川皇對外貿下毒手，國家出招，內需買單，出口轉內銷成為出路。
從第一季度存款來看，確實有潛力可挖：又增加12.99萬億元。
而在2024年末，僅居民總存款達151.25萬億，比中國的經濟總量134.9萬億元還高。
有這麼多錢，那麼喜歡賺錢的中國人，為什麼不投資？
有那麼多錢，為什麼不花？
只能說，這是在預期恐慌之下，採取的極端保守措施：廣積糧、緩享福。
通縮就是這麼來的。
對此，國家說有辦法：降息降准。說白了，讓存款無利可圖，逼着老百姓拿出來消費。
但如果真的預期不好，黃金和美元都是避險工具。黃金已經漲到1000以上，美元匯率也有很大壓力，更不敢花了。
那內銷真的有可能嗎？
一位家傳編輯部讀者留言說：「內循環如果有用，東北亞鄰居應該是個發達國家。」
說得好有道理啊。國內的消費能力就那麼點，要是能容納這麼多商品，何須外貿？
更要命的是，出口轉內銷一旦實行，瞬間放大的供需失衡，會將幾乎所有企業的利潤打成負數！就像鄉村振興中通過補貼盲目擴大的產能，將本已贏利的農業企業干殘那樣！
降價不好嗎？通縮之下，企業無利可圖只有死亡一途，就業、投資全完蛋！事實上，中國近年一直在努力解決cpl長期為負的問題，多少企業在死亡線上苦苦掙扎。
如果出口轉內銷成功了，自相殘殺之下，不知還能活下來幾家企業！
一位讀者說：朋友所在化工廠因為進口原料翻倍漲價已經停工了，工人放假等通知上班。僅僅關稅戰第一天就直接停擺了。
一位讀者說：最近經常沒錢吃飯被餓得頭暈腿軟，老中醫開的藥方是讓我多吃山珍海味……
一位讀者說：掙的那點工資每月還房貸都吃力，早就提前消費了。
一位外貿局內人算了一筆賬：
外貿銷售是二三十年前全員下海之後，去外企做培訓出來的。供應端是手拿把掐一點點控出來的，華東華南地區幾乎都是日、德企業手把手教QA（品質保證）、QC（品質控制）。美國佬太粗糙，但在投資、金融、財務上，倒是讓小老闆在變成大老闆的路上學到不少，比如早期8848、3721、以及後面的噹噹等……
加入WTO後，實行出口退稅，這部分大約能抵消企業成本10+%，使企業一般利潤成本做到37開。如果外銷轉內貿，減去退稅就是28開。
但轉內銷後，找省級以上經銷商包銷又是5－8%的成本，另加變賣或寄賣平台上的擔保費又2.5－3%，利潤成本就變成1：9了。
金四升級後，員工薪酬、五險一金納入稅務徵收，以及地租+管理費+行政費用之類的綜合成本加1.8%，於是利潤成本變成了0：10.8。
再加上從海關出來的運費、停放費、新增的倉庫保管費，計0.2%（事實上珠三角散倉價格已經漲價了，動作慢的還得加），變成了0：11。
綜合一算，企業啥都沒幹，利潤-10%。
……
另一位讀者說：無論電匯還是信用證的定金或首付款，至少10+%，一旦挪去備貨，這下好了，後續訂單沒了，定金10%也沒了，利潤成本就是-1：11，整個流程下來-20%。
假設一個50~150名員工，剛擺脫小規模納稅人的最普通的製造業小廠，按照輪候有幾筆在途業務，外貿突然關閉，誰來承擔代價？
最後也只有珠三角和長三角的數千萬好兒女們承擔！
不過代價而已，和那牛馬草木灰又有何區別？
