今天，有一篇文章在朋友圈刷屏，很多靠轉載掙流量錢的小號，都在狂轉。
這篇文章題目叫《周其仁成為座上賓釋放什麼信號》。內容很簡單，說的是昨天最高領導人主持的企業和專家座談會，請了很多企業家和專家，其中有個就是周其仁。
作者一驚一乍，歡呼雀躍。
他先強調周其仁的「偏右」和「私有化」主張，又例舉了周其仁的偶像科斯的那些市場化生猛觀點。
然後，就得出了一個結論：
「深化市場化改革將繼續推進」。
情緒價值有了，直接拉滿到爆。
於是，很多人在朋友圈把這文章一轉，然後，煞有介事感嘆：啊，這真是個良好信號呀！
看到這種情形，我覺得蠻傻的，就來說兩句。
本來，我基本不說這些話題了。但，今天忍不住，主要是覺得這幫人不懂邏輯。
哎，我只能收着說。
一個不懂邏輯的族群，他們的智識，配得上他們承受的苦難。
這篇文章很火吧，但，你們細品一下，內在邏輯，是不是就跟之前那個叫李光滿的傻逼，寫的那篇《每個人都能感受到，一場深刻的變革正在進行！》是一樣的？
完全就是一個硬幣的正反兩面。
當時，很多人因為李光滿那篇爛文，在猜測風要往左邊吹了。現在，很多人又因為周其仁參加個會議，就覺得風往右邊吹了。
李光滿那文章，後來被上面滅了。說白了，就是帶亂了節奏。
我先說個態度和觀點，對周其仁參加個經濟座談會，不要過度解讀。
因為參加會議這種行為，太小了，支撐不起那些宏大敘事和具體決策。
一個見風就是雨，一點都不淡定的人，前途都沒有。
這種人的判斷能力，完全適配於胡錫進邏輯。
周其仁資料圖片（來自網絡）
首先，周其仁參加一個座談會，解讀出那個結論，本身就是莫須有的。
眾所周知，在制度主張層面，「市場化改革」一直就是國家主流觀點。這就跟國家一直強調堅持「兩個毫不動搖」促進民營經濟發展壯大是一樣的。
說什麼「深化市場化改革將繼續推進」，這不就是假想之假想？換句話說，是傻逼之傻逼。
當然，現在有些人只要遇到一點點風吹草動，就有很多莫名其妙的解讀，還很受歡迎。
這，就叫下沉。
說白了，「至道學宮」那類博主，盧克文那種中專生，能割韭菜那麼爽，就是因為有這些沒腦子者這個大市場。
請注意，我說了——從思潮文化到制度政策再到落實執行，這是一個完整的閉環。
有這種閉環思維，特別重要。
老是扯風向方向，不講方法論，這就只能制度焦慮。
舉個例子講，你天天揪着你老婆追問：你愛不愛我？
一天問一千句，遲早她要給你個耳光。
這樣問，連給老婆一千塊錢的效果都不如。
原因，前者是空談方向，後者是具體方法論。就是這樣的邏輯效應。
好了，我來說說上面這篇文章的邏輯悖論。
首先，周其仁參加座談會，就決定風向改變了？
這不就是典型的傻子思維嗎？
參加會議的專家多了去了，和周其仁觀點不同的也多了去了。周其仁一己之力就能改變全局？
舉個例子，很多單位組織也請易中天去講文化，聽的領導就能產生文化認同了？就能推行相應的文化舉措了？
保不准，有些領導只是表面欣賞，對着易老師頻頻頓首，但，內心一直罵娘。
甚至，還在小本子上悄悄記下一筆，開完會後，就把辦公室主任叫過來一頓臭罵——誰讓你請易中天來的？
再舉個例子，有很多政府部門都請羅翔去給官員們做普法教育吧。
但，有些人這邊聽着，頭就像小雞啄米一樣一直在點。但，會後，貪婪的手，數着錢，就跟雞爪子在屎里刨食一樣。
專家意見表達在權力傲慢貪婪面前，算個毛線！
更何況，你真懂我上面說的那個閉環，就知道，很多問題，真不是出在方向上，而是出在落實環節上。
落實為什麼難？原因再簡單不過，那就是動了既得利益。
再舉個例子，我前陣子寫浙大那個寫公開信辭職的趙鼎新教授，他不牛逼嗎？他不專業嗎？他不比搶了他位置的那些學術小官僚強嗎？
我才看完趙教授那邊寄來的簽名專著，沒有比較就沒傷害，他的著作真的太好了。
然並卵，動領導利益，如同挖人家祖墳。這，就是現實邏輯。
此外，我再說一下，上篇文章以周其仁偶像科斯的市場化觀點，來製造一種將其移植過來的制度幻覺，這就更不懂邏輯了。
說白了，科斯觀點，不全代表周其仁觀點，很多都要區分看待。
一個人以誰為偶像，並不代表就完全認同，更不代表自己就會跟着偶像那麼干。
舉個例子。眾所周知，我那幾年，寫過若干篇文章夸張文宏。但，老鐵一定也記得，我當時反覆在說，老子就是不打那種針，全家都不打，死扛到底。
張文宏是主張打針的呀。但我沒聽。
以一個人為偶像，就一定要全面吸收嗎？
難道不知道做人做事要抓主要矛盾嗎？
我看重張文宏醫普的普遍安全感，就跟看重董宇輝文化普及的普適價值是一樣的。
我現在也經常夸董宇輝呀。但，這就意味着我也要干董宇輝同樣的事？對他所有的觀點行為都全盤接受？
不可能的，也沒必要。自由之精神，獨立之人格，關鍵是你要看見你自己。
對了，我還有個特別重要的偶像，他叫尼采。
眾所周知，尼采瘋了。
但，我老將，永遠清醒。不瘋。
以後，沒人用我了，掙不到錢了，寫文章沒打賞了，我就搬磚去，就拉三輪車去。
這才叫人間清醒。
最後我再解釋一下，我對周其仁參加個會議，不願像有些人吃了春藥一樣興奮，不是低估周其仁水平影響。
有一回，我在直播時說過，我和老婆都是周其仁鐵粉，我老婆不止粉周其仁，連周其仁老婆梁紅的每篇論文，她都要打出來死摳，包括在中金公司寫的那些調研報告。
然後，半夜三更，我倆枕邊話，有時就是她拉着我，非要討論周梁夫妻那些經濟學理論與實踐。其實，那時，我只想談聊齋。
好像上次我還賣過周其仁的「真實經濟學」，我對周其仁很多篇章都爛熟於心。畢竟，這是我們的核心專業。
周其仁最深刻的，確實是有關體制改革的觀點。他說得特別好，很直接深刻。大家上網搜，我不複述。
還有就是，他講清楚要素成本、制度成本和要素質量之間的權重與關係了。直指現在的中國經濟，已經被制度成本拖慘了。
我記得，周其仁也舉過印度、越南例子，強調現在人家的制度成本低了，外資就過去了，我們就難了。
這些道理，都不難理解。
為什麼出現這些問題？說到底，還是改革難以撼動既得利益。難道，你真相信他們自己會動自己利益這種事？
我再舉個例子吧，現在很多國企虧得一逼屌糟的，原因在哪？
都懂的。非蠢即貪唄。
蠢是用人的問題，貪有制度問題，但更多，也還是用人問題。用沒本事的人，只會官場那些套路，不懂專業，結果就是非蠢即壞。
現在大家都對市場化未來有焦慮，這我是理解的。
但，我個人覺得，這個焦慮可以濃縮得更具體一點，更微觀一點，那就是用人問題。
你們想想，自己單位用的是啥人，有沒有舔狗上位、權力奪利爭利、好人受排擠、專業被虛置的情況？
有這種，說明這種單位就不是市場化。如果這種現象普遍，還指望這些人市場化，那就是腦子進水了。
很多單位最後玩不轉了，那是因為無能之輩一輪一輪割完後，擊鼓傳花遊戲結束了。
你一直在看他們演，他們演不去了，你也就得餓肚子了。
說回到周其仁，其實網上之前傳他最廣的是他這句觀點——越來越多的人另起爐灶，「不和你玩了」，那才叫最大的制度失敗。
真懂市場化的人，永遠不被制度用最小成本捆綁自己。
這句你細品吧。
我的意思是，你得有隨時離開體制到市場打拼的能力。
一個周其仁多孤單呀，就像一個張維迎在無數個張維為大量變種面前，特別渺小是一樣的。
時與勢，都不在周其仁和張維迎。
很多人對周其仁成為座上賓不淡定，瞎雞凍，這就是不懂邏輯的巨大悲哀。
在不確定的年代，是特別需要信心。
但信心絕對不是一驚一乍的，不是聽風就是雨。
信心是什麼？
我的觀點是：一個人遇事能夠多些淡定，能夠多懂點邏輯，能夠有閉環思維，這樣，就能有對自己有在市場中活下去的信心了。
