是峰或是谷。
誠然，汽車產業不同於快消品領域，一家成熟的汽車企業，往往需要充分的技術積累和市場驗證。更重要的是，安全冗餘不能向成本妥協，技術驗證不能為速度讓道。
