中國版ZARA創始人疫情中跌落深淵。（《人物真相》提供）
2023年6月20日，「上海破產法庭」發佈公告：拉夏貝爾因不能清償到期債務，並且明顯缺乏清償能力，經債權人申請，上海市第三中級法院裁定受理拉夏貝爾破產清算。為償還巨額債務，拉夏貝爾及子公司名下多項資產被陸續拍賣。
拉夏貝爾是家什麼公司？它是一家名噪一時的時裝公司，其品牌被稱為中國版ZARA。它的背後則是一個普通農村青年立志的故事，故事的主人公就是邢加興。就在他獲得巨大成功的時候，一場突如其來的瘟疫把他打入了破產的深淵。邢加興到底經歷了怎樣的大喜大悲？故事還得從頭說起。
從大山闖入上海灘
邢加興，1972年出生在福建南平市浦城縣一個種果樹的農民家庭，從小務農種地。這個一直渴望走出大山，嚮往更廣闊世界的農家娃，人生軌跡在20歲那年發生轉折。
1992年的一天，邢加興去福州買一批果樹苗，偶然看到職業培訓學校正在招生，他心血來潮，花了幾百塊錢報名，學習服裝設計。誰也想不到，邢加興對於服裝設計竟然有着驚人的天賦，他僅僅用了半年時間，就學完了全部課程。
就這樣，邢加興從一個果農，成為一名服裝設計師，進入引領時尚潮流的服裝行業。1992至1994年，邢加興在福州蘇菲時裝有限公司擔任業務主管，他做過衣服、站過櫃枱、騎腳踏車送過貨。之後他辭職了，去北京服裝學院繼續深造。
為了提升技能，他還學習了畫畫。從北京服裝學院出來之後，邢加興感覺福州太小了，想去更大的城市尋找機會，於是前往有「魔都」之稱的上海。1995年至1996年，他在上海貝斯特時裝有限公司任業務主任。
90年代前後，邢加興家鄉福建的服裝業發展得如火如荼，安踏、匹克、柒牌、利郎、七匹狼等國產服裝品牌紛紛湧現。1996年，躊躇滿志的邢加興也在上海開始創業，做服裝銷售代理。
中國版ZARA
兩年後，不甘心為他人做嫁衣的邢加興，拉來幾個台灣老闆，一起創立了服裝品牌拉夏貝爾，法語名「La Chapelle」，在品牌定位上選擇走法國時裝路線，那一年邢加興才滿27歲。
2001年3月，上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司成立，邢加興任公司董事長、總裁。當時正是中國零售業的黃金時代，「只要搶到鋪面，躺着也可以賺錢」，帶有一點「賭徒」氣質的邢加興開始瘋狂擴張開店，拉夏貝爾也很快從經銷商代理制模式轉為直營模式。
2003年中國爆發SARS疫情，致命的病毒令中國人人心惶惶，人們儘量減少外出的機會，國內線下零售行業遭遇重挫，拉夏貝爾也同其它服裝品牌一樣受到衝擊。
那時的邢加興卻開始了他人生中的第一場豪賭，他認為SARS結束後中國會出現「報復性消費」。因此在疫情期間，當其它服裝品牌進行收縮生產、撤銷訂單的常規操作時，拉夏貝爾卻反其道而行之，加大馬力，擴大生產和庫存。
後來的事實證明，邢加興這一次賭贏了。SARS疫情過後，商場裏很多大品牌庫存不足，拉夏貝爾正好填補空白，並且以1至3折的力度瘋狂促銷，狠狠地大賺了一筆，搶佔了中國服裝市場的份額，這一戰讓拉夏貝爾在中國服裝界打出了知名度。
成功後的邢加興曾公開說出面對SARS疫情時，他瘋狂舉動背後的真實想法：「如果SARS完全控制不住，大家都死了，也沒人找我討債了。但如果很快恢復了，我就彎道超車了。」
拉夏貝爾在中港兩地上市
打響名氣的拉夏貝爾藉助直營垂直管理的優勢，主打「快模式」，其衣服款式新穎，規模也得到了快速提升。
拉夏貝爾的快速崛起很快受到投資商的青睞，2007年獲得無錫市新寶聯投資有限公司投資3,000萬元，南京金露服裝有限公司投資1,000萬元。
3年後，拉夏貝爾成功吸引了聯想系資本的目光，君聯資本旗下子公司GOOD FACTOR分兩次向拉夏貝爾注資總計近億元，持股達25%，成為公司第二大股東。
2011年至2013年，拉夏貝爾先後完成了將有限公司變更為股份有限公司、砍掉加盟商全面轉向直營與多品牌擴張，為上市做準備。
拉夏貝爾在港股招股書中稱，直營模式使其與大部分競爭對手區別開來，2011年以前，公司僅有3個女裝品牌，1,841家門店；到2014年，公司品牌增加到8個，門店增至5,671個。
上市前夕，拉夏貝爾獲得北京高盛投資中心（現名：北京高盛寬街博華股權投資管理有限公司）3億元資金，持有拉夏貝爾5%的股份。
2014年，拉夏貝爾在港交所掛牌上市，2017年又登陸上交所，成為中國國內首家「A+H股」上市的服裝公司。拉夏貝爾A股市值一度飆升至120億元，2017年營收高達104億元，成為中國營收最高的女裝上市企業。
此時的拉夏貝爾，風光無限，每天能推出上千款新設計，門店遍佈全國各地，數量從1,200家快速增長至9,400多家，成為中國服裝界當之無愧的「店王」。
拉夏貝爾旗下品牌包括 Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女裝品牌，POTE、JACKWALK、MARC ECKŌ等男裝品牌，以及童裝品牌8EM等。品牌陣營多達20多個，成為國內以女裝品牌為主的超多品牌時尚公司。
天風證券2017年一份研究報告顯示，拉夏貝爾市場佔有率排名全國第三，佔比達到5%，由於排名前兩位的均為國際品牌，拉夏貝爾實際在中國國內服裝品牌中排名第一，被外界稱為「中國版ZARA」。
邢加興的學習能力確實非常強。在忙於工作的同時，他還於2015年7月取得中歐國際工商學院的EMBA學位。2019年7月他又取得清華大學五道口金融學院的金融EMBA學位。
快速擴張帶來危機
拉夏貝爾快速擴張之後，帶來的是沉重的成本負擔，2016年拉夏貝爾首次出現淨利潤下滑，2017年雖然營收突破百億元，但每家門店平均業績僅在百萬元左右，過高的門店租金、人工成本等導致利潤不均衡。
嗅覺靈敏的投資人最先察覺到拉夏貝爾面臨的危機，自2016年5月以來，君聯資本旗下的GOOD FACTOR開始拋售拉夏貝爾H股。2017年4月，GOOD FACTOR完成減持，套現離場。同年年底，拉夏貝爾線下直營網點達到9,448個，但卻陷入增收不增利的怪圈。
2018年，中美貿易戰開打，中國經濟受到衝擊，開始走下坡路。拉夏貝爾也首次出現虧損，2018年A股年報顯示，公司營收破百億，卻虧損1.6億元，同比下降131.24%。拉夏貝爾將業績下滑歸結於中國經濟下行、受電商衝擊、實體店客流下降等因素。
2019年，拉夏貝爾開始戰略收縮，關閉了近50%的門店，甩掉不賺錢的男裝板塊，出售控股子公司股權，但這些舉措仍未能扭轉公司的業績虧損，當年虧損21.66億元，拉夏貝爾的股價一跌再跌。
截至2019年6月30日，北京高盛約持有拉夏貝爾約1,823.6842萬股。到了9月，拉夏貝爾股價僅有4.97元，北京高盛持有的拉夏貝爾市值僅為9,063.71萬元，比投資的3億元減少了2億元。
與此同時，拉夏貝爾因公司業績預告信息披露不準確、不審慎，影響了投資者的知情權和合理預期，董事長兼總裁邢加興等6名高管被上海證券交易所通報。
敗給中共清零政策
2019年年底，邢加興遭遇人生中第二場大瘟疫，中共病毒（Covid-19）疫情在中國武漢爆發，由於中共刻意隱瞞真相，導致疫情迅速蔓延至全中國乃至全球。
這一次，邢加興沒有了SARS時的好運，因為這次疫情既沒有在短時間內消散，他也沒有迎來新一輪的報復性消費。這一次，他賭輸了人生。
疫情期間，中共採取了全球最為嚴厲的清零封控措施，並且持續了3年，對中國的經濟和民生造成重創，中國線下零售業受到前所未有的衝擊。而且中共也沒有像其它國家政府那樣，在疫情期間給民眾和企業提供現金補貼、減免稅費等，任由中國民眾和民間企業在疫情之下自生自滅。
3年疫情，中國大批私營企業、商鋪承受不了長期封控帶來的巨大損失，再加上海外訂單紛紛取消，實體店銷售大幅下滑，導致他們紛紛關門倒閉。另一方面，隨着失業率飆升，人們收入銳減，導致消費不斷降級，許多人出於對未來的擔憂，不敢也不願花錢消費，服裝行業同樣遭受重創。
這場大瘟疫對拉夏貝爾和邢加興來說，無疑是一次致命的打擊。在3年的疫情封控中，拉夏貝爾的經營網點驟減數千家，截至2023年6月，門店數量僅剩200家，並且還在進一步縮減中。
2020年，拉夏貝爾營業收入斷崖式縮水至18億元，較上年同期營業收入76.66億元減少58.47億元，同比下降76.27%，虧損18.4億元。
進入到2021年，拉夏貝爾營收為4.3億元，同比下滑76.36%，虧損8.21億元。
從2018年至2021年，拉夏貝爾累計虧損近50億元，不得不變賣資產，「斷臂求生」。拉夏貝爾公司股票也被貼上有退市風險的警示標籤，成了*ST拉夏。
2020年2月，他辭去了包括公司董事長在內的所有職務。
2021年5月，邢加興減持1.416億股公司A股股票，持有股份降至公司總股本14.66%，不再是拉夏貝爾的實際控制人。
2021年11月，無力起死回生的拉夏貝爾發佈公告，申請破產清算。2022年5月24日，拉夏貝爾被上海證券交易所摘牌。
3個月後，拉夏貝爾又在港交所發佈公告，公司已進入破產重整程序。
2023年6月20日，「上海破產法庭」發佈公告：拉夏貝爾因不能清償到期債務，並且明顯缺乏清償能力，經債權人申請，上海市第三中級法院裁定受理拉夏貝爾破產清算。為償還巨額債務，拉夏貝爾及子公司名下多項資產被陸續拍賣。2024年1月23日，位於上海市閔行區的拉夏貝爾總部基地核心物業資產公開拍賣。
被拍賣的資產包括6棟樓、辦公和電子設備等，總評估價為13.5億元，以9.5億元的價格起拍，相當於打了7折。然而，截至1月24日拍賣結束，沒有人報名出價，本場拍賣流拍。
邢加興在SARS疫情中豪賭，使拉夏貝爾走向輝煌，成為中國女裝之王，但在中共病毒疫情之下，他卻一敗塗地，導致公司破產清算。其實，不是疫情打垮了邢加興，而是中共毫無人性的「清零」整死了邢加興們。
在三年疫情封控中倒下的還有富貴鳥、真維斯、達芙妮、貴人鳥等知名品牌。
