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王健林:這個年,不好過

辭舊迎新,王健林的關鍵詞卻是割肉。 11萬㎡的上海金山萬達,被賣給了中聯基金,去年僅7天時間,中聯就接管了四座萬達廣場。 12月25日,太倉萬達,賣了。 12月26日,湖州萬達,賣了。 12月29日,廣州蘿崗萬達,也賣了!

王健林:還過個屁年

那塊地,是出了名的「硬釘子」:

房子差、設施差,一百多戶共用一個水龍頭、一個廁所。

初步估算,光改造的成本就是1200元/㎡,而大連當時最貴的房子才1000元/㎡。

這明擺着是個大坑,之前三家國有公司都不肯接。

王健林深知,這是他唯一的機會。

於是力排眾議,干!

若想不虧損,建成後,必須要把房價賣到1500元/㎡,可怎麼辦呢?

最終集思廣益,想出了一些門道:

一、當時的中國住房,沒有「明廳」的概念。

一個小過道,進去就直接是幾個房間。

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王健林一拍大腿:

那好!咱們在格局上設計出一個明廳。

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二、當時的住房都沒有獨立的衛生間,只有縣處級以上幹部才允許配備單獨的衛生間。

不管哪一套,給所有住戶都配備了獨立衛生間!

木頭窗全換成鋁合金的,每戶再加一扇防盜門……

百姓的眼睛是雪亮的。

房屋建成,均價1580元/㎡,一經面世,一月賣光!

這一單賺了近1000萬,王健林掘到了第一桶金。

卻沒想到,更難的,還在後面。

05

初期創業,王健林接下了一個項目,這個工程當時政府幹了一半,轉給了萬達

本以為撿了個大元寶,不想,不久突然全國「治理整頓」,貸款更難了!

要啟動這個項目,急需一筆2000萬的貸款,手續齊全、有土地抵押,卻沒銀行願意放貸。

最終,政府給背了書,同意促成貸款,可前後跑了幾十家銀行,找了50多次,全是閉門羹!

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你在前門等,他從後門走。

在走廊苦等一天,終於堵到了人。

讓你下周來,結果下周人家出差了……

接連好多天,早上八點站到下午六點。

沒人搭理、熱臉貼着一個個冷屁股。

很多年後,王健林回憶:

「當時站在走廊里,感覺自己太卑賤了。」

實在不行,去了另外一家銀行。

為找到負責人,他開車等在人家樓下。

為了省點油,發動機開一會兒,又關上。

一連幾天,從寒夜等了清晨,一無所獲……

這境況,像極了當時中國民企的困境。

最終,王健林抑鬱了,整整9天9夜沒睡覺,安眠藥統統失效。

第十天強撐着去開會,「咣當」一頭昏倒在地。

被搶救回來後,第一件事就問:

「怎麼辦?項目還能繼續嗎?」

最後,有人出了個主意:

「乾脆你就發一個債券,承諾回報,比如兩年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回……」

最終靠着這個方法,萬達活了下來。

06

終於,萬達風生水起,新問題又來了!

公司兩個員工忽然得了重病:

一個癌症,一個肝病,每人治療費要100多萬。

當時,中國的民企是可以不報醫藥費的:

有錢你給報銷,沒錢員工可能就是等死。

雖然,王健林出了二百多萬的醫藥費。

但也意識到了問題:

再往後一二十年,大家歲數都大了,公司怎麼辦呢?

從這時起,他下定決心:

要找到一個更安全、有長期現金流的商業模式。

2000年,萬達轉行做起了商業地產,不單純搞住宅開發,而是做不動產和持有物業。

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但商業地產的水,更深。

3年,他被告了222次,

整天打官司,哪還有精力搞企業?

最終,在不斷摸索和慘痛教訓下,老王摸索出了一個新模式——

城市綜合體。

造一個商業中心,旁邊建寫字樓、商業街,再開發一些公寓……

把公寓、寫字樓賣掉,現金流就有了,這樣,就不用賣大樓里的商業鋪位,自己就可以經營。

商業經營旺了,旁邊的樓升值了,現金流也有了。

然而,就在外界拍手稱道時,2017年,老王的滅頂之災,又來了。

07

2017年,「內保外貸」炸斷了資金鍊,房地產版圖萎縮、信貸收緊疊加國家政策變化,

幾乎一夜間,萬達陷入4000多億債務危機。

董事會下了最後通牒:

王健林,你馬上給出一個可行方案,否則就下課!

這一刻,所有人認為:萬達必死。

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巨大的壓力之下,王健林第一時間變賣資產,包括酒店和廣場等。

但面對龐大的債務,依然杯水車薪。

別無他法之下,只能忍痛出售自己的萬達股份,一代首富將隕,到處都是等着看笑話的人。

危急關頭,家人站了出來,妻子林寧果斷將自己的股份轉給了王健林,幫他穩固在董事會的話語權,之後四處籌集資金……

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林寧,是業內有名的收藏家,藏有無數珠寶字畫,據說,其中一幅齊白石的作品就拍價2億。

面對丈夫的困境,她毫不猶豫地將珍藏係數打包,並低於市場價係數變賣……

此外,林家還經營着「中國五大極品」俱樂部之一的歐蘭特俱樂部,柳傳志、劉永好、王健林、郭廣昌、馬蔚華、馬雲等都是其貴賓會員。

最終,王健林賣掉文旅城、酒店,回血637億,林寧多方奔走下,又籌到了近2000億,靠着賢妻和家族的全力支撐,老王,再次驚現過關,然而,2023年底的危機,又來了。

平息這次對賭危機,代價是萬達帝國的大半壁江山,年僅七旬的王健林,還能東山再起嗎?

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創業艱難百戰多,非親歷,不能懂。

君不見,美國一個文件下來,華為數千個電路板要改,2002年,公司內外交困,差點崩潰,任正非做了半年噩夢, 時常哭醒。

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1994年,創業四次失敗的馬雲,拉着團隊眾人,在雪地里抱頭痛哭。

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2008年,京東首輪融資用光,恰逢金融危機,沒人再願掏錢,34歲的劉強東,一月白頭,至今也沒能再變黑。

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為了「平事」,俞敏洪四處請客求人,一口氣喝了兩斤白酒,被送醫搶救了6個小時,才逃過一死。

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還有今天寫到的王健林,9天9夜不眠,一次次死裏逃生。

猶記年會上,一向剛毅的老王,當眾落淚。

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王健林:還過個屁年

其實,「哭」才是大佬的常態。

中國經濟的騰飛,離不開千千萬萬的創業者。

從這個角度來說,每一位腳踏實地的創業者,都值得敬佩。

這一路,風雨兼程、披荊斬棘,其中艱難苦痛,非常人所能忍受。

而真正的大佬,便是在漫長的磨難里,不斷涅槃,不斷重生,終於印證:

「燒不死的鳥,是鳳凰」!

責任編輯: 方尋  來源:北國小甜瓜吖 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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